本網(wǎng)訊(通訊員陳茂春報道)3月初,資興安全生產(chǎn)管理局為認真吸取“2.14”和“2.29”安全事故的教訓(xùn),全局各級管理人員痛定思痛,查思想、排隱患,抓落實,促整改,夯實基礎(chǔ),轉(zhuǎn)變職能,嚴把安全生產(chǎn)關(guān)。
該局為剎住事故車,先后召開了兩次安全緊急會議,落實安全責任,強化安全監(jiān)察;創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念;狠抓頂板管理、機電運輸和“一通三防”專項整治工作,在“一通三防”管理上,落實“四位一體”的防突措施。重點狠抓基層、基礎(chǔ)建設(shè)、班組建設(shè)和區(qū)隊建設(shè),來提高基層班組長管理素質(zhì)。同時,將班組長工資收入的40%與安全考核掛鉤,增強了工作責任心,并在工作中切實嚴格把好“三關(guān)”:安全確認關(guān),確定每個下井員工身體、精神狀態(tài)必須良好;班前室安全學(xué)習關(guān)和井下隱患排查關(guān)。通過加強班組和區(qū)隊建設(shè),夯實了安全基礎(chǔ),逐步實現(xiàn)“員工下井干事以要錢”為主向“下井干事以要安全為主”轉(zhuǎn)變,班組長“重生產(chǎn)”向“重安全”轉(zhuǎn)變,個人班組違章多向個人班組“0”違章轉(zhuǎn)變,自由式隨心所欲式作業(yè)向程序化、標準化作業(yè)四個職能轉(zhuǎn)變,切實做到個人自律、班組自控、區(qū)隊自管,專業(yè)自監(jiān)、礦井自保,一級保一級,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
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