|
——記牛馬司公司特殊貢獻獲得者、退休老隊干鄧玉林情系外來工的先進事跡
本網(wǎng)通訊員 姜尉東 楊建新 陳志奇
圖為鄧玉林同志正在掘進隊開進班會,布置安全生產(chǎn)工作
鄧玉林今年59歲，2003年在鐵箕山礦退休。他退休不退志，多年來扎根礦山，情系外來工，為礦區(qū)的原煤生產(chǎn)和繁榮發(fā)展貢獻余熱和力量。
主動請纓? 擔當“伯樂”
前幾年，鐵箕山礦由于種種原因，安全生產(chǎn)狀況不景氣，效益差。新招來的農(nóng)民工不安心工作，換了一茬又一茬。
如何擴大和穩(wěn)定外來工隊伍，成為礦領(lǐng)導的當務(wù)之急。鄧玉林主動請纓，擔當“伯樂”，通過各種途徑去招收礦工：采用打電話或傳口信的方法給親朋好友，請他們介紹礦區(qū)情況和招工條件,幫助和聯(lián)系；主動回到老家武岡及周邊縣市，通過面試目測，介紹農(nóng)民工入礦，并講解礦山的優(yōu)厚待遇；主動掏錢給負責聯(lián)系來礦的親朋好友坐車，發(fā)給工資。為了招收人員來礦山工作，老鄧多次在偏僻的山區(qū)聯(lián)系招工，忍饑挨凍，爬山涉水，走村串戶。在近5年內(nèi)，他共招收進礦的農(nóng)民工近200人，并先后組建了漣邵二隊等5個掘進隊，他被礦領(lǐng)導安排任掘五、掘七、掘八、掘九四個掘進隊的協(xié)管員，緩解了采掘人員一度緊張的局面。
人性關(guān)懷 幫扶新員工
新招來的農(nóng)民工入礦后，他們有困難、有問題、有難事需要關(guān)懷和解決，鄧玉林都一一記在本上，放在心上。
前幾年，新招入礦的農(nóng)民工周知波的兒子考上了大學，入學缺錢交學費，一家人愁眉苦臉。老鄧主動伸出援助之手，借錢供他兒子讀書。武岡、新化、隆回等地的農(nóng)民工大部分家庭困難，進礦二個月沒有領(lǐng)到工資，就急得心里慌，為了使他們安心上班，老鄧主動給他們墊付生活費。有個湖北來的農(nóng)民工，家里特別困難，妻子得了重病，鄧玉林一直就借給他1000多元，解決了他家燃眉之急。掘八隊胡班長，有一手操縱爬矸機的好技術(shù)，但染上了打牌賭博習氣。去年10月份，由于連夜打牌疲勞不堪，開完進班會后，就不想下井了。當時這個隊正在下山—490巷道施工，胡班長如果不去，將會影響5名職工不能下井正常生產(chǎn)，此時，老鄧通過了解得知其兒子生病，又沒錢醫(yī)治。于是，老鄧認真做胡班長的思想工作，主動掏錢給他的兒子治病，勸他今后不要再打牌了，并告誡他，賭博不是正業(yè)，干好工作才是已任?，F(xiàn)在，這個胡班長對待工作特別認真負責，打牌賭博的陋習也戒了，干好工作的勁也來了。近幾年來，不管那位職工家有紅白喜事，鄧玉林都主動登門慰問探望。曾經(jīng)得到他援助的職工周知波，現(xiàn)在兒女都有了工作，一家人生活條件也好了，周知波的愛人勸他不要再“走窯”了，老周對其愛人說：“鄧玉林把我們當知已，看在他幫助我的份上，我這輩子不挖窯，也對不起他呀”。
從嚴治隊? 提高戰(zhàn)斗力
新招來的農(nóng)民工，在生活上，鄧玉林待他們親如兄弟。在工作上，他從嚴治隊，這他協(xié)管的四個隊中，除了幾個隊干是礦委派的，其余全是他招收的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工，有70%以上是來自于他的家鄉(xiāng)，都與他有著沾親帶故的關(guān)系。有的人說，大樹底下好遮陰，親戚面前好說話。但他卻說：在規(guī)章和制度面前人人平等。特別是對親戚朋友，更要做到嚴格要求，一視同仁，照章處理。
去年7月份，鄧玉林的表侄請假回家砌房子，超了三天假，返礦后，他責令其在進班會上做檢討，并按規(guī)定給予罰款150元。為了搞好工資分配，他堅持以廉服人，從不允許任何人在隊計件工資中多分多占，對每月的工分、工資分配，做到公平、公正，要求隊里每個班派一名公管員，現(xiàn)場記錄當天的工作量，然后在進班會上匯報，月底匯總。利用連隊安全活動日，將隊從礦結(jié)回的工資總額和工分及具體分配方案都公布出來，讓大家一目了然，如有異議，可以直接提出來討論，確定無差錯后，交給隊干計算工資，張榜公布。這樣，既充分體現(xiàn)了民主分配原則，又增加了大家的民主管理意識和透明度，而且增強了職工之間的親和力和團結(jié)力，提高了大家大干煤炭生產(chǎn)的積極性。
加強指導? 提高質(zhì)標
為了加強技術(shù)指導與管理，搞好質(zhì)量達標化，幾年來，鄧玉林始終牢記嚴細抓安全、技術(shù)強隊伍的優(yōu)良傳統(tǒng)，把過去在漣邵一隊帶隊伍的好經(jīng)驗傳下去，促進了四個掘進隊技術(shù)素質(zhì)的提高。對招收的新工人，除礦里、公司統(tǒng)一培訓外，平時，老鄧總是不忘給他們講解質(zhì)量標準、漣邵一隊的光榮傳統(tǒng)和安全生產(chǎn)實際操作技能，要求幾個隊的隊干、班長，一定要帶領(lǐng)職工遵章作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。同時，他還安排隊里的老工人進行傳、幫、帶，簽訂“一幫一”師徒合同、結(jié)對子等工作方法，請工程技術(shù)人員傳授安全生產(chǎn)經(jīng)驗，認真扎實開展好“安全活動日”，學習安全知識，增強安全意識。為使井下現(xiàn)場安全管理到位，老鄧帶領(lǐng)并要求各隊隊干輪流下井8小時跟班勞動，搞好現(xiàn)場管理，把工作做細致、搞扎實，切實抓好安全技術(shù)工作。
去年，他協(xié)管的掘進隊完成掘進進尺2880多米，工程質(zhì)量驗收合格率達95%以上，優(yōu)良品率較前幾年也有了大幅度上升，四個掘進隊，沒有一個隊發(fā)生過重大安全事故，消滅了重傷以上事故。他多次受到上級領(lǐng)導和公司、礦里的一致好評，為公司的原煤生產(chǎn)做出了貢獻。
|
集團OA 
.gif)