頭雁領(lǐng)隊(duì)

—— 記牛馬司礦業(yè)公司鐵箕山煤礦礦長(zhǎng)朱劍秋

朱劍秋，1981年從學(xué)校分配到牛馬司礦業(yè)公司，先后任技術(shù)員、生產(chǎn)部技術(shù)主管、礦總工程師、黨總支書記，于2010年9月任該公司鐵箕山礦礦長(zhǎng)至今。

牛馬司公司鐵箕山礦礦長(zhǎng)朱劍秋以文化興企作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，樹(shù)立了“以人為本，構(gòu)筑和諧、安全發(fā)展”的核心理念。他以身作則，號(hào)召全體員工爭(zhēng)做一個(gè)“謙卑、禮讓、寬厚、合作、道義、感恩”的湘煤人。在全礦營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的氣氛，使企業(yè)和員工之間形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。在他的帶領(lǐng)下，全礦職工同心同力，攜手奮進(jìn)，該礦的文化力、形象力、發(fā)展力不斷提升。面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜，自然災(zāi)害齊全，縱深開(kāi)采已達(dá)水平-720的困難條件，以及破產(chǎn)改制后采掘勞動(dòng)力嚴(yán)重不足的影響。該礦從2010年9月起至今消滅了重傷及二級(jí)以上非傷亡事故，月月完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2012年，該礦完成原煤生產(chǎn)10.68萬(wàn)噸，超產(chǎn)6800噸，完成總進(jìn)尺6605米，超尺605米，員工人均年工資收入達(dá)4.5萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。朱劍秋個(gè)人也多次榮獲湘煤集團(tuán)、牛馬司公司“優(yōu)秀黨員”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)工作者”稱號(hào)。

謙卑、禮讓為先——以德服人

“海納百川憑低姿”，謙卑就像大海，它可以容納一切它愿意容納的東西。“謙謙君子，禮賢下士”，朱劍秋是一個(gè)具有謙卑品質(zhì)的人。在鐵箕山礦，朱劍秋以他的一言一行影響著員工的工作態(tài)度。他倡導(dǎo)首先讓管理者做到謙卑、禮讓，給全體員工做一個(gè)好表率，才能上行下效。他以鼓勵(lì)謙卑、禮讓來(lái)形成評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工作氛圍，引導(dǎo)全體員工在工作中不斷完善自己，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

“權(quán)力善謙卑才有禮讓不吃虧”是朱劍秋經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。2010年上任的時(shí)候，該礦已連續(xù)6個(gè)月沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)。他把家從邵東縣城搬到了礦區(qū)臨時(shí)住房。在礦召開(kāi)的班長(zhǎng)級(jí)以上管理人員會(huì)議上落下了他鏗鏘有力的聲音：“鐵箕山礦是我的新家，大家都是我的兄弟伙伴，從今天起，我將和你們一起同甘共苦建設(shè)好這個(gè)家。”作為鐵箕山礦的領(lǐng)頭雁，朱劍秋已經(jīng)從事了三十余年煤礦技術(shù)工作，但他從不恃才傲物對(duì)別人頤指氣使，總是把下屬當(dāng)做同伴看待。他帶領(lǐng)技術(shù)人員到井下所有作業(yè)場(chǎng)所逐個(gè)調(diào)研，各個(gè)工作面、垱頭經(jīng)?？梢钥吹剿吐毠ひ黄鹜M(jìn)同出的身影。他建立完善了新的帶跟班制度，要求上至礦領(lǐng)導(dǎo)、下至班長(zhǎng)的各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行帶班進(jìn)，跟班出，做到井下每個(gè)區(qū)域每個(gè)小班都在現(xiàn)場(chǎng)查、盯、守、教。為了抓好工程質(zhì)量打造本質(zhì)安全型礦井、精心布署采掘接替平衡完成生產(chǎn)任務(wù)，他把公司、礦井的技術(shù)人員請(qǐng)到井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一起探討解決各類難題。他善于引導(dǎo)眾人發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，博采百家之長(zhǎng)而為之。上任當(dāng)月，該礦原煤生產(chǎn)就超產(chǎn)500噸。2011至2012年，由他親自牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員細(xì)致籌備，精心打造的六條達(dá)標(biāo)線路以及4個(gè)永久避災(zāi)峒室都提前順利完工，建立健全了“六大系統(tǒng)”。該礦安全實(shí)現(xiàn)了45條巷道貫通；8次石門揭煤；11個(gè)工作面（2個(gè)局部）收尾，10個(gè)工作面初采初放。榮獲了湘煤集團(tuán)、漣邵安全生產(chǎn)管理局、牛馬司公司“安全先進(jìn)礦”、“雙文明單位、”“工程質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)”，“工程質(zhì)量先進(jìn)礦”等稱號(hào)。省煤管局副局長(zhǎng)張八旬到該礦檢查時(shí)，對(duì)這些工程給予了高度評(píng)價(jià)。

