|
——記全國優(yōu)秀班組長、土朱礦216隊班長劉衛(wèi)明
本報通訊員 馬幸華
今年40歲的劉衛(wèi)明，始終把“將工作干得更好”作為自已的座右銘。自1988年入礦以來，憑著強(qiáng)烈的主人翁意識和責(zé)任感，在近20年的掘進(jìn)崗位上扎扎實實，勤勤懇懇地工作，深受人們的好評。他多次被礦和公司評為“先進(jìn)工作者”、“安全標(biāo)兵”和“優(yōu)秀員工”，2003年被全國總工會授予“優(yōu)秀班組長”。
掘進(jìn)班長雖是兵頭將尾的“小官”，但是如何帶領(lǐng)一班人干好工作，干出成績，班長肩上的擔(dān)子卻不輕。為此，劉衛(wèi)明凡事都要求自已當(dāng)好帶頭人，在工作中以吃苦耐勞的實干精神和快速處理復(fù)雜問題的能力來凝聚全班員工的力量。每天提前1個小時進(jìn)班、推遲1個小時出班成了他的工作準(zhǔn)則。2003年3月，他還在212隊擔(dān)任班長，在掘進(jìn)14313風(fēng)巷時，由于巷道淋水大，到里面打一轉(zhuǎn)衣服就會濕透，又有50多米的拖籮運輸，條件很艱苦，全隊大部分人出現(xiàn)了畏難情緒，出勤一天比一天低。怎么辦？這樣下去就會影響生產(chǎn)任務(wù)的完成、影響采區(qū)接替。作為班長的劉衛(wèi)明，首先作好本班員工的思想工作，自已放棄休息時間，帶頭天天站當(dāng)頭，每班完成打鉆、放炮后，出矸時，將好條件讓給大家，他用拖籮將矸土拖運到無淋水區(qū)，再由其他人員接著拖出去，出完矸后，自已和副班長支棚、清掃當(dāng)頭余土，如此一來，工友們過意不去了，紛紛主動工作，在他們班的帶動下，其他兩個班的人也不甘落后，當(dāng)月全隊完成了132米的掘進(jìn)任務(wù)，超計劃32米，劉衛(wèi)明班就完成了58米，個人出勤30天。
劉衛(wèi)明在掘進(jìn)崗位忘我工作，大伙給他的評語是既能干又肯干，吃苦耐勞，在困難面前不退縮的人。劉衛(wèi)明卻認(rèn)為，作為班長不僅要有責(zé)任心，更要有處理問題的能力，通過多年的磨練，他練就了一身過硬的技術(shù)。去年10月9日晚班，在+-0南運巷作業(yè)時，遇到了構(gòu)造帶，頂板破碎，當(dāng)頭空頂達(dá)5米多高，其他人員見狀要求出班算了，由早班接著處理。劉衛(wèi)明嚴(yán)厲地給予了批評，他說：“如果我們不處理好，不僅會影響早班的生產(chǎn)，更將隱患留給了早班?！彼?dāng)即安排人員去搬來老木、荊棍等材料，自已憑經(jīng)驗先打飄尖控制頂板，然后用老木打木垛接好頂，很快就處理好了空頂，當(dāng)班掘進(jìn)1．8米。
劉衛(wèi)明認(rèn)為安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益，事關(guān)家庭幸福，搞好工程質(zhì)量才是安全的保證。作為班長，自已既是生產(chǎn)的組織者，更是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，如果安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量沒搞好就是自已沒盡到職責(zé)。他事事從小處著手，無論是在進(jìn)班會上，還是當(dāng)頭，他都嚴(yán)格要求本班員工牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的安全思想。進(jìn)班首先敲幫問頂，排查隱患，出班時檢查工程質(zhì)量已是他的習(xí)慣。去年12月5日早晨8點多鐘，完成了當(dāng)班工作任務(wù)后，工友們收拾好工具準(zhǔn)備出班了，劉衛(wèi)明卻又習(xí)慣性地檢查起工程質(zhì)量來，當(dāng)他用皮尺量到當(dāng)頭第二付支架的下寬還差0．5公分時，他立即找來鐵鎬、鐵扒、坑木，先擔(dān)中頂、抬櫨加固，接著松幫、進(jìn)腿窩，麻利地整改好后才放心地出班。
今年4月份，因劉衛(wèi)明工作扎實，技術(shù)過硬，礦將干了近20年生產(chǎn)掘進(jìn)工作的他調(diào)到了開拓掘進(jìn)隊擔(dān)任班長。面對新的崗位，他滿懷信心地表示：愿以更加勤懇務(wù)實的工作來完成任務(wù)，為礦山的建設(shè)發(fā)出更多的光和熱。
?
?
?
?
?
|
集團(tuán)OA 
