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伍盛東:把生命與情感融入煤海

點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2008年05月04日

 

本網(wǎng)通訊員 馬幸華
土朱煤礦原總工程師伍盛東,17年來,他把生命與情感融入煤海,在管理上不斷完善自自己,在技術(shù)上不斷提高自己,在工作中敢于創(chuàng)新,在平凡的工作崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jī)。
艱苦磨礪成為指揮員
  1990年,從湖南煤校畢業(yè)的伍盛東來到土朱煤礦后,歷經(jīng)10多年的實(shí)踐和磨礪,不僅出色的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,而且成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的指揮員。
  土朱礦是一個(gè)改擴(kuò)建礦井,采掘戰(zhàn)線長(zhǎng),范圍廣,水平接替、采區(qū)接替緊張,采區(qū)內(nèi)部地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,而采區(qū)內(nèi)部接替和巷道布置也是一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)雜的工作。面對(duì)這種形勢(shì),身為礦總工程師的伍盛東深感責(zé)任重大,決定著力解決這些問題。他白天下井現(xiàn)場(chǎng)勘察,了解煤層走向和地質(zhì)構(gòu)造情況,晚上找資料、查數(shù)據(jù)、繪圖紙、制訂詳細(xì)的采掘接替方案,同時(shí)召集工程技術(shù)人員認(rèn)真研究,編制技術(shù)措施,并組織落實(shí)實(shí)施。
  有一天,白天在井下忙碌了一個(gè)班的伍盛東,晚上11點(diǎn)多鐘正在研究分析采區(qū)接替問題時(shí),發(fā)現(xiàn)14采區(qū)+-0至-50區(qū)段的地質(zhì)數(shù)據(jù)有一處不相符,他立即換上工作服下井核查。通過反復(fù)分析、研究、論證,他成功設(shè)計(jì)出了14采+-0至-50南翼開和16采區(qū)-50南翼急傾斜煤層的開采方案,使土朱的采區(qū)接替、采掘接替有了一個(gè)比較寬松的環(huán)境。2007年,土朱礦的采掘部署有條不紊進(jìn)行,礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一步一個(gè)新臺(tái)階。
勇于探索? 提高效益
  土朱礦14采區(qū)+-0至+36區(qū)段南翼受辜家背斜的影響,加之?dāng)鄬玉耷l(fā)育,煤層走向、回采工作面的傾斜長(zhǎng)度很難把握,中線也很難控制,施工難度大,如果不開采就浪費(fèi)了資源,加大了采掘壓力。
  為了解決這個(gè)難題,伍盛東深入現(xiàn)場(chǎng),仔細(xì)觀察、分析、研究,制定出了回采工作面機(jī)、風(fēng)巷采用多臺(tái)絞車、按中線施工、按制工作面傾斜角度的方案,不僅使機(jī)巷基本做到了無改掘工程量,而且多采原煤5萬多噸。14313外三工作面為急傾斜煤層,瓦斯含量高,采用局扇關(guān)風(fēng)時(shí)有瓦斯超限,安全管理難度大。為解決這一難題,伍盛東通過分析、研究后,根據(jù)實(shí)際情況提出了“開雙斜坡、構(gòu)回煤引巷,開采時(shí),抬柑加固保留回煤引巷形成負(fù)壓通風(fēng)采煤”的新型斜坡式采煤法,同時(shí)在管理上提出“煤巷掘進(jìn)瓦斯較重時(shí)采用小孔鉆排,并準(zhǔn)備備用頭間隙作業(yè)”的瓦斯管理辦法,很好地控制了瓦斯,安全采煤6萬多噸。21采區(qū)東翼地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,斷層發(fā)育,在地質(zhì)資料屬無煤區(qū),不可開采。伍盛東經(jīng)過認(rèn)真勘察、分析和研究,斷定有二煤、五煤可采,并進(jìn)行了大膽施探,多采二煤和五煤近9萬噸,緩解了21采區(qū)的采掘接替緊張,提高了資源回收率和經(jīng)濟(jì)效益?! ?/font>
嚴(yán)格管理促進(jìn)發(fā)展
  土朱礦井為防突礦井,防突任務(wù)重,既有回采工作面的防突,又有掘進(jìn)工作的防突,特別是五煤以下底板巖巷的施工是防突工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
  為了確保防突安全和礦井的健康發(fā)展,伍盛東通過實(shí)踐制訂了防突工作管理辦法,成功解決了礦井防突安全問題。對(duì)于專項(xiàng)工程,他做到事必躬親,身體力行,認(rèn)真研究分析,反復(fù)推敲施工方案,并精心組織施工。21采區(qū)行人上山平巷巖性差,空頂嚴(yán)重,而這里又是21行人上山猴子車安裝工程的重要地點(diǎn),他制定了科學(xué)合理的返修施工方案,自已現(xiàn)場(chǎng)跟班,組織施工,安全完成此段工程,解決了猴子車安裝工程上最大的“攔路虎”。針對(duì)工程技術(shù)人員不足的問題,他建議并補(bǔ)充了地質(zhì)、測(cè)量人員,并對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格管理和培訓(xùn),充實(shí)了礦井技術(shù)隊(duì)伍。
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