廖建湘深入資興局、資興實業(yè)“走找想促”調研

堅持問題導向“解剖麻雀” 聚焦短板弱項破解難題

本網訊（記者秋白 通訊員振戎 楊璐 宇軒）8月15日至16日，集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘深入資興局、資興實業(yè)“走找想促”調研并專題督查安全、環(huán)保工作。

8月15日，廖建湘在現(xiàn)場調研了郴州救援基地、檢閱了應急救援演練、視察了安全培訓中心后，召開座談會聽取了資興礦區(qū)安全生產管理局的工作匯報。今年以來，資興局堅持黨建統(tǒng)領，圍繞“安全生產1號文”明目標，從監(jiān)管和服務兩方面定措施，按照“一月一重點”強化專項監(jiān)管，狠抓隱患排查整治、特殊時段盯守、安全培訓教育、溝通地方部門、應急救援實訓等，付出了艱苦的努力，取得了較好的效果。

“第一批主題教育已近尾聲，今年也即將過去三分之二的時間。在這樣一個關鍵節(jié)點，開展主題教育“走、找、想、促”調研，就是要解剖麻雀，堅持問題導向，聚焦當前安全監(jiān)管存在的短板弱項，上下聯(lián)動想辦法，同心協(xié)力解難題。圍繞礦區(qū)安全生產管理局“怎么看”“怎么干”廖建湘指出，礦區(qū)安全生產管理局在集團組建之初是作為臨時性機構設置，當時明確的過渡期為3年。然而，隨著國家對安全生產工作的日益重視，這一臨時性機構慢慢固化為集團的安全生產“前哨陣地”。經過深入研究，2019年7月1日正式明確“管理局將長期保留，并要賦予更大的監(jiān)管執(zhí)法權”。新湘煤7年多來的工作實踐充分證明了這一決定的正確性。

礦區(qū)安全生產管理局怎么干？安全生產關乎職工群眾福祉、事關企業(yè)發(fā)展大局，是一條不可逾越的紅線、不能擊穿的底板。在“托底”“守線”的過程中，必須始終牢記八個字：鐵面執(zhí)法、從嚴監(jiān)管。廖建湘強調指出：“鐵面執(zhí)法、從嚴監(jiān)管”必須堅持高目標引領。礦區(qū)安全生產管理局要提高站位，進一步強化安全意識、底線思維，時時刻刻以“如履薄冰的態(tài)度”對待安全，以“時時放心不下的警醒”嚴抓安全，以“抓鐵有痕的韌勁”力保安全，做到不麻痹、不厭戰(zhàn)、不松勁，步步為營、久久為功、善作善成，全力確保今后后階段的絕對安全。要教育引導廣大干部職工樹牢“三個最大”“三個首要”理念，時刻繃緊思想之弦，保持高度安全警惕，做到“防患于未然”。要不斷增強思想上的敏銳性，做到居安思危、警鐘長鳴，形成上行下效、步調一致的安全生產工作氛圍和工作格局，筑牢安全防線、守住安全底線，實現(xiàn)安全生產工作的良性循環(huán)。

“鐵面執(zhí)法、從嚴監(jiān)管”必須堅持高標準要求。作為礦區(qū)安全生產的“守護神”，管理局全體員工特別是局領導，要率先垂范、以身作則，當好“領頭羊”，種好“責任田”，做到守土有責、守土負責、守土盡責。要進一步強化責任意識，做到思想上敢擔當、行動上能擔當，時刻把安全生產責任放在心上、扛在肩上、抓在手上。要與礦區(qū)各原煤公司共同開展好重大災害治理、重大隱患查處，協(xié)同處理好生產布局、采掘接替等“時空”關系，堅決防范事故發(fā)生，防止“戰(zhàn)略”失誤導致“戰(zhàn)術”惡補，特別是要下好先手棋，始終掌握安全生產的主動權。要切實加強現(xiàn)場管理，認真落實汛期各項工作部署，把高標準轉化為自覺追求、把嚴要求轉化為實際行動，確保萬無一失。要層層落實全員安全生產責任制，全方位全鏈條壓實安全責任，切實筑牢安全生產堤壩。要不斷增強行動上的敏銳性，堅持以“零容忍”的態(tài)度、敢于亮劍的決心，嚴厲打擊行動上慢半拍、打折扣、跟不上等行為，嚴肅查處“不安全”的人和事，保持嚴的態(tài)勢不放松、嚴的主基調不動搖。

