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優(yōu)者不虧待 庸者不優(yōu)待? 劣者遭淘汰
本網(wǎng)訊(通訊員 劉小平 報(bào)道) 牛馬司公司鐵箕山煤礦把調(diào)整不勝任隊(duì)級(jí)干部作為基層領(lǐng)導(dǎo)制度改革的突破口，加大力度疏通隊(duì)級(jí)干部進(jìn)出渠道，形成優(yōu)者不虧待，庸者不優(yōu)待，劣者遭淘汰的用人機(jī)制。去年以來(lái)，該礦就有2名隊(duì)干遭淘汰。
為調(diào)整不勝任隊(duì)級(jí)干部，該礦始終堅(jiān)持客觀、公正、準(zhǔn)確，做到整體、群眾、組織和隊(duì)干本人“四滿意”。在認(rèn)定不勝任隊(duì)干過(guò)程中，該礦注意把干部在工作中出現(xiàn)的失誤同思想作風(fēng)不好，以權(quán)謀私區(qū)別開來(lái)；把條件制約同政績(jī)平平，不思進(jìn)取區(qū)別開來(lái)；把敢于負(fù)責(zé)，大膽開拓，但因工作方法不對(duì)所致的群眾評(píng)議反票多同獨(dú)斷專行，為所欲為區(qū)別開來(lái)；把善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)同急功近利，虛報(bào)浮夸區(qū)別開來(lái)，從而準(zhǔn)確地評(píng)議隊(duì)級(jí)干部。同時(shí)還做好淘汰下來(lái)的隊(duì)干工作，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自談話，引導(dǎo)他們?cè)谛碌膷徫簧习l(fā)揮應(yīng)有的作用。
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