興源公司大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員作風(fēng)建設(shè)

本網(wǎng)訊（通訊員新宇報(bào)道）興源公司今年來(lái)以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實(shí)責(zé)任、績(jī)效考核、規(guī)范管理”十六字方針為指針，大力加強(qiáng)和改善機(jī)關(guān)人員作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高機(jī)關(guān)員工服務(wù)水平，破除“門(mén)難進(jìn)、臉難看”的壞習(xí)氣，樹(shù)立了良好形象。

該公司要求機(jī)關(guān)人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就是要端正思想，提高認(rèn)識(shí)，放下架子，謹(jǐn)慎辦事，不斷進(jìn)取，誠(chéng)實(shí)待客，服務(wù)周到，改變過(guò)去的“懶”、“慢”、“虛”、“粗” 的不良習(xí)氣；落實(shí)責(zé)任，誰(shuí)的范圍誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到頭、追究到位、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，杜絕“走過(guò)場(chǎng)、做花樣”，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)責(zé)任感；績(jī)效考核，將機(jī)關(guān)管理崗位員工和直屬單位負(fù)責(zé)人每月工資總收入（獎(jiǎng)金除外）的40%作為績(jī)效工資，與每月考核結(jié)果掛鉤。凡季度考核扣分累計(jì)超過(guò)60分的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；半年累計(jì)考核扣分超過(guò)100分的，屬中級(jí)職員的進(jìn)行誡免談話，屬一般管理員工的降級(jí)；全年累計(jì)考核扣分超過(guò)130分的，屬中級(jí)職員的就地免職，一般管理員工調(diào)離工作崗位。同時(shí)，把考核結(jié)果作為干部職工提拔、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)；規(guī)范管理；，“會(huì)議加不落實(shí)等于零、制度加不執(zhí)行等于零、責(zé)任加不到位等于零”，有了各項(xiàng)管理制度，就必須要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行才能起效，制度不執(zhí)行就是一張廢紙，就是掛在墻上的擺設(shè)，就是管理不到位，真正做到以制度約束人、以制度管理人，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力。