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為認真落實湘煤集團、漣邵礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局黨委“關(guān)于開展立足崗位爭貢獻，增光添彩當(dāng)先鋒主題活動”的通知及實施方案，促進“管理效益年”活動的開展，以優(yōu)異成績迎接黨的十七大的召開，特結(jié)合公司實際，制定本方案。
一、重點與要求
以科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義和諧社會為指針，以全面提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益為重點，緊緊圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定開展活動，動員廣大黨員和全體員工，立足本職爭貢獻，真抓實干促生產(chǎn)，加強管理保安全，開源節(jié)流提效益，群策群力建和諧。通過開展活動，使公司安全生產(chǎn)狀況有明顯好轉(zhuǎn)，管理水平有明顯進步，經(jīng)濟效益有明顯提高，穩(wěn)定狀況有明顯改善。為湘煤的發(fā)展貢獻一份力量。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使“立足崗位爭貢獻，增光添彩當(dāng)先鋒”主題活動有組織、有計劃的進行，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：劉強、曾新國任組長。彭志明、黃有文、謝攸松、徐同湘、張華偉任副組長。成員：王杰書、康南松、朱海山、袁鋼強、張小平、劉志生。下設(shè)活動辦公室，由王杰書任辦公室主任，謝根深、劉艷、劉方亮任辦公室副主任。
三、實施步驟
主題活動分為三個階段：
第一階段：宣傳動員階段（5月下旬）。公司將于5月下旬召開活動動員大會，部署活動的開展。各單位要召開動員大會，統(tǒng)一思想，提高認識，全面動員廣大員工，以飽滿的熱情投身于活動之中。各單位要利用各種宣傳工具，廣泛深入宣傳主題活動，形成聲勢。具體要求：四礦及公司機關(guān)在6月5日前要懸掛3～4條大型橫幅標(biāo)語（標(biāo)語內(nèi)容附后），在6月10日前出一期專欄。此項工作的開展情況納入二季度黨建目標(biāo)工作一并考核。由辦公室督促落實到位。
第二階段：活動開展階段（6月至11月）。按照主題活動的總體要求，結(jié)合實際，開展形式多樣，內(nèi)容具體，豐富多彩的活動。
第三階段：總結(jié)考核表彰階段（12月至2008年元月），各單位在活動結(jié)束后要寫出書面總結(jié)，并按公司要求組織和評比。公司特對活動中涌現(xiàn)的先進單位和個人進行表彰，表現(xiàn)突出的單位和個人推薦到漣邵礦區(qū)予以表彰。
四、主題活動的內(nèi)容
1、開展選樹“立足崗位爭貢獻，增光添彩當(dāng)先鋒”標(biāo)兵競賽活動。
此項活動要與公司正在開展的“黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，員工當(dāng)模范爭十佳”活動緊密結(jié)合起來，通過活動培養(yǎng)和選樹一批崗位標(biāo)兵，促進公司的各項工作。崗位標(biāo)兵名額分配如下：四礦井采、掘各2名，機電1名、通風(fēng)1名、技術(shù)管理人員1名、公司機關(guān)技術(shù)管理人員1名，其他管理人員1名。
2、開展征集運用“金點子”活動。
為集思廣益，不斷改進和加強企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)技術(shù)進步，提高企業(yè)的市場競爭力，在廣大職工中開展征集涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、安全管理，煤炭質(zhì)量、經(jīng)營管理，圍繞“節(jié)能、降耗、提效”為主要內(nèi)容的獻計獻策活動，簡稱征集“金點子”活動?！敖瘘c子”活動分為四個類型。一類為合理化建議；二類為調(diào)查報告；三類為論文；四類為技術(shù)革新方案。具體要求：合理化建議、技術(shù)革新方案，各單位條數(shù)不限，論文、調(diào)查報告四礦不得少于2篇，機關(guān)辦公室、組人部、工會、紀檢審計不得少于1篇。
開展征集運用“金點子”活動按以下程序進行：
第一階段：征集階段，時間為6月份。在6月3日前擬定“金點子”征集表及論文，調(diào)查報告題目下發(fā)各單位。各類“金點子”收集時間為6月20日。各類“金點子”收集后。分類整理報公司評估。
第二階段：評估階段，時間為6月下旬。公司召開專門會議，組織相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對“金點子”分類進行評估篩選。分類設(shè)立一、二、三等獎和鼓勵獎進行表彰，并推薦一批“金點子”參加漣邵礦區(qū)的評比獎勵。
第三階段：應(yīng)用實施階段，時間從7月～11月，將評估確定的“金點子”，確定時間，落實責(zé)任人，分期分批予以落實到實際工作中，公司于12月中旬對“金點子”的落實情況進行一次全面檢查驗收，驗收結(jié)束后，在12月10日前公司應(yīng)寫出整個活動的書面總結(jié)報漣邵局。
此項活動由公司工會負責(zé)組織，辦公室、組織人事部配合。
3、開展效能監(jiān)察活動。
