|
打好收官戰(zhàn) 奪取全年勝 謀好新局篇
本網(wǎng)訊（記者秋白 通訊員嚴(yán)磊 何玉華）11月10日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)，股份公司董事長(zhǎng)廖建湘率領(lǐng)股份公司經(jīng)理層成員，深入嘉禾礦業(yè)公司，督察落實(shí)11月3日全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，檢查安全生產(chǎn)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理，調(diào)研改革發(fā)展。強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)前正是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，也是抓當(dāng)前、備明年的關(guān)鍵時(shí)期。要大力弘揚(yáng)“取向正、全力拼”“無(wú)奮斗不湘煤”的新湘煤精神，打好收官戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全年勝，謀好新局篇，不斷推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
上午，廖建湘一行首先來(lái)到浦溪井，聽取礦井情況匯報(bào)和查閱采掘工程平面圖后，分兩組深入井下2254、2256工作面開展安全生產(chǎn)督查。在下午召開的調(diào)研座談會(huì)上，嘉禾礦業(yè)公司做了專題匯報(bào)，各檢查組通報(bào)了檢查情況，調(diào)研組成員分別做了發(fā)言。
今年以來(lái)，嘉禾公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全、轉(zhuǎn)型、高效”三大主題，堅(jiān)持“問(wèn)題、目標(biāo)、結(jié)果”三個(gè)導(dǎo)向，全體干部職工擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭(zhēng)先、攻堅(jiān)克難，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作保持平穩(wěn)有序推進(jìn)，取得了一定的成績(jī)。在安全方面，連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)了煤層“零突出”瓦斯“零超限”目標(biāo)，瓦斯風(fēng)險(xiǎn)管控效果明顯。在經(jīng)營(yíng)方面，今年1到10月份，同比增產(chǎn)0.92萬(wàn)噸；煤炭銷量同比增加0.04萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1526.14萬(wàn)元，同比增利615.83萬(wàn)元；原煤制造成本同比下降75.1元/噸，比預(yù)算下降4.16元/噸。對(duì)于嘉禾公司所做的工作，廖建湘給予充分肯定。
“壓實(shí)責(zé)任，打好安全環(huán)保收官戰(zhàn)。”當(dāng)前，集團(tuán)上下正在大力開展“奮戰(zhàn)四個(gè)月 堅(jiān)決確保安全”攻堅(jiān)行動(dòng)，目前已經(jīng)到了最后的攻堅(jiān)期。行百里者半九十。廖建湘要求，一是要進(jìn)一步牢固樹立安全發(fā)展理念，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維，大力弘揚(yáng)“生命至上、安全第一”思想。始終把“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”的安全核心理念，貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，用安全思想引導(dǎo)安全行為。二是要認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任確保安全。三是要牢牢抓住安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這條主線。四是要強(qiáng)化瓦斯、水患治理和機(jī)電運(yùn)輸安全。五是做好環(huán)保整改工作。
“強(qiáng)化管理，打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收官戰(zhàn)。”在今年最后的一個(gè)多月的時(shí)間里，要始終錨定全年預(yù)算目標(biāo)，加倍努力，奮力沖刺。廖建湘要求，一要增產(chǎn)量。要進(jìn)一步增強(qiáng)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇的意識(shí)和能力，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，加壓奮進(jìn)，充分挖掘生產(chǎn)潛能，千方百計(jì)提升產(chǎn)能，不斷提高生產(chǎn)效率，多出煤、出好煤。二要提質(zhì)量。要以全面預(yù)算管理為抓手，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步樹牢煤質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，以質(zhì)保價(jià)。要積極開拓市場(chǎng)，不斷優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，以高質(zhì)量的產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。三要降成本。要進(jìn)一步提升成本費(fèi)用管理水平，從源頭上控制好各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。要按照“必須、節(jié)約”的原則強(qiáng)化資金管控，切實(shí)提高資金利用效率和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，降低資金成本。
“凝心聚力，打好改革穩(wěn)定收官戰(zhàn)。”廖建湘要求，一是強(qiáng)黨建。進(jìn)一步深化拓展主題教育成果，完善常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制。突出以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，著力抓實(shí)抓好強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作，創(chuàng)樹黨建品牌，推動(dòng)黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。二是深改革。要持續(xù)開展“對(duì)標(biāo)三比”活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍，不斷提升整體管理水平和運(yùn)行質(zhì)效。要不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，使“三能”機(jī)制落地見效。三是保穩(wěn)定。要讓職工群眾更多的享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利。要打造閃亮的企業(yè)文化品牌，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。要加大對(duì)干部職工的關(guān)心力度特別是困難職工的幫扶力度，切實(shí)把矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，確保礦區(qū)大局和諧穩(wěn)定。
股份公司總經(jīng)理、總工程師湯世杰，董事會(huì)秘書張新建，副總經(jīng)理李小全、伍先文及總部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研督導(dǎo)和檢查。
|
集團(tuán)OA 
