|
本網(wǎng)通訊員? 黃建軍
紅衛(wèi)礦業(yè)公司坦家沖礦現(xiàn)有員工 535人。近一年來(lái)，該礦在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集全員之力，秉承“嚴(yán)細(xì)、求實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，把“一切為了效益，一切為了員工，一切為了發(fā)展”作為企業(yè)宗旨，嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，精心打造安全長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓礦區(qū)精神文明建設(shè)和安全文化建設(shè)，創(chuàng)造了連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好成績(jī)，全礦呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)，政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。
?
政令暢通——執(zhí)行文件不折不扣
? 眾所周知：該礦是一個(gè)煤與突出嚴(yán)重的礦井。井下戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，地質(zhì)條件變化大，瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重，周邊關(guān)系復(fù)雜，是該礦一個(gè)顯著的特點(diǎn)。 為此，該礦提出了“安全生產(chǎn)只有責(zé)任人，沒(méi)有旁觀(guān)者”的安全理念，始終保持政令暢通，從加強(qiáng)安全管理入手，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)安全文件和指示精神，每旬堅(jiān)持召開(kāi)不少于一次的安全生產(chǎn)辦公會(huì)，研究布署安全生產(chǎn)工作，制訂安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰措施。一年來(lái)，該礦先后組織召開(kāi)安全辦公42次，傳達(dá)各級(jí)安全生產(chǎn)管理文件、通知、通報(bào)116個(gè)，制訂相關(guān)制度、措施56個(gè)。根據(jù)要求，該礦對(duì)每個(gè)文件做到了層層傳達(dá)、學(xué)習(xí)和落實(shí)。二是全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任追究制，組織專(zhuān)業(yè)人員完善了全礦76個(gè)生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任制，采取班前會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)日、安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題、安全培訓(xùn)等形式，分崗位組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)。三是全礦各級(jí)安全管理人員下井天數(shù)均達(dá)到了規(guī)定要求，先后查處各類(lèi)安全隱患5680余條，整改率達(dá)100%。三是對(duì)全員實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并按照崗位安全風(fēng)險(xiǎn)大小交納300至750元不等的抵押金，按季度考核兌現(xiàn)。該制度規(guī)定：凡隊(duì)發(fā)生重傷以上事故除扣該隊(duì)全員的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，另取消當(dāng)季安全生產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)；個(gè)人出現(xiàn)典型“三違”，則取消個(gè)人全年當(dāng)季安全獎(jiǎng)和年終安全獎(jiǎng)。通過(guò)上述措施，增強(qiáng)了全員抓安全的責(zé)任心和使命感。
??????????????????
治理瓦斯——科學(xué)有序步步到位
?? 近一年來(lái)，該礦嚴(yán)格按照瓦斯治理十六字方針要求，制訂了《瓦斯綜合治理實(shí)施方案》、《瓦斯管理硬性規(guī)定》等6個(gè)瓦斯管理文件。生產(chǎn)中，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”的防突措施，堅(jiān)持“先抽后采，先抽后掘，抽放為主，抽排結(jié)合”的原則。為了科學(xué)、合理有針對(duì)性設(shè)計(jì)抽排孔，該礦聯(lián)合重慶煤研所對(duì)-150水平6煤層瓦斯原始?jí)毫?、含量等參?shù)進(jìn)行了測(cè)定。同時(shí)要求防突、抽放技術(shù)員科學(xué)設(shè)計(jì)抽排孔，深入現(xiàn)場(chǎng)跟班，精心指導(dǎo)、督促瓦斯隊(duì)施工，嚴(yán)查弄虛作假行為，努力把好效果檢驗(yàn)關(guān)。該礦在執(zhí)行新的抽采標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，不斷完善封孔技術(shù)，從過(guò)去的黃泥封孔改革為聚胺脂封孔，直到現(xiàn)在的水泥封孔，大大提高了封孔質(zhì)量和抽采效果。同時(shí)還將保護(hù)范圍由原來(lái)的巷道輪廓線(xiàn)5米保護(hù)增加到現(xiàn)在的8米保護(hù)。與此同時(shí)，還有效地利用70多萬(wàn)元的專(zhuān)項(xiàng)資金，完善了全礦的瓦斯抽采、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、井下通訊、壓風(fēng)自救、通風(fēng)等系統(tǒng)，組織人員修理回風(fēng)巷道176米，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)23次，排放瓦斯56次，修復(fù)風(fēng)門(mén)67道次，更換路標(biāo)、局扇管理牌、避災(zāi)路線(xiàn)管理牌156塊，安裝瓦斯傳感器47臺(tái)。在所有一分層采掘工作面共進(jìn)行預(yù)測(cè)48次，效檢198次，施工排放孔37376米、抽放孔25728米、地質(zhì)孔612米，抽放瓦斯 70.8 萬(wàn)立方米。由于措施得力，全礦杜絕了違規(guī)生產(chǎn)，違章作業(yè)現(xiàn)象。106-50北石門(mén)揭煤，1065-1溜子道，2161-1采面、2261-1采面在生產(chǎn)過(guò)程中，均沒(méi)有發(fā)生煤與瓦斯突出。同時(shí)杜絕了生產(chǎn)過(guò)程中因瓦斯突出、瓦斯燃爆、瓦斯窒息而導(dǎo)致的傷亡事故。
?????????????
