默默奉獻(xiàn)寫(xiě)忠誠(chéng)

—— 記漣邵實(shí)業(yè)公司企管發(fā)展部部長(zhǎng)劉尚初

劉尚初，男，現(xiàn)年50歲。1979年參加工作，現(xiàn)任漣邵實(shí)業(yè)公司企管發(fā)展部部長(zhǎng)。湖南省綜合評(píng)標(biāo)庫(kù)（房屋施工、礦山工程、物資采購(gòu)）評(píng)委，婁底市第四屆政協(xié)委員。在單位，同事們都親切地叫他“初哥”。

“初哥”寬額角，粗眉毛，闊嘴巴，長(zhǎng)了一臉的絡(luò)腮胡子，一看就是一個(gè)憨厚的人。他性格溫和，同事們平時(shí)都喜歡跟他開(kāi)個(gè)玩笑，有時(shí)即使有點(diǎn)過(guò)份，他也非常大度，并不計(jì)較。但是他對(duì)待事業(yè)、對(duì)待同志、對(duì)待企業(yè)卻是非常地認(rèn)真、真誠(chéng)。同志們都說(shuō)他是一個(gè)謙卑厚道的人，一個(gè)樂(lè)于奉獻(xiàn)的人。

愛(ài)崗敬業(yè)  悉心耕耘

劉尚初同志16歲就參加了礦山工作，一直沒(méi)有離開(kāi)過(guò)漣邵。他先后從事過(guò)礦工、礦井地質(zhì)技術(shù)員、計(jì)劃管理、工程管理、企業(yè)改革改制等工作。30多年來(lái)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)一線摸爬滾打和漣邵機(jī)關(guān)多個(gè)崗位的歷練，他已成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干，曾多次參加公司重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)，同時(shí)參加了漣邵礦區(qū)“八五”、“九五”、“十五”發(fā)展規(guī)劃，原漣邵礦務(wù)局、漣邵礦業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等重大中長(zhǎng)期計(jì)劃的編制工作。不論在哪個(gè)工作崗位上，始終愛(ài)崗敬業(yè)，默默耕耘，干一行愛(ài)一行。

物資招標(biāo)采購(gòu)和工程招標(biāo)工作是企管部門的日常工作之一。作為企管部門負(fù)責(zé)人，他為物資招標(biāo)采購(gòu)和工程招標(biāo)實(shí)施“陽(yáng)光”工程出謀劃策，制訂了物資招標(biāo)、貨款結(jié)算、質(zhì)量監(jiān)督、考核、合同管理等和工程招投標(biāo)、工程招投標(biāo)監(jiān)督、工程設(shè)計(jì)變更和簽證、工程預(yù)（結(jié)）算等一系列管理辦法，使物資采購(gòu)和工程公開(kāi)、公平、公正確定供貨和施工單位，招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程透明，達(dá)到物資采購(gòu)和工程招標(biāo)有制度可依，以制度管人的目的。在機(jī)廠社區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房、辦公樓維修等工程和物資的招標(biāo)工作，選擇了信譽(yù)好、造價(jià)合理、質(zhì)量可靠的施工單位和供貨單位。近幾年組織了9次物資招標(biāo)采購(gòu)，節(jié)約采購(gòu)成本364萬(wàn)元；組織2次工程施工招標(biāo)，節(jié)約工程成本86萬(wàn)元。

與此同時(shí)，他努力為公司把住內(nèi)部工程結(jié)算審查關(guān)。漣邵礦區(qū)機(jī)關(guān)本部生活區(qū)供電改造工程，隱蔽工程多，設(shè)計(jì)概算365.67萬(wàn)元。對(duì)這一工程，實(shí)施全程跟蹤管理，工程施工實(shí)行部門現(xiàn)場(chǎng)簽證審查，工程結(jié)算財(cái)務(wù)、企發(fā)、審計(jì)、機(jī)關(guān)服務(wù)中心多部門聯(lián)合審查的管理制度，工程結(jié)算比設(shè)計(jì)概算降低82.812萬(wàn)元。在組織審查楓華府第項(xiàng)目部份工程的結(jié)算時(shí)，核減615.51萬(wàn)元，有效降低了工程成本。

