|
1至7月精品煤增收達2500多萬元
本網(wǎng)訊（通訊員何 穎 陳向陽報道）今年來，南陽公司抓煤質(zhì)管理新招迭出，成效顯著。1至7月，該公司共銷售精品煤120018噸,同比增加10074噸，次精煤同比增加73068噸。僅精品煤一項較去年同期增收2503.66萬元，增幅為49%。
首在重責
自建礦以來，南陽公司三對礦井除前進精品煤外，其它原煤一直是同倉儲存再實行選矸。這種“大鍋飯”的管理模式所暴露出的煤質(zhì)好壞踢皮球、扣矸不科學不合理等弊端越來越不適應精細化管理的要求。公司總經(jīng)理謝會生對癥下藥，從明確責任入手，對已延續(xù)了30多年的原煤進倉方式進行了大膽創(chuàng)新，改“同灶吃飯”為“分倉管理”，從今年6月份起，對三礦原煤進行分倉分儲，每月根據(jù)各倉選出的矸石數(shù)量進行扣噸，充分調(diào)動了各礦抓好煤質(zhì)的熱情。
分倉分儲動真格。以往三礦原煤同進一個倉時，每月扣噸難以做到絕對公正，各礦之間互相猜測，個別礦甚至出現(xiàn)過找煤質(zhì)驗收員拉關系走后門的投機取巧現(xiàn)象。實行分裝分儲后，扣矸數(shù)不再是“你占便宜我吃虧”，而是用事實說話，迫使三礦不得不在煤質(zhì)管理上動真格。淝江礦采取值班礦領導煤質(zhì)督查、員工相互監(jiān)督的辦法，每月按照煤質(zhì)要求對采掘隊實行獎罰，使含矸率大幅下降，今年6月份，該礦含矸率僅為1.28%，創(chuàng)建井以來含矸率最低紀錄。前進礦認真執(zhí)行煤質(zhì)“五檢”和考核制。6月中旬，該礦掘一隊某班因地質(zhì)變化大、當頭有夾矸導致含矸率超標，該隊隊長被罰款100元。嚴細的煤質(zhì)管理手段創(chuàng)造了好的成績，1至7月份該礦共產(chǎn)精煤104490噸，同比增產(chǎn)精煤8542噸，灰分比去年同期降低了 1.02%。南陽廟礦煤質(zhì)管理實行重罰制，1至7月份的灰分比去年同期減少0.9%，水分減少0.3%,含矸率同比下降了0.85%。
明確責任舉措多。由于公司進一步明確了銷售公司對于煤質(zhì)管理的責、權、利，銷售公司抓煤質(zhì)的責任心和積極性應運而生，采取了各煤種四次采樣化驗制：即每旬到各礦生產(chǎn)工作面、煤掘頭進行一次采樣化驗；每天對各礦井進倉煤進行一次采樣化驗；每天對生產(chǎn)加工好的成品煤分煤種進行一次采樣化驗；每天到對外銷售車皮上采樣化驗，并實行逐級日報、周報、月報制。同時認真做好原煤的篩選、分運、分儲、分裝、分銷工作，根據(jù)用戶的需求對煤質(zhì)進行跟蹤管理。一旦發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)存在問題，銷售公司領導就及時向生產(chǎn)礦井反饋，共同研究提高煤質(zhì)的對策。
重在把關
該公司制定了獎罰分明的煤斤管理辦法及精品煤、次精煤管理競賽辦法，下達了三礦原煤的含矸率、灰份、發(fā)熱量等控制計劃指標，煤質(zhì)的好壞與礦領導及有關人員的收入掛鉤，按月兌現(xiàn)，把責任真正落實到了各級煤質(zhì)管理人員的頭上。
抓好源頭“五環(huán)節(jié)”。該公司抓源頭著重體現(xiàn)在五個環(huán)節(jié)上：一是合理布置回采工作面，規(guī)范采掘流程，放棄對含矸過厚、影響煤質(zhì)的工作面的開采；二是加強頂板管理，回采過程閉好頂，控制撿頂煤，防止頂板矸石混入煤中；三是抓好源頭選矸，每小班派專人在工作面、運輸?shù)兰把b車斗口選矸；四是將不同作業(yè)流程的原煤插好標注牌，將精品煤、次精煤、普煤、水煤和殘次煤實行分裝、分運和分儲；五是各礦井、各隊每班指定專職煤斤管理員在工作面現(xiàn)場跟蹤煤質(zhì)管理。
煤質(zhì)糾察把關嚴。由銷售公司牽頭，規(guī)劃發(fā)展部等有關部門組成的煤質(zhì)糾察隊，每月不定期地對各礦煤質(zhì)進行不少于3次的含矸率隨機抽查，抽樣結果作為每月與礦結算產(chǎn)量的參考依據(jù)。凡發(fā)現(xiàn)一塊5公斤以上的矸石，罰所屬礦50元，并將罰款落實到個人。
精心種好煤質(zhì)“責任田”，使公司原煤含矸率較去年同期降低了2%，平均發(fā)熱量提高了105大卡。
|
集團OA 
