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抓好“擰、降、提” 羸得大滿貫
周源山煤礦上半年各項工作全面豐收
本網訊（通訊員 肖春耕 報道）周源山煤礦上半年在外部市場疲軟的情況下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅定信心，搶抓機遇，深入開展“擰毛巾、降成本、提效益、謀發(fā)展、深化精細化管理”和“安全生產年”等競賽活動、調動了廣大干群的積極性，確保了各項目標的實現(xiàn)。上半年計劃產煤33萬噸，實計產煤352026噸；計劃進尺5020米、實際生產開拓進尺5971米、比計劃多進尺951米、實現(xiàn)賬面利潤1242萬元，比預算利潤1180萬元增利62萬元；礦井質量經礦區(qū)安全生產管理局檢查再次達國家一級、安全創(chuàng)水平。贏得了產量、掘進、銷售、安全，效益大滿貫。
技改爭先促產量
進入今年來，周源山煤礦五個回采工作面相繼遇到斷層，采一、采五兩個主采工作面斷層幾乎是把煤層壓死，每出煤一噸都要付出百倍艱辛。該礦從強化現(xiàn)場管理入手，礦領導與回采工區(qū)管理人員和工程技術人員現(xiàn)場多方察看，根椐地質走向實情，科學決策，將采一2411、采四2218兩個工作面快速補掘甩掉斷層壓口，兩個面在壓上壓下分斷出煤。在“頂板會戰(zhàn)”中實施兀梁交替邁步托偽頂采煤技術，管住頂板，實現(xiàn)了優(yōu)質優(yōu)采。同時，改進三槽煤采煤技術，率先在集團公司內實行三槽煤工作面上機組，加快采煤進度。為煤炭市場形式，礦決定加快優(yōu)質煤工作面的施工進度，保證優(yōu)質煤的數量以滿足用戶需求。將2411掘進當頭出矸方式改為扒矸機與40型溜子進行聯(lián)合運輸，提高單進速度。由于生產組織得力，分別提前12天和27天完成了上半年33萬噸的原煤生產計劃和5000米掘進進尺任務。
精細管理降成本
今年是精細化管理年，周源山煤礦積極組織參加集團公司開展的“擰毛巾、降成本、增效益、深化精細化管理”主題活動，實行經營管理預控制度。各單位從節(jié)約一滴水、一滴油、一度電、一塊坑木、一個螺釘做起，實行增產節(jié)約，增收節(jié)支。采五隊在支部黨員的帶領下，積極開展回收復用活動。四、五兩個月回收鋼棚、板皮、坑木上百車，不但保證了本隊兩個月沒有從地面下材料，而且把節(jié)余的材料轉給其它隊使用。在此基礎上，礦級領導帶頭不拿礦里的資金，嚴格控制非生產性支出。這樣，把噸煤成本控制在235.23元/噸以內，比預算236.24元/噸降低1.01元/噸。在原煤銷售上，以優(yōu)煤優(yōu)價優(yōu)質服務穩(wěn)住老用戶，開拓新用戶，上半年外銷原煤322646噸噸；洗煤完成銷售6838噸,實現(xiàn)了產銷兩旺。
質量競賽保安全
周源山煤礦在一季度礦井質量標準化工作達標檢查中榮獲三項第一的基礎上，深入推進“現(xiàn)場作業(yè)安全準許確認制”和礦井質量標準化建設，扎實開展“頂板管理，機電運輸治亂、一通三防、隱患排查整改“四大會戰(zhàn)。堅持“以人為本，以質量標準化為基礎”的安全管理理念，全面實施“現(xiàn)場作業(yè)安全準許確認制”和“安全誠信制度”，安全基礎管理工作得到落實。同時，積極組織開展“樣板工程”和“示范工程”競賽活動，強化管理人員下井帶班制，實行了安全督察、隱患整改首問制。在二季度質量達標工作檢查中有十三個頭面達到優(yōu)良品，消滅了不合格品，一650繞道車場架棚和西配風巷軌道架線質量成為新的亮點。質量標準化工作的提升杜絕了重大安全事故的發(fā)生，輕傷事故和非傷事故率與去年同比下降27.27%和12.5%，實現(xiàn)了安全生產。
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