本網(wǎng)通訊員 劉春陽
先來看筆者手中一份湘永礦業(yè)下屬四個礦快掘隊職工的工資統(tǒng)計表。
單位
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快掘隊職工人數(shù)
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6月人平
工資
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與5月比人平工資預(yù)計上漲(不低于)
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備注
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銅角灣礦
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20
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3500
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700
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?
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安陵礦
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18
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2846
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1000
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?
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荊草坪礦
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18
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2755
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1400
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?
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荊南礦
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23
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3043
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1600
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?
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?
在這份工資統(tǒng)計表上,6月份,銅角灣礦快掘隊20名職工的平均工資是3500元,比5月份增加了700元,荊南礦快掘隊的23名職工平均工資增加了1600元,是四個礦中增加最多的,其它兩個礦的平均工資增加也都在1000元以上。
與此相對應(yīng)的是,6月份,湘永公司原煤產(chǎn)量完成了26646噸,為計劃的104.5%,安全狀況、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)下了近幾年來的最好水平。其中荊南礦安全產(chǎn)煤6013噸,為計劃的125.3%——這是荊南礦今年來第一次圓滿完成原煤生產(chǎn)任務(wù),也是荊南礦近五年來原煤生產(chǎn)取得的最好成績。
而就在今年4月,荊南礦曾經(jīng)一度陷入了無煤可釆的窘境。由于掘進工作跟不上,原有回釆工作面結(jié)束后,新的回釆工作面往往尚未布置出來,導(dǎo)致采掘失衡,不得不被迫轉(zhuǎn)入煤巷掘進。而產(chǎn)煤量的持續(xù)低迷,帶來最直接后果就是職工收入的降低,職工的積極性受到了嚴(yán)重影響,職工隊伍陷入不穩(wěn)定狀態(tài)。
僅僅兩個月的時間,為何會發(fā)生如此大的轉(zhuǎn)變?問及原由,湘永公司釆煤主管工程師李芬對記者說:“這完全得益于公司強力推行的‘快速掘進’?!?/font>
何謂“快速掘進”? 李芬工程師向筆者做了解釋。
“在機械化較低的情況下,一個班組每個小班只能完成‘打眼——裝藥放炮——出矸——支護’一個作業(yè)循環(huán),進尺通常在1米左右。如果職工積極性得到了激發(fā),同時勞動組合又十分得當(dāng),每個班組實現(xiàn)了兩個或多個作業(yè)循環(huán),掘進速度就會成倍提高,從而達到快速掘進的目的?!?/font>
此前,湘永公司為了多掘巖巷,維持礦井簡單再生產(chǎn),也曾經(jīng)吸納了大量優(yōu)勢勞力,實施人海戰(zhàn)術(shù),但結(jié)果煤掘、回釆勞動組合常常顯得捉襟見肘,礦井發(fā)展一度陷入惡性循環(huán)。
李芬告訴筆者:“許多人認(rèn)為多組建掘進隊可以解決問題,其實不然。舉個簡單的例子,以前好比是五個手指單兵做戰(zhàn),力量分散了,效果自然不好;如今是五個手指握成拳,集中突破,成效反而明顯了?,F(xiàn)在實施快速掘進,三個掘進隊就能完成過去七個半掘進隊的進尺?!?/font>
據(jù)筆者了解,全省煤礦在不同程度上都存在采掘不平衡的問題,要維持平衡的原則就是:采掘并舉,掘進先行。
為了實現(xiàn)采掘平衡,緩解煤礦接續(xù)緊張的現(xiàn)狀,湘永公司及時作出了《湘永礦業(yè)有限公司關(guān)于組建快速掘進隊伍的決定》,賞罰并舉:各礦必須遴選精干人員,迅速組織一支快速掘進隊伍,到指定地點實施巖巷掘進,月單進考核指標(biāo)為80米。對于未予組織或組織不力的礦長及相關(guān)人員,給予罰款甚至降職處分;按時完成的則給予重獎。
此招一出,在以手工作業(yè)為主的同等條件的同行中,湘永礦業(yè)已經(jīng)走在前面。
就在“快速掘進”在全公司推廣一個月之后,它給各礦井帶來的效應(yīng)已日益顯現(xiàn):
此前,湘永公司巖巷月單進(成巷)始終未突破過50米關(guān)口?,F(xiàn)在,公司6月7日的統(tǒng)一驗收表明,銅角灣礦快掘隊月單進(成巷)達107.5米,安陵礦快掘隊月單進(成巷)達85米,荊草坪礦快掘隊月單進(成巷)達80.4米,荊南礦快掘隊月單進(成巷)達86米,工效平均翻了一番多,為湘永礦業(yè)近十年來的新高,提高幅度位列全省同行業(yè)前茅。
產(chǎn)量提高了,職工的收入自然也增加了。荊南礦快掘隊職工劉旭波對記者說:“未到快掘隊以前,我每月只有一千七八百塊錢,現(xiàn)在能拿到三千多塊了?!?/font>
據(jù)筆者了解,目前,湘永礦業(yè)所屬的四個礦均已組建了一個快速掘進隊。每個隊在18-23人不等。湘永礦業(yè)董事長許永德表示,推行快速掘進并不是權(quán)宜之計,而是實現(xiàn)釆掘平衡的重大舉措。
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