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——湘永公司班組建設(shè)紀實
本網(wǎng)通訊員 鄧建平 劉春陽
合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。
面對千帆競發(fā)、百舸爭流的大好形勢，“以人為本，安全發(fā)展”始終是縈繞在這片熱土上空的最強音。近年來，湘永公司從強化培訓入手，狠抓班組建設(shè)，2007年一舉實現(xiàn)安全年后，湘永公司一直保持著良好、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢，百年老礦步入了歷史最好的安全發(fā)展階段，煤炭年產(chǎn)量也由上世紀九十年代初的22萬噸提高到了現(xiàn)在的28萬噸。繼1952年之后，湘永時隔55年，2007、2008連續(xù)兩年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，2009年安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
11月30日，黑金時代股份公司煤礦班組建設(shè)推進會在該公司召開，來自全省各煤業(yè)公司、各煤礦負責人共110多人對湘永公司加強班組建設(shè)的做法與經(jīng)驗，給予了充分肯定和高度評價。
創(chuàng)新理念
班組強則企業(yè)強。該公司充分認識到班組建設(shè)的重要意義，把“抓基層、強基礎(chǔ)”作為指導班組建設(shè)的基本方針，從思想上、行動上、機制上做了大量扎實有效的工作。
首先，成立了班組建設(shè)領(lǐng)導小組，專門下發(fā)了《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》，建立健全了公司、礦、隊三級責任體系。其次加強宣傳，提高對班組建設(shè)的認識。同時，該公司創(chuàng)新理念，提出了 “六零”管理、“六精”管理、“六個百分百”等班組建設(shè)新觀念，倡導做“五有五做”新時期煤礦班組長，拓寬干部職工的工作思路，進一步夯實了班組建設(shè)的基礎(chǔ)地位?！ ?/font>
推進管理
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。
在班組考核管理上，推行“班組長手冊”管理制度。該公司為每位班組長印發(fā)了一本“班組長手冊”，每天出班后，班組長把當班的安全、生產(chǎn)、出勤、材料消耗、工效等情況一一予以登記，并分析安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗情況及原因。在班組安全管理上，推出“安全伙伴”管理制度?！鞍踩锇椤敝贫纫浴皹I(yè)務(wù)上相互學習、現(xiàn)場上相互配合、安全上相互監(jiān)督、生活上相互關(guān)愛”為主要內(nèi)容，結(jié)為伙伴的職工只要雙方無“三違”、無工傷、出滿勤，每人每月給予100元的獎勵，其中一人不合格，其伙伴也不能得獎。今年又深化了“安全伙伴”活動內(nèi)容，每半年評選20對“最佳安全伙伴”，為每對伙伴拍攝平安照，寫上安全心語，增強職工互保安全的責任意識。在班組民主管理上，實行“四個天天見”。該公司在每個連隊派班室設(shè)立了一塊民主管理公開欄，把每個班的安全情況、生產(chǎn)任務(wù)、材料成本、工資分配情況進行公開，職工能及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，對班組管理做到一目了然，心中有數(shù)。
強化培訓
企業(yè)千條線，班組一針穿。該公司把加強班組職工的培訓作為班組建設(shè)的重要工作，每年開展全員大培訓活動，舉辦各種形式的培訓班38期，分崗位培訓職工4000余人次。
為調(diào)動職工學技術(shù)的積極性，該公司實行工人技術(shù)津貼制度，職工通過考工定級，取得相應(yīng)的技術(shù)級別，對達到一至三級的采掘電鉗工每月給予津貼。對于新錄用的職工和剛畢業(yè)的大學生，實行導師帶徒制度，今年有126對職工簽訂了“師徒合同”。還做到每個季度集中培訓班組長一次，共培訓682人次，選派了40多名優(yōu)秀班組長參加了省總工會和資興局的班組長培訓。
形成氛圍
近幾年來，該公司在采掘班組中開展了以“安全狀況好、任務(wù)完成好、工作質(zhì)量好、經(jīng)濟效益好、職工素質(zhì)好”為內(nèi)容的“五好班組”競賽，各礦每月考核，公司每季度評選，達到條件的給予班組600元、班組長100元的獎勵。同時，該公司注重運用激勵措施，從政治、經(jīng)濟和生活上關(guān)心班組長，充分調(diào)動班組長的工作積極性。在經(jīng)濟上，實行班組長績效工資和班組長津貼制度，對符合考核條件的班組長每月發(fā)放150元津貼。公司每年評選“十佳班組長”、“十佳安全標兵”，召開隆重的表彰大會，組織安全標兵出外觀光旅游。在政治上，對優(yōu)秀的班組長唯才重用，對工作表現(xiàn)突出的優(yōu)先發(fā)展入黨，對成績突出的班組長列入礦后備干部范疇，加以培養(yǎng)。近年來，全公司共有10多名班組長被提拔重用。
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