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本網(wǎng)記者 秋 白 通訊員 彭良文 黃海清
??????? 9月19日，集團公司在寶源礦業(yè)公司召開會議，全面推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。來自各原煤子公司分管勞動工資的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。會上正式頒發(fā)了《湖南省煤業(yè)集團有限公司實施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的指導(dǎo)意見》。先期試點并取得成功經(jīng)驗的寶源礦業(yè)公司、寶源北平硐煤礦、白沙能源股份公司南陽分公司、南陽分公司前進煤礦作了經(jīng)驗介紹。集團公司董事、總會計師文仕秋作了題為《發(fā)揮薪酬杠桿作用 強化班組安全責(zé)任》的總結(jié)講話。與會人員還現(xiàn)場參觀考察了寶源公司的試點情況。就安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資實施的意義、試點的效果、推行的重點工作，本報記者專門采訪了文仕秋同志。
本報記者：請問文總，集團公司為什么要推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，有什么意義？
文仕秋：安全工作的重點在基層，核心在班組。抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是做好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，加強班組長建設(shè)是抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重要手段。適當(dāng)提高采掘隊干和班組長的工資水平，加大安全與工資的掛鉤考核力度，充分調(diào)動采掘隊干班組長的積極性，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，加強其現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理職能，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提和基礎(chǔ)。同時，推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，是更新觀念，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項薪酬戰(zhàn)略抉擇?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬制度基本上都是在激勵理論的基礎(chǔ)上建立起來的，薪酬對員工激勵效果的好壞，直接關(guān)系到一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，從實踐效果看，一項薪酬制度設(shè)計的好壞，可以從是否調(diào)動了員工的工作積極性上體現(xiàn)出來。安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制一是徹底改變了基層管理人員“重生產(chǎn)、輕安全”的思維和行為模式。并根據(jù)隊干和班組長承擔(dān)的不同崗位職責(zé)，分別注重安全質(zhì)量效果和安全質(zhì)量行為的考核，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、可控成本等各項指標(biāo)分解到基層連隊和班組。進一步細化、量化崗位目標(biāo)考核指標(biāo)，以崗位績效考核為依據(jù)，實行工資浮動。其中采掘隊干月工資的30%、采掘班組長安全質(zhì)量工資的40%與安全考核掛鉤，掛鉤力度之大，數(shù)額之多在以往工資分配中前所未有，極大地激發(fā)和調(diào)動了一線管理人員全過程、全方位抓安全的積極性和主動性。二是強化了基層管理人員的安全責(zé)任意識。實現(xiàn)了由“要我管”向“我要管”、由“要我安全”向“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，工作任務(wù)實現(xiàn)了由原來的單一生產(chǎn)任務(wù)型向現(xiàn)在的安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。三是管理創(chuàng)新，建立和完善了績效考核機制。實現(xiàn)了煤礦“粗放式”管理向“精細化”管理的轉(zhuǎn)變，提高了企業(yè)管理水平。???? 安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制進一步細化和量化了班組目標(biāo)和崗位目標(biāo)，使隊干和班組長的每項工作都有量可計，有據(jù)可依。以業(yè)績考核為依據(jù)實行工資浮動，打破了原來以單一任務(wù)為主導(dǎo)的工資分配模式。正如一名班長說的，少打一個寸筒，現(xiàn)在要補上，否則驗收要扣分，那就是扣工資。四是推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制是凝聚采掘力量，提高班組長隊伍素質(zhì)的重要途徑。目前，部分單位的采掘隊伍尚不穩(wěn)定，采掘隊干和班組長是采掘隊伍的核心力量，有很強的凝聚作用，他們的去留直接影響到隊伍的穩(wěn)定，只有充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，把大家的力量凝聚在一起，去戰(zhàn)勝各種艱難險阻，才能更好地實現(xiàn)“百年湘煤”的企業(yè)愿景。
??????? 本報記者：安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的試點情況怎么樣？有什么樣的明顯效果？
