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1－5月通過采取有效措施扭虧200萬元
本網(wǎng)訊（通訊員陳 英報(bào)道）面對(duì)生產(chǎn)成本高和特大冰災(zāi)等因素帶來的損失，白沙電力公司在抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和節(jié)能降耗等工作的同時(shí)，注重從工作中和生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，并妙用“加減乘除”法為企業(yè)扭虧補(bǔ)損。今年來，該公司通過采取有效措施扭虧200萬元。
用加法“挖”效益
安全是最大的效益。為實(shí)現(xiàn)扭虧補(bǔ)損目標(biāo)，該公司從提高機(jī)組設(shè)備的健康水平入手，鼓勵(lì)職工多動(dòng)腦筋開展小改小革。白沙電廠由煤粉爐改造而成的1#循環(huán)流化床鍋爐，剛開始投運(yùn)時(shí)燃燒狀況極不穩(wěn)定，曾是該廠安全生產(chǎn)中是一道難題。經(jīng)過多次技改后，運(yùn)行燃燒得到不斷的完善，鍋爐運(yùn)行周期也不斷攀升，該臺(tái)鍋爐在冰災(zāi)期間確保了安全運(yùn)行，為抗冰保電發(fā)揮了重要作用。今年4月份，再次對(duì)1#爐多管分離器、布風(fēng)扳上埋管防磨瓦進(jìn)行技改，投入運(yùn)行后效果良好。該廠3#循環(huán)流化床鍋爐回料器的羅茨風(fēng)機(jī)因工作環(huán)境惡劣，多次出現(xiàn)漏油、斷皮帶等毛病。以往出了故障都要送往長(zhǎng)沙廠家，來去往返路費(fèi)就高達(dá)3000元，加上維修費(fèi)達(dá)萬余元。工人們看在眼里急在心頭。經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，檢修后的羅茨風(fēng)機(jī)一次性試車成功，而且過去需要三天完成的工作量，現(xiàn)在只要三個(gè)小時(shí)，僅此一項(xiàng)技術(shù)的掌握，就可為企業(yè)節(jié)約維修費(fèi)兩萬余元。
一石激起千層浪。該廠廣大員工積極在小改小革方面下功夫，維修人員將歷年更換下的廢舊皮帶托輥軸承座清洗、修復(fù)，投入再使用，此項(xiàng)每年節(jié)約資金5千元以上。鏟車司機(jī)和維修人員在毫無鏟車大修經(jīng)驗(yàn)的情況下，成功大修一臺(tái)柳工40型鏟車，節(jié)約大修費(fèi)用兩萬余元。公司將過去作廢品處理的爐渣、灰粉，實(shí)行統(tǒng)一管理，銷售給磚廠、水泥廠，一年可創(chuàng)利潤(rùn)數(shù)十萬元。
用減法“擠”效益
該公司進(jìn)一步健全節(jié)能管理體系，修訂完善了《非生產(chǎn)用能管理辦法》、《生產(chǎn)車間節(jié)能降耗制度》等措施，引導(dǎo)廣大員工樹立“滴水必節(jié)、度電必爭(zhēng)、克煤必省”的節(jié)能意識(shí)，以全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。該公司多管齊下用“減法”一點(diǎn)一滴降低廠用電率。要求職工下班后及時(shí)關(guān)閉辦公場(chǎng)所的空調(diào)、電腦、電燈等電器設(shè)備。白沙電廠對(duì)廠區(qū)路燈進(jìn)行了改造，取消重復(fù)的路燈１２盞、并將所有路燈的集中控制開關(guān)安裝到了門衛(wèi)，有效杜絕長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象。
用乘法“尋”效益
“煤耗每降低10克，每年就能為企業(yè)減虧300萬元，廠用電率每下降一個(gè)百分點(diǎn)，每年可減虧80萬元”。這是白沙能源公司副總經(jīng)理兼該公司總經(jīng)理蔣厚今在4月份經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上算的一筆帳。為此，該公司在抓好設(shè)備維護(hù)、技術(shù)革新管理的同時(shí)，千方百計(jì)從影響能耗的真空度、汽機(jī)本體內(nèi)效率、閥門內(nèi)漏、燃煤細(xì)度、給水溫度等細(xì)節(jié)因素上“尋”效益。公司成立了能耗攻關(guān)小組，對(duì)入爐煤質(zhì)、燃燒狀況、機(jī)組出力等參數(shù)、指標(biāo)進(jìn)行全過程測(cè)試、監(jiān)控，找出最佳運(yùn)行方式。湘永電廠在節(jié)能降耗勞動(dòng)競(jìng)賽中，各運(yùn)行值和車間除了在積極想辦法降低發(fā)電運(yùn)行煤耗的同時(shí)，積極組織運(yùn)行人員對(duì)廠進(jìn)煤公路邊沉淀池進(jìn)行清理，共清理余煤近10噸。白沙電廠對(duì)三臺(tái)鍋爐的入爐燃煤進(jìn)行細(xì)致管理。成立了專管進(jìn)煤、煤質(zhì)的燃管車間，切實(shí)做好煤場(chǎng)進(jìn)煤的統(tǒng)一調(diào)控、分類堆放、不同煤質(zhì)合理搭配摻燒的管理，為發(fā)電機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
用除法“扣”效益
條款嚴(yán)細(xì)點(diǎn)，談判時(shí)咬緊點(diǎn)，從合同里“扣”出的效益就明顯。電力公司每逢有合同談判或簽定時(shí)，就會(huì)認(rèn)真細(xì)致的與對(duì)方爭(zhēng)“分”奪“角”的進(jìn)行談判，為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益。該公司抗冰搶險(xiǎn)期間，緊急聘請(qǐng)了700百多名專業(yè)電力搶修人員，為了節(jié)約搶修費(fèi)用，公司領(lǐng)導(dǎo)集體和相關(guān)人員與各個(gè)施工隊(duì)就搶修工期、施工價(jià)格、施工質(zhì)量等進(jìn)行多輪艱苦的談判，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅搶修施工價(jià)格就節(jié)省近兩百萬元。
針對(duì)發(fā)電峰谷價(jià)格不同的情況，及時(shí)組織召開“迎峰避谷”專題會(huì)，學(xué)習(xí)了地方電業(yè)局關(guān)于發(fā)電高峰、低谷各時(shí)段的售電價(jià)格規(guī)律，根據(jù)各時(shí)段售電價(jià)格的不同，合理安排機(jī)組的運(yùn)行負(fù)荷，切實(shí)做到“合理調(diào)度，經(jīng)濟(jì)發(fā)電”。
細(xì)節(jié)管理增強(qiáng)了廣大員工的扭虧補(bǔ)損的信心和決心，同時(shí)也提高了他們的主動(dòng)性和積極性，“加減乘除”法為企業(yè)積累了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。目前，在該公司掀起了一個(gè)又一個(gè)節(jié)能降耗、減虧補(bǔ)損活動(dòng)高潮。
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