為了尋找漣邵實(shí)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)支柱，2009—2012年三年時(shí)間內(nèi)，他協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)到長(zhǎng)沙、廣州、深圳等地的企業(yè)、科研院所進(jìn)行廣泛調(diào)研，不辭辛勞找項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)調(diào)研和論證，先后編制了多功能數(shù)碼虎符互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目和“恒力中心”、“有福人家”、華泰尚都、華泰廣廈等五個(gè)可行性研究報(bào)告，最終確定“十二五”期間，將房地產(chǎn)作為漣邵實(shí)業(yè)公司的主業(yè)，在此基礎(chǔ)上編制完成了漣邵實(shí)業(yè)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要。

2013年初，漣邵實(shí)業(yè)公司將華泰尚都項(xiàng)目建設(shè)定為公司的“一號(hào)工程”，要求5月底必須開(kāi)工，年底前完成支撐護(hù)壁和三層地下室的施工任務(wù)，達(dá)到±0標(biāo)高，明年上半年實(shí)現(xiàn)預(yù)售的目標(biāo)。為了加快推進(jìn)該項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，公司委派他駐工地兼任工作組長(zhǎng)，組織實(shí)施了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程施工招標(biāo)工作，采用倒排法，組織編制了項(xiàng)目工程進(jìn)度安排，確定了關(guān)鍵線路，抓住關(guān)鍵線路的調(diào)度和管理，制訂了華泰尚都項(xiàng)目建設(shè)管理辦法和工程進(jìn)度考核管理辦法。在工作組的有力推動(dòng)下，該工程今年5月底正式開(kāi)工，為實(shí)現(xiàn)今年底達(dá)到±0，明年上半年預(yù)售的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年上半年，省審計(jì)廳對(duì)集團(tuán)公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，為了做好迎審工作，將改制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置的華建、二處、煤醫(yī)、機(jī)廠、建工集團(tuán)、繼善高科、廣廈房地產(chǎn)公司、堰塘煤礦等7個(gè)項(xiàng)目按出資人審批、內(nèi)部決策、資產(chǎn)審計(jì)評(píng)估、資產(chǎn)評(píng)估備案、產(chǎn)權(quán)交易等資料予以清理，整理成單行本，提交給了審計(jì)組，并對(duì)提出的問(wèn)題予以解釋和說(shuō)明，改制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)交易過(guò)程依法依規(guī)依程序操作得到上級(jí)認(rèn)可。

  心系企業(yè)  樂(lè)于擔(dān)當(dāng)

在集團(tuán)公司成立后，礦區(qū)管理體制變更，如何按照集團(tuán)公司的要求處理好企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型和有關(guān)遺留問(wèn)題的處理，劉尚初心系企業(yè)，充分利用自己業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，勇挑重?fù)?dān)，做了大量的工作。

2006年，漣邵機(jī)廠社區(qū)職工集資新建經(jīng)濟(jì)適用房一棟，因住房分配和配套工程不能按時(shí)施工等原因，到了２００８年，還不能按時(shí)交房和辦理竣工驗(yàn)收和結(jié)算，住戶和施工單位意見(jiàn)很大，多次上訪公司。為了解決矛盾，公司派他去協(xié)調(diào)處理。他每天“早七晚八” 堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，一邊處理協(xié)調(diào)住戶、施工單位、電力、供水公司之間的各種矛盾糾葛，一邊指揮和組織現(xiàn)場(chǎng)施工，抓緊時(shí)間完成了道路、供電、供水、排污、煤氣等配套工程和主體工程的掃尾，組織竣工驗(yàn)收，保證了住戶基本滿意。此后不久，輔業(yè)改制后的漣邵機(jī)廠因?yàn)榻?jīng)營(yíng)效益不好發(fā)不出工資引起部分職工上訪。公司又派他率工作組駐廠調(diào)查處理。他和廠領(lǐng)導(dǎo)分析工廠當(dāng)時(shí)存在的主要問(wèn)題，組織制訂了工廠定員定編方案，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)工作人員，充實(shí)生產(chǎn)一線，組織制訂了貨款結(jié)算和催收貨款管理辦法及提升漣邵機(jī)械制造公司生產(chǎn)能力的方案，職工普遍反映的一些具體問(wèn)題得到了處理和解決，很快使機(jī)廠恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