“鐵面執(zhí)法、從嚴監(jiān)管”必須堅持高質量落實。一分部署，九分落實。集團上下要擔當作為、真抓實干，全力創(chuàng)造良好的安全成效。要持之以恒抓落實，嚴而又嚴、細而又細、實而又實落實各項安全管理制度，有效防范和堅決遏制安全生產事故發(fā)生。要聚焦動態(tài)達標、現(xiàn)場管理、職工素質等方面存在的突出問題，做到高度重視，認真謀劃，制定針對性措施加以解決，嚴防“小問題”引發(fā)“大禍害”。要扎實開展隱患排查整治，嚴格安全風險分級管控，以隱患見底、措施到底、整治徹底的過硬手段，把各類風險隱患排查到位、治理到位、形成整改閉環(huán)。要加強礦區(qū)安培中心建設，創(chuàng)新培訓模式，豐富培訓載體，真正讓職工喜培樂訓，讓不放心的人變得放心，做思想上的“明白人”、行動上的“安全人”。

8月16日，廖建湘冒雨來到資興實業(yè)公司所屬焦電股份公司現(xiàn)場，對安全生產、環(huán)保整治等展開深入調研和督查指導。今年以來，資興實業(yè)公司面對市場下行的巨大壓力，認真貫徹落實集團各項工作部署，堅持黨建引領，筑牢安全防線，精細預算管理，提升運行質效，持續(xù)深化改革，加快轉型升級。1-7月，公司完成營收4.27億元，比預算增收374萬元；實現(xiàn)利潤1329萬元。廖建湘給予了充分肯定，強調“要堅持問題導向，聚焦瓶頸制約，幫助資興實業(yè)公司補短板、強弱項，實現(xiàn)高質量發(fā)展。”“要大力建設全新的資興實業(yè)、朝氣蓬勃的資興實業(yè)、做強做優(yōu)做大的資興實業(yè)，將‘三個資興實業(yè)’建設全面匯入‘三個湘煤’建設的滾滾洪流。”

廖建湘要求，全新的資興實業(yè)必須堅持綠色發(fā)展。堅持綠色發(fā)展，抓好環(huán)保工作既是政治任務“硬指標”，又是生存發(fā)展“準入證”。對環(huán)保督查發(fā)現(xiàn)的問題，存在的隱患，必須高度重視，要認真研究政策，加強溝通協(xié)調，在用好內腦與外腦的基礎上制定最科學、最經濟的整改方案，確保以最小投入、最短時間滿足煙氣處理和減排要求等，確保不發(fā)生被省委省政府通報的環(huán)境污染問題。朝氣蓬勃的資興實業(yè)必須堅定戰(zhàn)略守恒。要著眼循環(huán)經濟，深挖綜合效益，加快推進焦電公司120萬噸/年選煤項目，確保每一分錢都花在刀刃上，確保實施一個項目，打造一個新的經濟增長點。對郴州煤炭儲配基地項目，要加強匯報溝通，堅持問題導向，對標找差，突破瓶頸，全力爭取。做強做優(yōu)做大的資興實業(yè)必須堅持精細管理。要增強內生動力，提高動態(tài)調整能力，不斷向著做強做優(yōu)做大的目標邁進，就必須始終堅持精細管理。精細管理要體現(xiàn)在預算執(zhí)行上、體現(xiàn)在資源配置上、體現(xiàn)在深化改革上。

廖建湘還就資興局、資興實業(yè)公司提出的有關問題進行了現(xiàn)場辦公、具體指導和答復。

集團公司顧問文仕秋，黨委委員、總會計師賀燦星，黨委委員、副總經理曹建書，黨委委員、副總經理饒高；股份公司總經理彭雙良，副總經理、總工程師湯世杰，董事會秘書張新建及相關部室負責人參加了調研和督導檢查。