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——周源山煤礦供應(yīng)公司以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)助推經(jīng)營(yíng)工作
本網(wǎng)通訊員 梁 斌
馬克思主義哲學(xué)告訴我們，“小”與“大”不只是數(shù)的差異和量的簡(jiǎn)單累加，更是質(zhì)的變化、質(zhì)的飛躍。周源山煤礦供應(yīng)公司黨支部在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，堅(jiān)持從大處著眼，小處著手，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)整改措施，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。
一是“小”健全推動(dòng)“大”規(guī)范。該公司著力從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，健全并完善有關(guān)崗位職責(zé)、崗位規(guī)范等管理制度，制訂并完善了《供應(yīng)公司員工行為準(zhǔn)則》、《供應(yīng)公司員工職業(yè)道德規(guī)范》和《供應(yīng)公司員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等一系列規(guī)章制度，逐步建立了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，規(guī)范運(yùn)行。 “小”健全推動(dòng)了“大”規(guī)范，進(jìn)一步創(chuàng)新公司的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，全面提高了物資供應(yīng)管理水平，更好地為礦山的穩(wěn)定和發(fā)展作貢獻(xiàn)。
二是“小”示范帶來(lái)“大”變化。該公司領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，身體力行落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)發(fā)揮示范作用。經(jīng)常深入基層調(diào)研、走訪談心，與員工近距離接觸，面對(duì)面交流，共同探討公司科學(xué)發(fā)展的新思路；與各崗位員工打成一片，與鋸木班員工一起勞動(dòng)，與機(jī)關(guān)員工一起參加衛(wèi)生大掃除，言傳身教，引導(dǎo)廣大員工樹立服務(wù)意識(shí)，愛崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，提高服務(wù)水平，公司面貌發(fā)生了可喜的“大”變化。
三是“小”細(xì)節(jié)確立“大”形象。該公司乘礦整頓工作作風(fēng)的良機(jī)，按照學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的具體要求，針對(duì)公司不少崗位窗口服務(wù)的特點(diǎn)，教育引導(dǎo)廣大員工從改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量等“小”細(xì)節(jié)入手，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭制訂并積極推行各崗位服務(wù)承諾，大力倡導(dǎo)和運(yùn)用文明服務(wù)用語(yǔ)，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，基本消除了 “門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦”的不良現(xiàn)象。而且，該公司從整頓勞動(dòng)紀(jì)律入手，組建了公司崗位職責(zé)和勞動(dòng)紀(jì)律督察隊(duì)，不定期組織檢查，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使全體員工立足崗位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，文明從業(yè)，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，樹立了服務(wù)基層、服務(wù)礦山的“大”形象。
四是“小”改革促進(jìn)“大”提效。為激發(fā)員工工作熱情，6月份，該公司在料場(chǎng)探索推行了《礦供應(yīng)公司料場(chǎng)鋸木班、雜木條班計(jì)件方案》，方案打破了傳統(tǒng)的計(jì)時(shí)工資制，引進(jìn)計(jì)件與計(jì)時(shí)相結(jié)合的分配制度。該方案的實(shí)施，極大地激發(fā)了該班員工們的工作熱情，調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性。兩個(gè)多月來(lái)，該班成員干勁沖天，鏖戰(zhàn)酷暑，自覺出滿勤干滿點(diǎn)，任務(wù)緊張時(shí)加班加點(diǎn)，班班超額完成任務(wù)，每月超計(jì)劃均在40%以上，促進(jìn)了公司增產(chǎn)，員工增收。“小”改革促進(jìn)“大”提效，更好地為礦里的安全生產(chǎn)服務(wù)，當(dāng)好了礦山安全生產(chǎn)的好后勤。
五是“小”嘗試換來(lái)“大”效益。該公司在廢舊物資處理上積極與市場(chǎng)接軌，積極維護(hù)集體利益。在7月份處理該礦2臺(tái)因增容而更換的S7-6300/35主變壓器時(shí)，大膽嘗試采取網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)的新形式進(jìn)行處理。一石激起千重浪，這一嘗試獲得了積極的響應(yīng)，近20個(gè)客戶來(lái)電、來(lái)函洽談此事，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的談判和競(jìng)標(biāo)，從最初定價(jià)的7萬(wàn)元/臺(tái)競(jìng)賣至12萬(wàn)元/臺(tái)，最后以13萬(wàn)元/臺(tái)競(jìng)賣成功，僅此一項(xiàng)就為該礦創(chuàng)收12余萬(wàn)元，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?！靶 眹L試換來(lái)“大”效益，成為該礦精細(xì)化管理的一個(gè)亮點(diǎn)。
六是“小”平臺(tái)做出“大”文章。炸藥庫(kù)管理盡管只是礦山火工用品管理的一個(gè)“小”平臺(tái)，然而火工用品的管理不僅事關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)，也攸關(guān)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，加之該項(xiàng)工作牽涉面廣，一直是煤礦安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為了強(qiáng)化火工用品管理，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定，該公司牽頭制訂了《周源山煤礦火工用品管理考核實(shí)施細(xì)則》。該實(shí)施細(xì)則從炸藥庫(kù)的日常管理、火工用品的運(yùn)輸、發(fā)放、退庫(kù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用、考核和獎(jiǎng)罰等各方面，進(jìn)行系統(tǒng)而全面地規(guī)范，將極大地提高該礦火工用品管理水平和使用效果，從而立足“小”平臺(tái)，與兄弟部門、區(qū)、隊(duì)和火工用品工作者一道，切實(shí)做好服務(wù)該礦安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展的“大”文章。
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