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抓好“擰、降、提”
周源山煤礦贏得大滿貫
本網(wǎng)訊（通訊員 肖春耕 報(bào)道）周源山煤礦上半年在外部市場(chǎng)疲軟的情況下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，深入開展“擰毛巾、降成本、提效益、謀發(fā)展、深化精細(xì)化管理”和“安全生產(chǎn)年”等競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大干群的積極性，確保了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。上半年計(jì)劃產(chǎn)煤33噸，實(shí)際產(chǎn)煤352026噸；計(jì)劃進(jìn)尺5020米、實(shí)際生產(chǎn)開拓進(jìn)尺5971米、比計(jì)劃多進(jìn)尺951米、實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)1242萬元，比預(yù)算利潤(rùn)1180萬元增利62萬元；礦井質(zhì)量經(jīng)礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局檢查再次達(dá)國(guó)家一級(jí)，安全創(chuàng)水平。贏得了產(chǎn)量、掘進(jìn)、銷售、安全、效益大滿貫。
技改爭(zhēng)先促產(chǎn)量
今年來，周源山煤礦五個(gè)回采工作面相繼遇到斷層，采一、采五兩個(gè)主采工作面斷層幾乎是把煤層壓死，每出煤一噸都要付出百倍艱辛。該礦從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理入手，礦領(lǐng)導(dǎo)與回采工區(qū)管理人員和工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)多方察看，根椐地質(zhì)走向?qū)嵡?，科學(xué)決策，將采一2411、采四2218兩個(gè)工作面快速補(bǔ)掘甩掉斷層壓口，兩個(gè)面在壓上壓下分?jǐn)喑雒?。在“頂板?huì)戰(zhàn)”中實(shí)施兀梁交替邁步托偽頂采煤技術(shù)，管住頂板，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)采。同時(shí)，改進(jìn)三槽煤采煤技術(shù)，率先在集團(tuán)公司內(nèi)實(shí)行三槽煤工作面上機(jī)組，加快采煤進(jìn)度。為煤炭市場(chǎng)形式，礦決定加快優(yōu)質(zhì)煤工作面的施工進(jìn)度，保證優(yōu)質(zhì)煤的數(shù)量以滿足用戶需求。將2411掘進(jìn)當(dāng)頭出矸方式改為扒矸機(jī)與40型溜子進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)輸，提高單進(jìn)速度。由于生產(chǎn)組織得力，分別提前12天和27天完成了上半年33萬噸的原煤生產(chǎn)計(jì)劃和5000米掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)。
精細(xì)管理降成本
????? 今年是精細(xì)化管理年，周源山煤礦積極組織參加集團(tuán)公司開展的“擰毛巾”主題活動(dòng)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理預(yù)控制度。各單位從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一塊坑木、一個(gè)螺釘做起，實(shí)行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。采五隊(duì)在支部黨員的帶領(lǐng)下，積極開展回收復(fù)用活動(dòng)。四、五兩個(gè)月回收鋼棚、板皮、坑木上百車，不但保證了本隊(duì)兩個(gè)月沒有從地面下材料，而且把節(jié)余的材料轉(zhuǎn)給其它隊(duì)使用。在此基礎(chǔ)上，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭不拿礦里的資金，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。這樣，把噸煤成本控制在235.23元/噸以內(nèi)，比預(yù)算236.24元/噸降低1.01元/噸。在原煤銷售上，以優(yōu)煤優(yōu)價(jià)優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)住老用戶，開拓新用戶，上半年外銷原煤322646噸噸；洗煤完成銷售6838噸，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。
質(zhì)量競(jìng)賽保安全
該礦在一季度礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)檢查中榮獲三項(xiàng)第一的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全準(zhǔn)許確認(rèn)制”和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)開展“頂板管理，機(jī)電運(yùn)輸治亂、一通三防、隱患排查整改”四大會(huì)戰(zhàn)。堅(jiān)持“以人為本，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)”的安全管理理念，全面實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全準(zhǔn)許確認(rèn)制”和“安全誠(chéng)信制度”，安全基礎(chǔ)管理工作得到落實(shí)。同時(shí)，積極組織開展“樣板工程”和“示范工程”競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化管理人員下井帶班制，實(shí)行了安全督察、隱患整改首問制。在二季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作檢查中有十三個(gè)頭面達(dá)到優(yōu)良品，消滅了不合格品，一650繞道車場(chǎng)架棚和西配風(fēng)巷軌道架線質(zhì)量成為新的亮點(diǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提升杜絕了重大安全事故的發(fā)生，輕傷事故和非傷事故率與去年同比下降27.27%和12.5%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
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