——興源公司組建工作紀實
本網(wǎng)通訊員?李躍榮
?????一元復始，萬象更新。2010年1月份，對于興源人來說，是個歷史性的時刻。短短一個月內(nèi)，在集團公司和萬世達（原新生）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓接收領導小組的直接領導下，萬世達資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作組完成了資產(chǎn)移交，生產(chǎn)、生活設施恢復、人員招聘和企業(yè)文化的初步建設，使新生“蝶變”，興源創(chuàng)立，集團公司煤炭生產(chǎn)又添勁旅。?
排除困難??保全資產(chǎn)全面接收
人們對創(chuàng)造歷史的機遇把握是十分珍惜的。2009年12月30日，有幸進入工作組的所有人員懷著歷史責任感和使命感，迅速到白沙安全管理局結(jié)集，并按綜合、黨群宣傳、財務資產(chǎn)、勞動人事、安全生產(chǎn)、技術(shù)資料、安全保衛(wèi)與穩(wěn)定、后勤服務與工農(nóng)關系八個工作小組分工各就各位，整裝待發(fā)。當日，領導小組主持召開動員大會，向全體工作組人員傳達省政府和集團公司相關精神，并對萬世達資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓接收工作進行具體的安排和部署。12月31日下午15：28，工作組一行50多人，精神飽滿的從耒陽茅家坪車站出發(fā)，乘坐軌道車奔赴萬世達公司，拉開了接收工作的序幕。
工作組人員按照各自的職責，緊張有序的開展工作。1月1日，工作組就收集并裝訂了資產(chǎn)盤點清單，初步掌握了覺光寺、周家坳、伍家沖三礦的安全生產(chǎn)概況、安全生產(chǎn)各大系統(tǒng)、采掘工程平面圖，三礦采掘布置等情況。并在三天時間內(nèi)，就制定了《資產(chǎn)移交工作實施方案》等28項規(guī)章制度、管理辦法和細則。隨后，與萬世達公司共同編制了《萬世達公司移交接收聯(lián)合工作方案》，為接收工作有序進行奠定了堅實基礎。
與此同時，工作組積極與耒陽市政法委、黃市鎮(zhèn)、公坪鎮(zhèn)等各級政府和當?shù)嘏沙鏊撠熑藴贤ㄇ闆r、交換信息、協(xié)調(diào)工作部署；并對可能出現(xiàn)的種種困難，末雨綢繆，制定了《維穩(wěn)工作應急預案》，設立維穩(wěn)辦公室和信訪接待室。其中，工作組熱情接待來訪人員100余人次，妥善處理有關問題40余項。保衛(wèi)人員先后查處多起偷盜案件，挽回經(jīng)濟損失數(shù)十萬元。??
其中，當資產(chǎn)交接遇到實際阻力時，工作組人員依法辦事，積極化解矛盾，并及時向省政府匯報和萬世達公司溝通，達成了接收工作組先進駐保井、保財產(chǎn)，后接收資產(chǎn)的協(xié)議。根據(jù)集團公司的指令，白山坪、南陽、紅衛(wèi)三家原煤公司抽調(diào)人員由副老總帶隊從1月13日分別進駐覺光寺、周家坳、伍家沖三礦進行托管。
??????為搶抓時間，保全國有資產(chǎn)，工作組確立了快速移交、抓大放小的方針，為接收工作爭取了主動。在三個托管公司的積極支持和配合下，工作組繼1月15日完成萬世達公司地面資產(chǎn)的交接任務后，又于1月16日、1月17日又先后完成了周家坳、覺光寺、伍家沖三家煤礦的井下資產(chǎn)接收工作。到1月19日，萬世達公司的資產(chǎn)接收任務圓滿完成。至此，礦區(qū)生產(chǎn)進入全面恢復階段。
籌建“興源”??雙向選擇吸納俊才
經(jīng)集團公司批準，1月15日，湖南省煤業(yè)集團興源礦業(yè)有限公司成立。在加緊新公司注冊等工作的同時,工作組又以只爭朝夕的精神，全面開展興源公司內(nèi)部建構(gòu)和員工招聘工作。
