?????? 在全球金融危機(jī)的寒流中，卻有一股“熱”力逆流而上。
產(chǎn)品熱值由過(guò)去的5600大卡/千克提升到5900大卡/千克，煤質(zhì)逐年提升，利潤(rùn)逐年增長(zhǎng)，2009年精煤銷量完成31.56萬(wàn)噸，煤質(zhì)創(chuàng)收達(dá)2000萬(wàn)元，這就是南陽(yáng)公司在寒流中交出的成績(jī)單。
近年來(lái)，南陽(yáng)公司始終以“精細(xì)化管理”為中心，大力實(shí)施精品煤戰(zhàn)略，上述成績(jī)的取得，得益于他們?nèi)蟠胧┑穆鋵?shí)，推動(dòng)了煤質(zhì)的飛躍。
分倉(cāng)分儲(chǔ)突破瓶頸，降低含矸率
兩年前，南陽(yáng)公司所屬南陽(yáng)廟、淝江、前進(jìn)三礦的原煤運(yùn)送到煤倉(cāng)后全部混合在一起，選出來(lái)的矸石按抽樣和化驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行分?jǐn)?，這種吃“大鍋飯”的局面造成煤炭含矸率居高不下。
為徹底突破這一瓶頸，2008年，該公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)深入礦井和集中煤倉(cāng)進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)研，決定對(duì)三礦進(jìn)行分倉(cāng)、分儲(chǔ)、分開(kāi)選矸。對(duì)癥下藥的措施立竿見(jiàn)影：當(dāng)月煤倉(cāng)矸石由原來(lái)的1500噸降到了500噸，直接減少經(jīng)濟(jì)損失13000余元，每噸煤增收9元左右。
大力改造篩選系統(tǒng)，增加精煤量
企業(yè)品牌就是進(jìn)入市場(chǎng)的最好通行證，而煤品牌的關(guān)鍵在于煤質(zhì)。2009年，南陽(yáng)公司繼續(xù)加大打造“南陽(yáng)煤”品牌的力度。為不斷滿足各用戶對(duì)煤質(zhì)的要求，該公司積極走出去，到萍鄉(xiāng)等各地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解用戶的想法。通過(guò)實(shí)地考察及用戶信息反饋情況，重新定位煤質(zhì)，毅然決定改造篩選系統(tǒng)，并且聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督員，把前進(jìn)煤打造成南陽(yáng)精煤品牌；把淝江煤篩成精煤，減少次精煤比率；把南陽(yáng)廟煤定位成精煤和普煤。全公司精煤率達(dá)到了70%以上，比2008年又提高了24%。
狠抓煤質(zhì)管理源頭，永葆煤品牌
“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)?！蹦详?yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)深深知道，要想永葆“南陽(yáng)煤”品牌效應(yīng)，就要從工作面、從井口抓起。
該公司不僅制定了一系列煤質(zhì)管理考核辦法，還為煤質(zhì)化驗(yàn)人員配置了快速測(cè)灰儀對(duì)工作面進(jìn)行監(jiān)督檢查，要求及時(shí)掌握煤質(zhì)變化，防止原煤質(zhì)量發(fā)生較大波動(dòng)，第一時(shí)間將信息反饋到有關(guān)管理部門。為滿足不同客戶的需求，該公司還將各種原煤進(jìn)行合理搭配，多品種銷售，不但做到了煤炭銷售合理化，精細(xì)化，而且大大提高了煤炭附加值。該公司以“產(chǎn)品即人品、質(zhì)優(yōu)即我優(yōu)”的營(yíng)銷理念，贏得了客戶的青睞，產(chǎn)品供不應(yīng)求。
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