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——牛馬司公司切實加強維穩(wěn)工作效果顯著
本網(wǎng)通訊員 彭新建
???????? 牛馬司公司針對過去穩(wěn)定工作形勢嚴峻、維穩(wěn)難度加大的實際情況，采取“主動下訪、集中排查”的新舉措，破解了維穩(wěn)難題。去年來，該公司杜絕了進省、赴京集體上訪現(xiàn)象，全公司接待信訪件86起，涉訪132人，同比下降62%，維穩(wěn)矛盾化解率達96%，受到集團公司的好評。
健全維穩(wěn)信息網(wǎng)絡 建立矛盾化解機制
近年來，牛馬司公司由于礦井老化、企業(yè)效益不理想等原因，曾出現(xiàn)過大規(guī)模的赴省、進京上訪事件，有的甚至長期纏訪、鬧訪。
針對上述情況，該公司采取三條措施，切實加強穩(wěn)定工作。新班子去年上任后成立了信訪維穩(wěn)工作領導小組，設置了信訪維穩(wěn)辦公室，層層簽訂了維穩(wěn)工作責任書，把年度穩(wěn)定工作納入到公司黨委對各單位季度黨建目標管理考核范圍，并把維穩(wěn)工作成績與政工人員的月度工資量化考核掛鉤。全公司12個所屬單位成立了矛盾糾紛排查化解辦公室，把有一定文化、積極性高的年輕人選拔為信息報送員，把離退休老干部、老黨員和明理善言的老同志選拔為糾紛調解員，使全公司信息人員達200余人，構建了“橫到邊、縱到底”多方位、寬領域的信息網(wǎng)絡體系，形成了覆蓋礦區(qū)、連隊、班組、家屬村組等四級信訪網(wǎng)絡工作格局。同時編印《信訪維穩(wěn)快報》，為公司領導決策和處理各種矛盾糾紛提供了可靠依據(jù)。矛盾糾紛排查組織的人員定期深入礦區(qū)、村組、連隊、家庭進行全面、深入排查。對排查出的矛盾和問題，按誘因、時間、地點、單位、人數(shù)、重點人員、事態(tài)發(fā)展預測等因素逐一登記建檔，按性質、類型，分輕重緩急認真分類排隊匯總，逐級及時上報，按月予以通報。做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早處置，做到小事不出班組，大事不出連隊、礦區(qū)，焦點及疑難問題不出縣境，把矛盾和問題化解在基層，穩(wěn)控在當?shù)?，消除在萌芽狀態(tài)。去年，該公司集中開展排查6次，共排查出問題49個，大都得到了及時妥善處理。
主動下訪排查? 化解矛盾糾紛
去年以來，新一屆領導班子轉變工作作風和工作方式，主動下訪排查。
他們深入基層，做群眾工作，排查化解矛盾。公司領導班子經(jīng)常帶領機關各部門負責人到基層單位下訪，面對面地傾聽職工群眾訴求。去年，該公司下訪收集、整理職工信訪問題共計80起，已解決職工反映信訪問題共77起，另有3起疑難問題是因政策等原因尚未得到解決，但公司有關部門負責人當即做出相應的解釋，使職工群眾思想情緒得到了緩解。群眾說：“領導主動下訪我們，讓我們訪到了想訪的人，說出了想說的話，消除了未消的氣，心舒氣順了，工作也更來勁了！”
注重心理疏導?? 真情關愛幫扶
去年來，該公司把“群眾利益無小事”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，處處關心、愛護職工群眾。
元旦、春節(jié)前夕，公司開展扶貧幫困送溫暖活動，解決了部分職工“過年難”的問題。針對部分突遭天災人禍、患疑難重病的職工家屬公司進行人性化關愛，給他們送去了黨的溫暖。銷售公司一職工家有5口，3個小孩讀書，生活特別困難，公司先后為他們維修了住房，解決了低保，“金秋助學”和困難補助是按公司最高標準重點考慮。鐵箕山礦一工亡職工家屬存在住房面積小、小孩讀書難等問題，公司了解情況后不但在“金秋助學”補助中作為重點考慮對象，而且特意安排建安公司分別為她們家建房和檢漏，避免了雨季外面下大雨屋內下小雨的現(xiàn)象，解決她們的住房困難，累計材料費20000元。鐵箕山礦一傷殘退伍軍人，家庭生活困難，黨委副書記、工會主席王石橋把他私事一直掛在心坎上，熱心幫他愛人聯(lián)系在一家超市上班，不僅為她解決就業(yè)問題，而且也增加了家庭收入；他本人因患有6級傷殘疾病，現(xiàn)調他到井口從事檢矸工作。針對特困職工家庭子女上大學難的問題，公司為他們發(fā)放助學金86000元，圓了特困子女上大學的夢。為解決了職工家屬看病難、就醫(yī)難的問題，去年10月，公司工會為礦區(qū)525個職工家庭申辦了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險；針對1996年以前258戶工亡職工家庭撫恤標準過低的問題，公司為他們發(fā)放困難補助金6000元……
通過開展一系列的扶貧幫困、送溫暖活動，該公司困難職工家屬感受到黨組織的關懷和大家庭的溫暖，紛紛表示要用實際行動來回報組織對他們的關愛。
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