根據(jù)高效精干原則和公司實際需要，制定了《興源公司機構(gòu)設置及“三定”方案》，共設置10個機關部室、7個直屬單位和4個生產(chǎn)單位。同時，在集團網(wǎng)及《湘煤集團報》上發(fā)布員工招聘公告，報名應聘者突破2000名，應聘管理崗位者突破400名。公司按照個人選擇與組織選拔相結(jié)合、考察與考核相結(jié)合的原則，擇優(yōu)錄取，聘任了25位礦級領導及29位部室負責人。對公司各部室、所屬各礦井的一般管理人員嚴格選聘，合理配置。
對生產(chǎn)一線員工的選配，嚴格根據(jù)生產(chǎn)實際需要，優(yōu)先招聘熟練工人和有技術(shù)特長的特殊崗位人才。其中，公司及時面向馬田愛和山、桐子山兩對關閉礦井招聘特殊工種人員35人，并認真審查，嚴把特殊工種崗位人員入口關。目前，各礦調(diào)度員、配電工、礦燈充電工、抽風機司機等已全部到崗。在此基礎上，公司又與馬田積極聯(lián)系，招聘200多名熟練工人充實到生產(chǎn)一線。同時，認真做好招錄萬世達公司勞務派遣人員的工作。公司領導宋齊國、何文飛率工作組有關領導會同萬世達公司有關領導一道，與萬世達公司職工進行對話，詳細闡述公司的管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨，并一一回答了職工代表提出的改革改制、發(fā)展愿景、年休假與休息休假、定編定崗定員、加班工資與工齡津貼發(fā)放等一系列職工普遍關心的問題，促進了萬世達公司職工對興源公司的了解與認識，激發(fā)了萬世達公司職工到興源就業(yè)的愿望。
公司機關管理人員已從2月1日起正常辦公。覺光寺、周家坳、伍家沖三個煤礦的職工住房、澡堂、食堂(含班中餐食堂)、派班室、更衣室及其更衣柜等后勤設施的改造，正在加班加點進行，能保證春節(jié)后職工上班有地方吃飯、有地方睡覺、有地方洗澡。
全面沖刺?定期實現(xiàn)復產(chǎn)目標
各礦停產(chǎn)期間，設施、設備普遍遭到了不同程度的人為破壞，客觀上給恢復生產(chǎn)帶來了一定難度。面對困難，工作組迎難而上，多次召開專題辦公會議，研究和解決設備設施的修復問題，并先后實際修復各種故障點1200余處，投入人工30000多人次，在三個托管單位積極配合下，以最快的速度修復了嚴重影響安全生產(chǎn)的設施、設備，為復產(chǎn)創(chuàng)造條件。其中，在電力公司大力協(xié)助和覺光寺、周家坳、伍家沖三礦干部職工的共同努力下，從覺光寺到伍家沖、從周家坳到伍家沖的運輸架線僅用兩天時間就成功修復。
1月31日上午9點28分，公司三礦舉行了發(fā)煤儀式，標志著公司安全生產(chǎn)正式恢復。當天，三礦共出煤66噸。??
吃苦耐勞?展現(xiàn)湘煤全新形象
百廢待興，又時值嚴冬，工作組進駐后，工作和生活條件異常艱苦，食、住、行十分不便。為不負使命，全體工作組人員以“我是湘煤人，我的一言一行、一舉一動代表著湘煤形象”勉勵自己，增強戰(zhàn)勝困難的意志與勇氣。
在接收萬世達公司資產(chǎn)期間，所有工作組人員都取消了休假日，勞資人事組人員為編制各種方案，經(jīng)常加班加點；黨群宣傳組人員為編寫《簡報》，白天采訪，晚上寫稿；保衛(wèi)人員晝夜巡邏在各要害地點；三個托管單位人員面對老鼠成群、鼠屎與垃圾狼藉的“臟亂差”局面，大規(guī)模展開環(huán)境衛(wèi)生清掃和消毒工作……。由于招待所條件有限，既沒有空調(diào)等取暖設備，棉被又短又薄，不少人雖患感冒，但仍堅持工作。
與此同時，公司上下齊動手，徹底鏟除了礦區(qū)各個角落的“監(jiān)獄文化”的殘余，建立與湘煤企業(yè)文化相一致、富有興源公司特色的口號標語，大力宣傳湘煤精神、理念、宗旨和愿景。目前《我的湘煤我的家》、《走出地平線》等歌曲已在興源礦區(qū)唱響。
2月5日，興源公司舉行掛牌慶典，鳴笛起航。
集團OA 