效能監(jiān)察是加強企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)行為的重要手段之一。為改善和加強公司的經(jīng)營管理，“防漏洞，查缺陷，找差距”，公司將效能監(jiān)察工作與“立足崗位爭貢獻，增光添彩當(dāng)先鋒”主題活動結(jié)合起來，公司設(shè)立“對公司處理廢舊物質(zhì)進行效能監(jiān)察，對專項工程進行效能監(jiān)察，對煤質(zhì)管理進行效能監(jiān)察，對物業(yè)公司電視收視費情況進行效能監(jiān)察，對公司醫(yī)院藥品采購進行效能監(jiān)察”等5個項目作為今年效能監(jiān)察的重點，由審計監(jiān)察部在5月20日前對項目做出安排，明確時間、責(zé)任人并上報漣邵礦區(qū)黨委工作部，所有項目在11月上旬寫出監(jiān)察報告，紀檢審計監(jiān)察部必須認真落實。
4、開展“講身邊人，講身邊事”演講競賽活動。
為了大力弘揚“艱苦奮斗，厲行節(jié)約”的良好風(fēng)氣，培育嚴細、求實、拼搏、創(chuàng)新”的湘煤精神，在全公司開展一次“唱響奉獻”的演講競賽活動。演講以發(fā)生在平凡崗位上那些講求實效，精打細算，厲行節(jié)約，拼搏創(chuàng)新的典型人物、典型事例為主要內(nèi)容。各單位要注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型人物，把他們的事跡整理成演講材料，并通過各種宣傳工具，大力宣傳他們的先進事跡，推動活動的開展。
公司于9月上旬組織一次演講比賽，四礦井派2名選手、機關(guān)、機廠、醫(yī)院、運銷、供應(yīng)各派1名選手參賽?；顒釉O(shè)一、二、三等獎，紀念獎若干，給予一定的獎勵。并從中選出3名選手參加漣邵礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局于9月底舉行的演講比賽和參加全局的巡回演講活動。
此項活動由公司辦公室牽頭，公司工會、組織人事部配合。由辦公室負責(zé)在6月10日前制訂具體方案，組織實施。
5、開展安全知識競賽。
為了加強安全文化的建設(shè)，切實提高員工的安全素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)，提高企業(yè)效益，在全公司開展一次“安全知識”競賽活動。競賽活動分兩個階段進行。
第一階段：于7月份在全公司舉行一次開卷答題競賽，原則要求各單位要有85%以上員工參加答題活動。活動設(shè)一等獎20名，二等獎30名，三等獎50名，組織獎3名（礦井2名，公司機關(guān)、各直屬單位1名），分別進行表彰獎勵。
第二階段：從四礦選出56名員工參加漣邵局組織的巡回閉卷答題競賽。其中采煤工16名（各礦4人），掘進工16名（各礦4名），輔助工12名（各礦3名），礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員8名（各礦2名），礦井其他管理人員4名（各礦1名）。凡參加局答題賽獲獎的選手，公司對等給予獎勵。
安全知識競賽活動由安監(jiān)部牽頭，工會、辦公室、組織人事部配合，安監(jiān)部必須在6月底前擬定競賽試題及競賽方案下發(fā)組織實施。
各單位接此通知后，要認真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的知識，掀起一次全員學(xué)習(xí)安全知識的熱潮，以優(yōu)異的成績參加競賽。
五、工作要求
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，全力推進。在廣大黨員和員工中開展“立足崗位爭貢獻，增光添彩當(dāng)先鋒”主題活動是公司落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是公司發(fā)展的需要，各單位要高度重視，認真部署、安排，各項活動要有分管牽頭領(lǐng)導(dǎo)和具體負責(zé)的部門、人員，搞好責(zé)任落實，確?；顒拥拈_展。
2、統(tǒng)籌安排，精心組織。各單位要切實把這次活動列入重要議事日程，按照公司的要求，制訂具體方案，認真搞好落實。
3、廣泛宣傳，營造氛圍，在搞好第一階段的宣傳發(fā)動的同時。各單位要結(jié)合活動的開展，及時宣傳在安全、生產(chǎn)管理工作中的先進典型，把活動推向深入。同時要及時報道活動情況及好人好事，漣邵礦區(qū)將每月編輯一期簡報，各單位要積極投稿，礦井每月不得少于2篇，機關(guān)不得少于3篇，所有采用稿件按湘煤報標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬，此項工作由請辦公室認真組織、考核。
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“立足崗位爭貢獻? 增光添彩當(dāng)先鋒”主題活動
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?1、立足崗位爭貢獻，增光添彩當(dāng)先鋒；
2、深入開展“管理效益年”活動，創(chuàng)優(yōu)異成績迎接黨的十七大勝利召開；
3、安全創(chuàng)新水平，管理上新高度，效益上新臺階；
4、強化安全、提升效益、促進發(fā)展；
5、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費；
6、安全人人抓，幸福你我他；
7、向管理要效益，以效益促發(fā)展；
8、全面推廣精細化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；
9、深入開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新活動，不斷提高企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)；
10、廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，促進效益穩(wěn)步提高。
其余請各單位根據(jù)本單位實際情況，酌情自擬。
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