股份公司召開2023年半年度安全生產(chǎn)工作會(huì)

本網(wǎng)訊（記者王金星 劉俊明 通訊員袁振戎）7月25日，股份公司召開2023年半年度安全生產(chǎn)工作會(huì)。會(huì)議貫徹落實(shí)全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議暨省安委會(huì)第三次全體成員會(huì)議精神，系統(tǒng)總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，補(bǔ)齊短板、加固底板，以新安全格局保障新發(fā)展格局。

漣邵、資興、白沙礦區(qū)管理局首先在會(huì)上總結(jié)匯報(bào)了上半年礦區(qū)安全監(jiān)管重點(diǎn)工作、安全大檢查開展情況、安全效果、存在的主要問題和三季度安全監(jiān)管重點(diǎn)工作、主要措施。

股份公司副總經(jīng)理伍先文在會(huì)上總結(jié)上半年安全工作，部署三季度安全工作。

股份公司副總經(jīng)理、總工程師湯世杰在會(huì)上就生產(chǎn)與技術(shù)管理工作講話。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)，股份公司董事長(zhǎng)廖建湘在講話中強(qiáng)調(diào)，要肯定成績(jī)，保持警醒，接續(xù)奮斗保安全。今年來，股份公司上下始終堅(jiān)持“人民至上、生命至上、安全第一”，切實(shí)踐行“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”，安全責(zé)任壓緊壓實(shí)，管理制度健全完善，督導(dǎo)檢查常抓不懈，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)密管控，重大災(zāi)害超前防治，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建動(dòng)態(tài)提升，基層基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，安全保障堅(jiān)強(qiáng)有力，在全國生產(chǎn)安全事故多發(fā)的情況下，確保了安全效果基本穩(wěn)定。在抓好全公司安全生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)外積極創(chuàng)樹“安全湘煤”的良好形象。資興礦區(qū)救護(hù)大隊(duì)（國家礦山應(yīng)急救援郴州隊(duì)）代表集團(tuán)參加湖南省第四屆應(yīng)急救援技能競(jìng)賽再獲嘉獎(jiǎng)，榮獲綜合團(tuán)體第一名，被省應(yīng)急管理廳記集體二等功、團(tuán)省委授予“全省青年安全生產(chǎn)示范崗”、省總工會(huì)授予“湖南省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。實(shí)踐證明，我們擁有一支安全責(zé)任意識(shí)與責(zé)任能力到位的專業(yè)隊(duì)伍，我們能夠確保企業(yè)長(zhǎng)治久安，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)。

廖建湘要求，要深學(xué)篤行、對(duì)標(biāo)對(duì)表，提高站位促安全。要深化學(xué)習(xí)。公司上下要始終牢記“發(fā)展是最大的安全、不發(fā)展是最大的不安全”這個(gè)基本道理，聚精會(huì)神謀發(fā)展，善于運(yùn)用發(fā)展成果夯實(shí)確保安全的實(shí)力基礎(chǔ)，依靠發(fā)展來解決發(fā)展中的問題，依靠發(fā)展來增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的底氣。要內(nèi)化于心。要通過學(xué)思踐悟，從思想觀念上來一場(chǎng)深刻變革，切實(shí)把“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”的理念扎得更深，把紀(jì)律作風(fēng)這根弦繃得更緊。要轉(zhuǎn)化踐行。要舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)持從政治上看安全問題，警惕可能出現(xiàn)的“包裝式”落實(shí)、“灑水式”落實(shí)、“切割式”落實(shí)，堅(jiān)決防止貫徹落實(shí)上的溫差落差偏差，確保集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于安全的部署要求真正落到實(shí)處。

廖建湘強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)，多措并舉，累進(jìn)提升抓安全。要著力提升安全思想力。必須進(jìn)一步提高政治站位，樹牢系統(tǒng)觀念抓安全，把安全生產(chǎn)工作重視到點(diǎn)子上、抓到要害處，把講政治落實(shí)到抓安全生產(chǎn)的具體行動(dòng)之中，以“萬全準(zhǔn)備”應(yīng)對(duì)“萬一可能”，以“萬全之策”確保“萬無一失”。要著力提升安全保障力。必須牢固樹立“科技先行”的觀念，進(jìn)一步健全完善“雙重預(yù)防機(jī)制”責(zé)任體系和管控機(jī)制，鞏固以總工程師為首的技術(shù)管理體系，以聯(lián)合辦學(xué)、“師帶徒”為模式的人才培養(yǎng)機(jī)制，建立一支數(shù)量有保障、結(jié)構(gòu)更合理、素質(zhì)很優(yōu)良的技術(shù)隊(duì)伍，為安全生產(chǎn)服好務(wù)。要著力提升安全競(jìng)爭(zhēng)力。必須持續(xù)用勁、久久為功地抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化“安全、經(jīng)濟(jì)、高效、健康”四個(gè)內(nèi)涵。聚焦創(chuàng)建精品工程，以點(diǎn)促線、以線帶面、強(qiáng)化示范，不斷提高安全基礎(chǔ)管理水平。要著力提升安全戰(zhàn)斗力。我們要將班組建設(shè)作為一項(xiàng)強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)性工作來抓，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立“一把手”親自抓的長(zhǎng)效機(jī)制，凝聚班組建設(shè)合力。要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)載體，增強(qiáng)班組建設(shè)動(dòng)力。要推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)班組建設(shè)活力。要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，永葆班組建設(shè)創(chuàng)造力。要著力提升安全執(zhí)行力。必須嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)制度、嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)查處、嚴(yán)追責(zé)，要通過嚴(yán)抓嚴(yán)管保護(hù)員工的生命健康，延續(xù)干部的政治生命，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。各單位要按照省應(yīng)急管理廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)煤礦重大事故隱患專項(xiàng)排查整治的通知》要求和股份公司文件規(guī)定，集中精力抓落實(shí)，全力以赴保安全，以思想過硬、作風(fēng)過硬、措施過硬，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過硬。

股份公司總經(jīng)理彭雙良主持會(huì)議，并在總結(jié)講話中要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神；舉一反三，強(qiáng)化落實(shí)問題整改；提高站位，根本扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。各單位、各部門要真正樹牢“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”安全理念，進(jìn)一步把紅線意識(shí)和底線思維內(nèi)化于心、外化于行，采取強(qiáng)力舉措，堅(jiān)決剎住事故車，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

在家的股份公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，集團(tuán)公司、股份公司相關(guān)部門、單位工作人員，各礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長(zhǎng)、總工程師、分管安全的副局長(zhǎng)，省內(nèi)原煤公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師、分管安全的副總經(jīng)理，省瓦斯治理和利用工程研究中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加會(huì)議。