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——嚴(yán)而有細(xì)全面提高
為抓好質(zhì)標(biāo)工作,該礦從提高全員思想認(rèn)識(shí)，全員自覺(jué)形成了“抓質(zhì)量，就是抓安全；抓質(zhì)量，就是促產(chǎn)量”的觀(guān)念。生產(chǎn)中，該礦始終以創(chuàng)建“精品工程”為契機(jī)，狠抓工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，達(dá)標(biāo)考核，努力提高隊(duì)干、班組長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求施工連隊(duì)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。生產(chǎn)員工從“一個(gè)頂子、一根棚子，一節(jié)風(fēng)筒，一米電纜”等小事抓起，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滲透到安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位。如采煤連隊(duì)，大工每打好一個(gè)頂子，都要用粉筆標(biāo)好自己的名字；巖巷工作面的錨、網(wǎng)、噴步步到位，做到“事事講標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)抓標(biāo)準(zhǔn)”，全礦至上而下形成了在思想上“幫”，工作上“促”，標(biāo)準(zhǔn)上“逼”的綜合管理體系。全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在嚴(yán)格管理下，實(shí)現(xiàn)了由檢查推動(dòng)向主動(dòng)提高的轉(zhuǎn)變，由突擊達(dá)標(biāo)向日?；_(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，由低標(biāo)準(zhǔn)向高標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)該礦還積極推廣了“二梁五柱”支護(hù)工藝、液壓?jiǎn)误w防倒裝置和液壓泵集中控制系統(tǒng)。特別是通過(guò)實(shí)行液壓泵集中控制，既延長(zhǎng)了單體的壽命，又提高了支護(hù)效果和勞動(dòng)生產(chǎn)率，大大降低了生產(chǎn)成本，使頂板管理也得到加強(qiáng)，該礦因此創(chuàng)造了連續(xù)十二年零六個(gè)消滅頂板事故的好成績(jī)。與此同時(shí)，該礦還采取多項(xiàng)激勵(lì)措施，激勵(lì)全員創(chuàng)“亮點(diǎn)”、“精品”工程。在機(jī)電運(yùn)輸整治中，該礦先后落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)資金950萬(wàn)元，完善了主、副井的各項(xiàng)保護(hù)裝置；對(duì)井下暗副斜井絞車(chē)全部更換成了JTB系列絞車(chē)；對(duì)井下5個(gè)提升軌道上下山設(shè)置了“正在開(kāi)車(chē)，嚴(yán)禁行人”的警示燈光箱，并實(shí)現(xiàn)了與絞車(chē)閉鎖；為了杜絕煤巷掘進(jìn)工作面因停風(fēng)造成的瓦斯超限現(xiàn)象，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，從2008年11月份開(kāi)始，該礦對(duì)井下所有煤巷掘進(jìn)工作面均實(shí)現(xiàn)了“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”；組織力量對(duì)全礦井的提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了全面整改，整改安全隱患30余個(gè)；對(duì)-50南北大巷的軌道進(jìn)行重新落底，釘標(biāo)準(zhǔn)道900余米；先后更換淘汰設(shè)備180余臺(tái)件，安裝井下照明燈55盞，按標(biāo)準(zhǔn)重新懸掛各種電纜7600余米，更換機(jī)電設(shè)備管理牌32塊；加強(qiáng)了電機(jī)車(chē)的維護(hù)，保證了燈、閘、鈴、棚、撒沙裝置齊全可靠，并按規(guī)定裝配瓦斯超限報(bào)警及斷電裝置，實(shí)現(xiàn)了機(jī)車(chē)臺(tái)臺(tái)完好；加強(qiáng)礦車(chē)的日常檢查和修理，保證了礦車(chē)的銷(xiāo)、卡、碰頭的齊全，使礦車(chē)的完好率達(dá)90%以上；完善了斜井“一坡三檔”，按要求配齊地滾子。通過(guò)大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效地保障了全礦機(jī)運(yùn)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和供電系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
?