2010--2013年期間，他同時(shí)兼任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作辦公室主任和洪山殿社區(qū)移交工作辦公室第一副主任，負(fù)責(zé)處理漣邵機(jī)械制造公司、漣邵建工集團(tuán)國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作和破產(chǎn)改制社區(qū)移交工作。他嚴(yán)格按照《公司法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等法律法規(guī)之規(guī)定，編制了股權(quán)轉(zhuǎn)讓可行性分析報(bào)告、國(guó)有股轉(zhuǎn)讓工作方案，依規(guī)依程序組織實(shí)施了財(cái)務(wù)審計(jì)、土地評(píng)估、資產(chǎn)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)鑒證、法人代表離任審計(jì)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓掛牌申請(qǐng)等工作。既確保了上述國(guó)有股權(quán)依法依規(guī)實(shí)施轉(zhuǎn)讓，又確保了國(guó)有資產(chǎn)的安全和增值。機(jī)廠股權(quán)轉(zhuǎn)讓從根本上消除了公司虧損源和不穩(wěn)定因素，集中資金、集中精力發(fā)展主業(yè)；建工集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，國(guó)有資產(chǎn)增值1290萬(wàn)元，增值率211.48%。

為了搞好社區(qū)移交工作，他加班加點(diǎn)收集、整理移交資料，制訂移交工作方案，并及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)有關(guān)進(jìn)展情況，做好與婁底市政府部門的協(xié)調(diào)溝通工作。在2011年6月婁底市政府召開(kāi)市長(zhǎng)辦公會(huì)專題研究洪山殿社區(qū)移交問(wèn)題后，根據(jù)市長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要，組織制訂了社區(qū)公共設(shè)施維修工程實(shí)施方案，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。在他和其他同志的努力下，2012年底就洪山殿社區(qū)等三個(gè)破產(chǎn)社區(qū)與婁底市政府簽訂了移交協(xié)議。

默默奉獻(xiàn)　無(wú)怨無(wú)悔

劉尚初同志對(duì)待事業(yè)有很強(qiáng)的使命感，多年來(lái)，不論在哪個(gè)工作崗位上，始終能夠樹(shù)立大局意識(shí)，從不計(jì)較個(gè)人得失，始終以企業(yè)利益、職工群眾的利益為重，堅(jiān)持個(gè)人利益服從全局利益。無(wú)論是在普通崗位還是領(lǐng)導(dǎo)崗位，都能夠服從組織安排，聽(tīng)眾組織召喚。

工作是繁雜的。有時(shí)需同時(shí)處理的業(yè)務(wù)有幾項(xiàng)，晚上、休息日加班是常事。當(dāng)別人享受著節(jié)日的快樂(lè)徜徉于街頭公園時(shí)，也許他正在出差的路上匆匆奔跑，或在現(xiàn)場(chǎng)組織施工；當(dāng)別人在暖暖的被窩做著美夢(mèng)的時(shí)候，也許他還在辦公室畫(huà)著圖紙寫(xiě)著方案和計(jì)劃書(shū)。當(dāng)工作與家庭、與休息發(fā)生矛盾時(shí)，他總是以工作為先，以企業(yè)為重。２０１３年，他的兒子結(jié)婚，有關(guān)準(zhǔn)備工作都是他妻子在做，直到結(jié)婚前夕，他還守在項(xiàng)目工地。多年來(lái)，他基本上放棄了年休假。為此他無(wú)怨無(wú)悔，還自己調(diào)侃：業(yè)務(wù)不太熟悉、辦事效率低，自己只好放棄休假啦。

做一個(gè)謙卑厚道的人，做一個(gè)樂(lè)于奉獻(xiàn)的人，這就是劉尚初同志的操守。他做到了，也得到公司和同事們的一致認(rèn)可。