|
本網(wǎng)訊（通訊員 謝根深 報道）今年來，金竹山公司按照集團(tuán)公司《深化勞動、人事、分配制度改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見》的要求，全力推行三項制度改革，構(gòu)建員工能進(jìn)能出、職務(wù)能高能低、待遇能升能降的人力資源管理體系，為公司的發(fā)展催生了動力，激發(fā)了活力。
為積極穩(wěn)妥推進(jìn)三項制度改革，該公司精簡機(jī)構(gòu)、定崗定員，全面實(shí)行競爭擇優(yōu)上崗。優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司機(jī)關(guān)職能部室由原來的24個減到12個；公司機(jī)關(guān)中層管理職數(shù)由原來的48個減至30個；礦井機(jī)關(guān)科室由原來的10個減到8個；四礦井機(jī)關(guān)中層管理總職數(shù)由原來的102個減到86個。精干定崗定員。實(shí)際用工總數(shù)由原來的6462人降到5557人，分流905人。其中公司機(jī)關(guān)人員由原來的167人減到130人。清晰定職定責(zé)。通過采取現(xiàn)場蹲點(diǎn)、觀察、記錄、寫實(shí)等方式，對公司165個工種、1300多個崗位進(jìn)行崗位描述與分析，制作崗位說明書4500份。推行競聘上崗。公司分別制定了公司中層干部、公司機(jī)關(guān)工作人員、生產(chǎn)礦井機(jī)關(guān)工作人員和連隊干部、直屬單位負(fù)責(zé)人競聘上崗方案，并全部實(shí)行競聘上崗。通過改革，該公司員工的思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，在工作中從過去的“要我干”轉(zhuǎn)到了現(xiàn)在的“我要干”，“就業(yè)上崗靠競爭、晉升晉級靠業(yè)績、收入高低靠貢獻(xiàn)”的理念在員工腦海中已經(jīng)形成。
|
集團(tuán)OA 