安全文化——賦予內(nèi)涵勇于創(chuàng)新
?為努力搞好礦區(qū)安全文化建設(shè)，該礦黨群部門(mén)積極思主意，想辦法，在廣大員工中特別是黨員干部中認(rèn)真組織開(kāi)展了“反驕破滿(mǎn)，強(qiáng)化責(zé)任”的大討論，自查自糾安全工作中出現(xiàn)的驕傲、自滿(mǎn)、松勁情緒，不斷自覺(jué)強(qiáng)化安全責(zé)任。與此同時(shí)，該礦還不斷創(chuàng)新安全教育手段，建立了“一個(gè)季度一個(gè)活動(dòng)、一個(gè)月一個(gè)重點(diǎn)、一周一個(gè)主題”的日常教育機(jī)制，在員工隊(duì)伍中積極培育“零事故、零隱患”、“消突”等的安全理念。為提高員工的技術(shù)素質(zhì)，該礦黨總支還在全礦開(kāi)展了的“學(xué)技術(shù)，當(dāng)能手”競(jìng)賽活動(dòng)，精心組織83對(duì)師徒簽訂了“傳、幫、帶”合同，組織技術(shù)能人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)對(duì)在學(xué)教中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和技術(shù)能人進(jìn)行重獎(jiǎng)，并照光榮相，出光榮榜，積極營(yíng)造“學(xué)知識(shí)，學(xué)技術(shù)”的良好氛圍。一年來(lái)，該礦先后培養(yǎng)采掘大工26名，技術(shù)員工7名。為抓好礦區(qū)安全文化建設(shè)，該礦還在井口建立完善了以“安全標(biāo)語(yǔ)、安全生產(chǎn)榮辱觀(guān)、安全黑板報(bào)、員工不安全行為公示欄，員工安全行為考核欄、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅旗競(jìng)賽公布欄、三違亮相臺(tái)、安全知識(shí)每周一題、安全信息電子顯示屏、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)十大禁令”為一體的安全文化長(zhǎng)廊，各類(lèi)牌板圖文并茂，主題鮮明，引人入勝。通過(guò)無(wú)聲的安全教育，廣大員工自主保安意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，全礦“三違”人員與去年同期相比，下降了67%。
?
