紅衛(wèi)公司 “六服務(wù)”塑造管理人員新形象

本網(wǎng)訊（通訊員肖順生報(bào)道）日前，一場(chǎng)“服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)于基層、服務(wù)于群眾、服務(wù)于安全、服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于效益”的“六服務(wù)”新風(fēng)正在紅衛(wèi)公司掀起。

??? 年初，該公司制定了《精神文明建設(shè)考核辦法》，要求各單位堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。并號(hào)召?gòu)V大員工爭(zhēng)做文明員工，各級(jí)管理人員爭(zhēng)做“十佳管理者”。結(jié)合集團(tuán)公司“爭(zhēng)創(chuàng)一流、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的開(kāi)展，公司再次加大宣傳工作力度，積極倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效服務(wù)的管理者服務(wù)態(tài)度，利用安全短信平臺(tái)信息渠道，將學(xué)習(xí)做“六種人”納入重要宣傳內(nèi)容，利用每周五下午的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)通報(bào)各部室的在改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)中的新做法，新舉措。同時(shí)加大黨建和精神文明建設(shè)考核力度，每季度按時(shí)考核兌現(xiàn)不含糊。僅今年，公司在黨建和精神文明的獎(jiǎng)勵(lì)就近20萬(wàn)元，不效地提高了廣大員工的工作熱情。