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□???? 許永德
通過學(xué)習(xí)十七大，感觸頗深。把十七大精神貫穿于工作實(shí)際，須從以下幾方面入手：
????? 企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)應(yīng)是為企業(yè)的職工謀取福祉。早些年，我公司經(jīng)濟(jì)效益差，職工收入低，對(duì)企業(yè)的管理有抵觸情緒，生產(chǎn)過程中隨心所欲、違章指揮、違章作業(yè)屢見不鮮，安全管理難度大。近年來，公司通過取消項(xiàng)目經(jīng)理制（外包隊(duì)），調(diào)整內(nèi)部分配機(jī)制等等，將提高職工收入、改善職工生活工作環(huán)境作為出發(fā)點(diǎn)。一方面通過各種安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工收入得到提高，兩年來，公司職工年收入翻了一番，并通過競(jìng)賽活動(dòng)讓職工充分認(rèn)識(shí)到安全與效益，效益與收入的關(guān)系，教育職工養(yǎng)成自覺的安全習(xí)慣；另一方面，通過改善生活、工作環(huán)境，如在公司本部修建了一個(gè)文體休閑廣場(chǎng)（湘永樂園），開展各種送溫暖活動(dòng)，不斷完善礦井的安全生產(chǎn)系統(tǒng)，想方設(shè)法減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度等，有效增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力與向心力，大大提高了職工安全生產(chǎn)的積極性。
????? 必須始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。過去我們常常對(duì)發(fā)展作片面理解，把發(fā)展等同于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)，就必須始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的發(fā)展方針。要堅(jiān)持以人為本，把職工當(dāng)作自己的親人，把職工的生命當(dāng)作自己的生命一樣愛護(hù)，把安全生產(chǎn)與家庭和美，社會(huì)和諧結(jié)合起來，堅(jiān)持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步相統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)效益與職工家庭幸福、社會(huì)和諧的關(guān)系，將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)事關(guān)全局的系統(tǒng)工程抓好抓實(shí)抓出成效。
????? 要不斷解放思想，始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新的精神。煤礦企業(yè)要在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地，就必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新的精神。長(zhǎng)期以來，我公司在支護(hù)改革上存在難度大，職工畏難情緒重的現(xiàn)象，對(duì)此，公司通過制定各種政策，采用金屬支護(hù)與木支護(hù)效果的數(shù)據(jù)對(duì)比，以及限制坑木供應(yīng)，只提供金屬支架等方式，在全公司范圍內(nèi)大力推行金屬支護(hù)。2007年，公司以“六比六好”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程競(jìng)賽活動(dòng)作為推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，也可以說是工作中的一種改革與創(chuàng)新，是推動(dòng)我們各項(xiàng)工作不斷向前進(jìn)步的動(dòng)力源。（作者系湘永礦業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）
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