文仕秋：為了穩(wěn)妥推進安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，集團公司從去年12月開始，在白沙能源股份公司南陽分公司和寶源礦業(yè)進行了試點，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)注，試點單位精心組織，措施得力，圓滿完成了試點任務(wù)，并取得了良好的成效。最主要的成績就是礦井安全效果明顯好轉(zhuǎn)，員工安全行為有了良性轉(zhuǎn)變。試點期間，兩家公司不但沒有發(fā)生重傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零死亡的目標(biāo)，而且員工輕傷、三違次數(shù)也明顯減少。據(jù)統(tǒng)計，試點期間寶源礦業(yè)輕傷次數(shù)比去年同期下降了25%，一般性“三違”次數(shù)比去年同期下降了 40 %，嚴(yán)重“三違”次數(shù)比去年同期下降了50%；白沙能源股份南陽分公司輕傷次數(shù)比去年同期下降了60%， “三違”次數(shù)比去年同期下降了12%。
試點單位在取得良好安全效果的前提下，原煤產(chǎn)量同比略有增長。今年3-5月，寶源公司北平硐礦產(chǎn)煤58661噸，比去年同期增產(chǎn)441噸；南陽分公司產(chǎn)煤125304噸，比去年同期增產(chǎn)3272噸。打破了某些基層管理人員“不違章出不了煤”的錯誤觀念，實現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)“非但可以不死人，還可以少傷人”的安全目標(biāo)。
本報記者：在全集團推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，重點要做好哪幾項工作，有什么具體要求？
文仕秋：安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制的推行，打破了原來單一任務(wù)為導(dǎo)向的分配模式，由于牽涉到政策導(dǎo)向問題，涉及工資分配和利益調(diào)整，與部分管理人員的思想觀念包括一些習(xí)慣性的思維發(fā)生碰撞，今后幾個月，要階段性地抓好三項工作。第一項工作，各單位要高度重視，切實抓好全面推廣工作。一是組織保障要有力。各原煤子公司都要成立安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制實施工作機構(gòu)，各單位一把手要親自抓這項工作，并給予大力支持。各礦井也要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，選派專人負責(zé)。二是制度保障要有力。各單位要根據(jù)《指導(dǎo)意見》的精神，結(jié)合本單位實際情況，廣泛征求員工意見，制訂實施辦法，積極穩(wěn)妥地推進實施?？茖W(xué)設(shè)立績效考核指標(biāo)體系，各項考核指標(biāo)要落實好考核主體和責(zé)任部門，要做到有量可計，有據(jù)可依，然后堅決執(zhí)行。三是宣傳發(fā)動要有力。實施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，必須改變部分基層員工的陳舊的思想觀念和一些錯誤的傳統(tǒng)習(xí)慣。因此，各單位在推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制時，要認真組織宣傳，充分利用礦里的廣播、電視、宣傳欄等宣傳工具進行廣泛宣傳，不僅要灌輸思想，還要對安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制的相關(guān)內(nèi)容進行宣傳和學(xué)習(xí)。
第二項工作，各單位要勇于創(chuàng)新，務(wù)求實效。創(chuàng)新是企業(yè)永葆生機和活力的源泉。創(chuàng)新能力的強弱，直接決定著企業(yè)的興衰。前一階段，礦區(qū)體制改革取得了階段性的成果，建立了更加高效的運作方式，采用了更為高效的管理手段，將有力地促進集團公司的健康發(fā)展。下一階段，我們管理創(chuàng)新的重點就是推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。這項工作，有利于調(diào)動基層管理人員的積極性，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有利于提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們在推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制的過程中，一定要緊密聯(lián)系實際，務(wù)求實效。
第三項工作、要樹立典型，充分發(fā)揮標(biāo)桿示范作用。寶源礦業(yè)和南陽分公司在試點基礎(chǔ)上，要認真分析試點經(jīng)驗，根據(jù)《指導(dǎo)意見》修訂本單位的實施辦法，對存在的問題妥善解決，在總結(jié)中不斷提高。各單位要立即采取行動，結(jié)合本單位的實際，制訂出切實可行的實施辦法，在本單位內(nèi)全面推廣實施。同時，集團公司將開展考核評比工作，重點檢查各單位的落實情況，對落實差的要通報，對在班組長建設(shè)中成績突出的單位將進行表彰獎勵。
加強班組長隊伍建設(shè)，加強現(xiàn)場安全管理職能，努力推進實施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，促進安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，我們一定會取得經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)的雙豐收。
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