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——記牛馬司公司水井頭礦采煤一隊
本網(wǎng)通訊員 姜尉東 鐘愛社 吳興高 楊建新
在牛馬司公司，人們都說，水井頭礦采一隊是一個特別的戰(zhàn)斗群體。他們對待工作從不講價錢、不講條件，不管有多大困難，都能按領(lǐng)導(dǎo)的要求去完成任務(wù)。去年，這個隊在采煤工作面地質(zhì)條件差的困難情況下，完成原煤產(chǎn)量37698噸，超計劃1428噸。職工年人均收入32702元，是牛馬司公司職工收入最高的隊。今年1至8月，該隊繼續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，完成原煤產(chǎn)量18920噸，為計劃的193.06%，并實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
? 特別一：隊干三班跟班，職工不要考勤約束。采一隊三名隊干分三班帶班進跟班出，做到垱頭交接班，肩負著隊干和班長的雙重職責，每天工作在井下，在工作面，與職工同甘共苦，哪里有困難哪里就有隊干，哪里有問題哪里就有隊干去解決。2007年5月上旬的一個晚班，當班副隊長老王帶班在-300、2129工作面采煤，當頭突然遇地質(zhì)變化垮煤，老王帶領(lǐng)當班人員以過硬的工作作風，支好架，抬好櫨，按照保安規(guī)程作業(yè)，移好溜子，一直干到早班6點多才出班，扎扎實實完成工作任務(wù)。在工資分配上，隊干與職工同薪同酬，干什么樣的活享受什么樣的工資待遇，做到公平、公開、公正、透明。在別的隊，要有嚴格的考勤來約束職工，采一隊的職工做到了月大31天，月小30天,不僅每天在井下工作超過8小時，而且月月都是滿勤。礦里一名考勤工作人員說：考勤對采一隊的職工已經(jīng)不起作用了。今年春節(jié)恢復(fù)生產(chǎn)的第一班，全隊職工就全部到崗，新年第一班就超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
????? 特別二：按集體出勤挖煤，集體計算工資。該隊建隊以來，一直是按集體出勤挖煤，集體計算工資。由礦井結(jié)回工資后，按出勤天數(shù)合理分配，職工個個心服口服。該隊隊干一心只想如何把全隊的工作做好，職工們也個個愛礦如家，愛崗敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力。去年11月，水井頭礦因附近農(nóng)民堵電車道，造成礦井停產(chǎn)，其他采掘隊都未下井，采一隊職工自覺正常下井生產(chǎn)，隊長組織人員從運輸公司人力推礦車到井口，保證了該隊當班生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了搞好煤炭生產(chǎn)，完成全隊生產(chǎn)任務(wù)，該隊職工把家屬、小孩都接到礦區(qū)安家落戶，全隊職工事無牽掛，工作無憂慮，生產(chǎn)有勁頭。該隊職工在工作上講究的不但是數(shù)量，而且在質(zhì)量上也精益求精。小工小劉說，只有好的工作質(zhì)量，才有好的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，只有保證了安全,才能保證原煤任務(wù)的完成。去年，該隊工程質(zhì)量月月獲得優(yōu)良品，原煤產(chǎn)量月月超額完成任務(wù)。該隊職工在井下工作時如果沒有按隊里的要求和質(zhì)量完成好工作任務(wù)，他們主動提出不要工資。如果井下生產(chǎn)條件差，他們就主動為下班創(chuàng)造好條件多出煤。在采煤工作中，這個隊的大工能隨時幫助小工做事，小工也能干上大工活。
特別三：既能調(diào)動每個職工的積極性，又能確保全隊一盤棋。采一隊在隊級管理上有一套嚴格的管理制度，這些制度既約束生產(chǎn)任務(wù)和工作質(zhì)量，又能調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，更重要的是使職工樹立了全隊一盤棋的思想。在工資分配上，他們實行的是按大工、小工的出勤和工作質(zhì)量分檔次計發(fā)工資。在勞動力管理上，他們嚴格控制井下出勤，小病休假隊不支付工資，輕傷人員每天只支付生活費10元一天，并要求每天必須到連隊報到點名。在生產(chǎn)管理上，隊干和職工做到垱頭交接班，未在垱頭交接班的扣除當班工資。在安全質(zhì)量管理上，他們將工作任務(wù)包含安全質(zhì)量指標和生產(chǎn)任務(wù)指標。全隊職工始終把安全質(zhì)量擺在第一位，做到不安全不生產(chǎn)，質(zhì)量不達標準不生產(chǎn)，由隊干把關(guān)，職工自覺遵守。在實際生產(chǎn)工作中，全隊人人都能做到上標準崗，干標準活。去年8月，該隊在2122工作面采煤，工作面上段平均坡度達70度以上，支架要鋪橫、直地梁，施工難度很大。在這種惡劣的條件下，全隊職工團結(jié)一致，奮力拼搏，迎難而上，超額完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，消滅了輕傷以上事故，工程質(zhì)量連續(xù)4個月獲得了優(yōu)良品。
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