洪山殿公司內(nèi)部挖潛求突破

本網(wǎng)訊（通訊員李秋香報(bào)道）今年來(lái)，處在困境之中的洪山殿公司在集團(tuán)公司和股份公司的各種評(píng)比活動(dòng)中喜報(bào)連連：2011年經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制榮獲一等獎(jiǎng)；在上半年煤炭運(yùn)銷(xiāo)考評(píng)中，獲得第一名；在“旗幟頌·湘煤情”紅歌賽中，再獲一等獎(jiǎng)……成績(jī)的背后凝聚著廣大干群辛勤的汗水，也給處在困境之中的洪山殿人以希望和信心。

該公司由于歷史原因，產(chǎn)能低，效益差。但洪山殿人承認(rèn)落后，不甘于落后。公司首先從整章建制入手，規(guī)范管理，對(duì)各項(xiàng)制度逐一立項(xiàng)、審核、匯編，并運(yùn)用“量本利分析方法”編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算，完善考核辦法，規(guī)范操作流程、明確各部門(mén)、各單位的責(zé)任。為盡快走出困境，公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，機(jī)關(guān)人員切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，每月深入基層了解情況，及時(shí)找出存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改，千方百計(jì)提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，加快技術(shù)改造進(jìn)度。同時(shí)，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，對(duì)各類(lèi)材料實(shí)行 “比價(jià)采購(gòu)”，有效降低了采購(gòu)成本。舞活銷(xiāo)售龍頭，向煤質(zhì)要效益。今年1至7月商品煤發(fā)熱量較年初預(yù)算提高748大卡/公斤，提高售價(jià)95元/噸，多創(chuàng)利900多萬(wàn)元，極大地緩解了資金緊缺的壓力。