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本報訊（通訊員康多君報道）近日，馬田公司為認真貫徹落實好集團公司關于開展“管理效益年”活動的通知精神，結合實際，認真部署了該公司“管理效益年”活動的總體實施方案，以“嚴實、精細、創(chuàng)新”為活動主題，開展“五大”特色活動，確保管理效益年活動目標的實現。
??? “五大”活動是：采取分片包干服務競賽的辦法，加強管理效益年活動的領導和監(jiān)督。公司領導和機關所有管理人員分成7個工作組，全部分片聯系包干一個分區(qū)，加強指導、協(xié)調、服務各包干片區(qū)的管理；開展雙增雙節(jié)競賽活動，以增產增收、節(jié)約成本和節(jié)約費用為中心內容的“雙增雙節(jié)”競賽活動，將產量目標、開拓進尺、銷售價格、原煤成本及其它費用等成本指標層層分解落實到各單位及班組一線。開展征文活動，廣泛征集在管理方面的經驗之作及合理化建設、金點子等，將對所有作品進行評選，對好的做法進行推廣；開展“投身管理效益年，獻禮黨的十七大”活動。組織廣大黨員立足崗位，身先士卒，模范帶頭，以實際行動投身管理效益年活動；設立“管理成果獎”，開展單項活動競賽和綜合競賽相結合的“管理效益年”競賽活動。采取季度一小評、年度一總評的辦法，對單項活動的優(yōu)勝者給予適當獎勵，對完成全年利潤考核指標、取得較好成果，表現突出的單位給予獎勵。
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