重點(diǎn)工程———積極推進(jìn)有序發(fā)展
?“無(wú)煤不穩(wěn)，無(wú)煤不富”這是全礦上下形成的共識(shí)，針對(duì)采掘接替緊張的現(xiàn)狀，該礦領(lǐng)導(dǎo)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，迎難而上，大力抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，將2261-2、2262-2、2164-1等工作面作為安全生產(chǎn)監(jiān)管的重點(diǎn)。組織力量完成掘進(jìn)380余米，安全貫通了2262-3、2261-1、2262-2風(fēng)巷；2164-1和2261-2切眼以及226—80聯(lián)絡(luò)巷。針對(duì)1063-2工作面淋水大、壓力大的困難，該礦采用了漏斗接水和老塘邊加抬中櫨，放地杠子的辦法；針對(duì)2262-3采面壓力大，嚴(yán)重制約生產(chǎn)的被動(dòng)局面，該礦采取了在新塘邊掘通一排，在老塘加抬中櫨和放地杠子的辦法，并要求施工隊(duì)加快推進(jìn)速度；針對(duì)2262-2工作面地質(zhì)條件復(fù)雜的問(wèn)題，該礦安排工程技術(shù)人員三班到該工作面進(jìn)行跟班，從嚴(yán)要求他們精心指導(dǎo)施工，督促施工隊(duì)跟頂板掘進(jìn)。由于措施有力，確保了全礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為緩解全礦采掘接替緊張找到了戰(zhàn)場(chǎng)，贏得了時(shí)間，爭(zhēng)取了主動(dòng)。冰災(zāi)過(guò)后，該礦原煤產(chǎn)量月月超計(jì)劃完成任務(wù)。在巖巷管理方面，該礦還先后組織技術(shù)人員完成了236采區(qū)一軌上山、車(chē)場(chǎng)、變電所，216采區(qū)回風(fēng)上山，226-113聯(lián)絡(luò)通道的設(shè)計(jì)。今年6月份，針對(duì)216采區(qū)南翼回風(fēng)系統(tǒng)不暢通，該礦的工程技術(shù)人員潛心研究，針對(duì)實(shí)際情況，重新設(shè)計(jì)回風(fēng)巷道，并組織力量加快巷道掘進(jìn)，經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的努力，使巷道順利貫通，有效解決了南翼回風(fēng)系統(tǒng)通風(fēng)不暢的問(wèn)題。該礦的瓦斯發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目，在全礦的共同努力下，工程進(jìn)度有條不紊。
科學(xué)技術(shù)——重點(diǎn)突出環(huán)環(huán)相扣
近幾年來(lái)，該礦始終落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想。在瓦斯治理方面，該礦以推廣“區(qū)域性抽采為主，局部瓦斯抽掘?yàn)檩o”。如1063-1工作面，該工作面走向長(zhǎng)180米，傾斜長(zhǎng)60米，在上下引巷掘進(jìn)過(guò)程中，沿煤層布置長(zhǎng)距離抽采孔，邊掘邊抽，貫通形成負(fù)壓通風(fēng)后，進(jìn)行預(yù)抽半年以上。通過(guò)該技術(shù)措施，該工作面在回采時(shí)，未發(fā)生瓦斯超限和煤瓦斯突出現(xiàn)象，月產(chǎn)始終保持在3600噸以上。另外，對(duì)于2261-1、2262-1工作面，在掘226-80底板巷時(shí)，就沿走向?qū)γ簩硬贾么映椴煽最A(yù)抽在1年以上，在回采時(shí)，沒(méi)有發(fā)生煤與瓦斯突出，放出班炮瓦斯超限現(xiàn)象比沒(méi)有采取預(yù)抽的下降了90%以上。對(duì)于回采工作面上隅角瓦斯超限現(xiàn)象。該礦通過(guò)在上隅角埋（插）管抽放，有效控制了上隅角瓦斯超限現(xiàn)象，確保了安全放頂和回采。
在通風(fēng)管理方面，該礦從設(shè)計(jì)到施工均采用分區(qū)式通風(fēng)，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施，加大通風(fēng)設(shè)備的改造，提高礦井的通風(fēng)能力，確保了通風(fēng)系統(tǒng)的合理、可靠、穩(wěn)定。在科技隊(duì)伍建設(shè)方面，該礦堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才的原則，斥資培訓(xùn)工程技術(shù)人員，近幾年來(lái)，先后選送7名技術(shù)員到大專(zhuān)院校深造學(xué)習(xí)。其次是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)政策，足額兌現(xiàn)技術(shù)津貼，對(duì)有功之臣給予重獎(jiǎng)，同時(shí)精心組織開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，不斷挖掘全體工程技術(shù)人員的潛能。三年來(lái)該礦工程技術(shù)人員共進(jìn)行20多項(xiàng)小改小革，創(chuàng)造了620萬(wàn)元的巨大效益，其中1063凝膠滅火在2004年獲得白沙煤電集團(tuán)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。例如：將風(fēng)筒的布彎筒改為鐵彎筒，有效加大了工作面的供風(fēng)量。
該礦雖然創(chuàng)造了六創(chuàng)安全年的好成績(jī)，然而在安全生產(chǎn)發(fā)展的道路上，該礦沒(méi)有止境，在前進(jìn)的道路上，始終從嚴(yán)管理，求真務(wù)實(shí)，向著勝利的彼岸不斷進(jìn)取。
|
集團(tuán)OA 
