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本報通訊員 唐永橋
?興源公司自年初成立來，多形式、多途徑開展勞動競賽，激發(fā)員工熱情，激活班組建設，全面促進了各項工作。
力促達產達效
3至4月，該公司為盡快恢復礦井安全生產系統(tǒng)，開展了“我為投產獻良策，夯實基礎當先鋒”勞動競賽。維修巷道7500多米、鋪設電纜6000多米，更換軌道4000余米，更換各類機電運輸設備280多臺（件），整改各類安全隱患1200多個，使礦井初步具備生產條件，管理形成基本框架結構；同時后勤福利設施改造更是緊鑼密鼓、趕搶時間，讓員工入礦住房、吃飯、洗澡問題及時得到保障，安心、安頓下來。
5至7月，開展了“攻堅克難創(chuàng)佳績、喜迎七一獻厚禮”競賽活動。伍家沖礦開展產量競賽，7月產煤7200噸，達到了當時最大產能；周家坳礦組織黨員回收廢舊材料、出義務煤，創(chuàng)價值10余萬元；覺光寺礦積極組織機關員工下井支前義務出勤達256人次。運輸分公司戰(zhàn)高溫、斗酷暑，更換地面運輸軌道達1500米。期間火熱的勞動競賽，涌現了不少先進事跡和人物。
8月，為全面沖刺達產達效目標，開展了“誰英雄、誰好漢、‘四小指標’比比看”擂臺賽。覺光寺礦采一隊和伍家沖礦采二隊積極響應，率先結對比擂，帶動了各礦連隊、班組全面開展對標競賽。公司及所屬三礦廣播堅持每日早、中、晚吶喊助威，女工家屬堅持井口“送清涼、獻愛心、囑安全”，流動紅旗的迎來送往，把勞動競賽不斷推向了高潮。
推進班組建設
???? 5月來，該公司切實把班組建設作為提升隊伍素質、打牢安全生產和發(fā)展基礎的重點工作來抓。理順思路、切合實際、突出重點、簡化實用、相繼推行六項舉措。
啟動隊（班）務公開、民主管理，明明白白比工效、曬工資，堅持班組生產任務完成、材料消耗、員工安全及所得工分每日公示，讓員工相互監(jiān)督，同工同酬、同獎同罰、同事同論，以求最大的公正性，為員工消除疑惑，增進團結，助推企業(yè)和諧。
鼓勵工友互保、互助、互監(jiān)安全，開展了“安全伙伴標兵”評比競賽，對安全伙伴兩人都符合無“三違”、無工傷、工程質量好等條件，評得月份“安全伙伴標兵”獎勵200元，榮獲年度“安全伙伴標兵”獎勵1000元。明確“安全伙伴”一人違章，兩人同罰、同登“亮相臺”，既鼓勵也鞭策員工互保安全、共守安全。
分類歸納出安全生產常見216例“不安全行為”和重大安全隱患進行匯編，逐項明確相應處罰額度。誰安全好、誰“三違”、誰出現重大責任事故分別以紅旗、黃旗、藍旗等不同標記在“不安全行為”公示排板上進行曝光，并直接與個人當月安全獎發(fā)放進行掛鉤。
將班組計件工資、獎金與安全、完成產尺、工程質量、材料消耗、文明生產等掛鉤。月末考核，逐項對照獎罰辦法進行加減，運用經濟手段把班組競賽落到了實處，同時充分利用礦務公開、“六小指標”競賽等排板進行公示。
為盡快提高新工人的業(yè)務操作技能，開展了崗位能手與新工人師徒結對幫帶活動。針對師傅資源有限狀況，允許實行“一帶二”帶徒模式。合同期滿鑒定學徒技能，對徒弟學有成效、能獨立作業(yè)，師徒各獎500元，對徒弟在規(guī)定期限達不到合格標準、一次性扣罰師父工資300元。幫帶期間，師傅或徒弟一人出現安全、質量事故，師徒同罰。
按照集團公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總體部署，將黨建工作與班組建設有機結合。以點帶面、扎實推進紅旗連隊、模范隊長、明星班組（長）的考核評選，營造了勞動競賽比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。
凝聚發(fā)展后勁
該公司伍家沖采二隊在八月“四小指標”擂臺賽中連續(xù)二十多天來日日超產，成為該公司名副其實的英雄連隊，覺光寺采一隊也不甘示弱，勇趕直追，鼓舞了公司廣大員工的士氣。班組建設的不斷推進，務實、嚴謹、獎罰分明的工作作風，不僅提升了各項工作管理水平，增強了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，還為公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展穩(wěn)定、練就出一支特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的員工隊伍。
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