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——南陽公司“三基”建設(shè)促安全發(fā)展掠影
本網(wǎng)通訊員 何穎 陳向陽
圖為該公司總經(jīng)理謝會生（前排左二）陪慕名而來的兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)下井參觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況
南陽煤業(yè)分公司務(wù)實譜寫基層、基礎(chǔ)、基本技能“三基”建設(shè)“三部曲”，以班組建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及全員培訓(xùn)“大合唱”高奏安全發(fā)展“進(jìn)行曲”。1至8月份，該公司共安全產(chǎn)煤311934噸，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格品達(dá)100%，優(yōu)良品達(dá)86.8%。
基層建設(shè)重競賽
該公司大力開展 “班組安全”和“明星班組長”競賽活動，在生產(chǎn)礦井近100個采掘及井輔班組之間，掀起了比安全、比質(zhì)量、比效益的競賽熱潮。每月按照得分高低評選出“十佳安全班組”和“安全班組”。“十佳安全班組”的首要條件是零輕傷、零“三違”、零事故。公司對評選出來“十佳安全班組”和“安全班組”逐月進(jìn)行表彰。1至8月份，公司共評選出80個“十佳安全班組”、 576個“安全班組”，發(fā)放班組安全競賽獎共計70多萬元。與此同時，公司還著力提高班組長的政治待遇，在選拔隊干、評先樹模等方面予以優(yōu)先。今年來，公司已有7名“明星班組長”相繼走上隊干崗位。
在加強(qiáng)班組、連隊安全基層建設(shè)的同時，公司十分注重對員工個人安全行為的管理和約束，制定了《員工安全行為考核辦法及實施細(xì)則》，對100條嚴(yán)重不安全行為和一般不安全行為予以明令禁止。各礦均設(shè)立了員工安全行為考核公示欄，采取貼紅旗鼓勵、貼黃旗警示的辦法每月對員工的安全行為進(jìn)行公示。今年來，公司對出現(xiàn)不安全行為的員工共罰款64550元。
通過抓基層、抓個人，全員安全生產(chǎn)責(zé)任心普遍增強(qiáng)，昔日員工看慣了、干慣了、習(xí)慣了的“三慣作風(fēng)”逐漸被重安全、重責(zé)任、重自律的良好習(xí)慣所取代。1至8月份，公司“三違”現(xiàn)象比去年同期減少了21%,輕傷減少了42%。
質(zhì)標(biāo)求精創(chuàng)優(yōu)良
該公司圍繞“產(chǎn)量上臺階，質(zhì)量上水平，礦井上檔次”的目標(biāo)，制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案及礦井安全質(zhì)量驗收評定辦法，堅持驗收從嚴(yán)，獎優(yōu)罰劣。在檢查驗收中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收小組成員的公文包換成了工具袋，隨身攜帶鋼卷尺、皮尺等量具對工程實測實量，用數(shù)據(jù)說話，對不合格品堅決推倒重來，決不心慈手軟。公司領(lǐng)導(dǎo)采取不定期抽查的方式進(jìn)行復(fù)核，凡將不合格品評為合格品、將合格品評為優(yōu)良品的，對驗收人員進(jìn)行處罰。1至8月份，公司共發(fā)放質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽獎277300元，給予質(zhì)量不合符要求的相關(guān)隊和礦領(lǐng)導(dǎo)罰款15400元。
大力倡導(dǎo)“過程求精細(xì)，結(jié)果中精品”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作理念，開展了“八個一”工程競賽。即:一個標(biāo)準(zhǔn)化采煤工作面、一條標(biāo)準(zhǔn)化煤巷掘進(jìn)工作面、一條標(biāo)準(zhǔn)化巖巷掘進(jìn)工作面、一處標(biāo)準(zhǔn)化局部通風(fēng)、一組標(biāo)準(zhǔn)化通風(fēng)設(shè)施、一個標(biāo)準(zhǔn)化硐室、一個標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、一條標(biāo)準(zhǔn)化軌道。在過程管理上，要求生產(chǎn)礦井領(lǐng)導(dǎo)每人蹲點負(fù)責(zé)一個標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)點，實行掛牌管理，每人每月必須有一個優(yōu)良品。加大質(zhì)標(biāo)投入，今年上半年已投入資金300余萬元用于井巷工程大修，設(shè)備更新、通風(fēng)系統(tǒng)改造，機(jī)房硐室改造等項目。
基本技能過“三關(guān)”
狠抓全員培訓(xùn)關(guān)。今年以來，公司共開設(shè)員工安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)班27期，培訓(xùn)人數(shù)1714人。培訓(xùn)班采取理論與實踐相結(jié)合的模式，在4天理論培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)課堂轉(zhuǎn)移到采掘工作面，由采掘能手擔(dān)任老師，通過手把手地示范來提高員工的安全生產(chǎn)技能。
嚴(yán)把技術(shù)比武關(guān)。8月中旬，公司以礦為單位舉行了采煤、掘進(jìn)技術(shù)比武，抽調(diào)采掘精兵強(qiáng)將現(xiàn)場競技，評出名次。通過開展技術(shù)比武，礦與礦、隊與隊之間掀起了爭一流、創(chuàng)佳績的競賽熱潮。
加薪必過考工關(guān)。公司成立了考工領(lǐng)導(dǎo)小組，分采掘、井輔、地面設(shè)初級、中級、高級技工三個級別，發(fā)放不等的技工津貼標(biāo)準(zhǔn)?？脊だ碚摽荚囌?0%、實際操作成績占50%、平時表現(xiàn)占20%，由公司層層把關(guān)、擇優(yōu)評聘。做到技能高的多拿津貼，技能低的少拿津貼或沒有津貼，因此改變了昔日普工、技工技術(shù)高低收入無區(qū)別的弊端，充分調(diào)動了員工學(xué)技能的熱情。
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