寬厚、合作為本——以德治礦

“人主者，溫良寬厚則民愛(ài)之”。 要想管理好一個(gè)企業(yè)，首先要有一位溫良、寬厚的領(lǐng)導(dǎo)者以身作則。“天容萬(wàn)物，海納百川”，朱劍秋意識(shí)到要做一個(gè)寬厚的人，其核心在嚴(yán)以律己寬以待人：嚴(yán)格要求自己，給自己進(jìn)步的機(jī)會(huì)和動(dòng)力；包容他人，才能取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。只有做一個(gè)寬厚的人，才能得到他人的認(rèn)可和信任從而樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。信任和尊重員工是朱劍秋管理的法寶，他不以個(gè)人好惡疏遠(yuǎn)或親近部下，最重視的是員工工作業(yè)績(jī)。他充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的作用，放心大膽地讓他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)。他善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，從不搞一言堂。遇到班子其他成員以及下級(jí)干部員工有不同意見(jiàn)，他都會(huì)召集大家坐在一起開(kāi)會(huì)商討解決問(wèn)題。朱劍秋說(shuō)，企業(yè)是大家的，只有善于傾聽(tīng)，尊重他人，使員工有一種公平感，積極性才能充分調(diào)動(dòng)出來(lái)，把團(tuán)隊(duì)合作精神發(fā)揮到極致。2012年，國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格不斷下滑，該礦受條件限制，開(kāi)采難度大，生產(chǎn)成本居高不下。此刻，朱劍秋意識(shí)到只有發(fā)揮全礦員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，無(wú)所畏懼面對(duì)困難，齊心協(xié)力在保安全、增產(chǎn)量、降成本上下功夫才能擺脫困境。經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀并廣泛征集意見(jiàn)，由他牽頭制訂了《鐵箕山礦334安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，通過(guò)嚴(yán)格考核，員工“三違”現(xiàn)象大為減少，全礦工程質(zhì)量得到了大幅提升，消滅了不合格品，優(yōu)良品率達(dá)50%，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，朱劍秋把增產(chǎn)促效作為重要對(duì)策，為了緩解采掘一線勞動(dòng)力缺少的局面，他組織帶領(lǐng)礦機(jī)關(guān)管理人員到工作面開(kāi)溜子、拖單體，和職工同進(jìn)同出。2012年該礦大幅超產(chǎn)超尺完成了生產(chǎn)任務(wù)，尤其是10月份，原煤生產(chǎn)近四年來(lái)首次突破萬(wàn)噸大關(guān)，充分彰顯了全礦員工團(tuán)結(jié)合作的精神，極大地鼓舞了士氣。面對(duì)生產(chǎn)成本居高不下的問(wèn)題，朱劍秋通過(guò)全面加大材料成本控制力度，嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算制，實(shí)行流程化管理，分類制定管理措施，加強(qiáng)練內(nèi)挖潛、節(jié)支降耗和提質(zhì)增收工作力度，有效降低了成本費(fèi)用。2012年全年材料費(fèi)同比減少78.2萬(wàn)元，有效地達(dá)到了降本提效的目的。

道義、感恩為懷——以德取勝

“君子喻于義，小人喻于利”，朱劍秋提倡做人首先要做一個(gè)道義之人，他覺(jué)得道義不是立足于個(gè)人的利益，而是立足于企業(yè)和員工根本和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。上任三年來(lái)，他全身心地投入到了礦井的工作中。女兒大學(xué)畢業(yè)在家待業(yè)半年多，一直沒(méi)有找到稱心的工作，妻子催促他想辦法，可因?yàn)槊τ诠ぷ魉麩o(wú)暇顧及。2012年，因?yàn)槊禾渴袌?chǎng)變化帶來(lái)的安全生產(chǎn)壓力，他已經(jīng)五個(gè)多月沒(méi)去看望年邁的父母，八十歲的老母親只身一人從百里外的老家跑來(lái)礦區(qū)找他，看著白發(fā)蒼蒼的母親，朱劍秋含著淚說(shuō)，鐵箕山礦600多名職工都盼望我能帶領(lǐng)他們走出這個(gè)困境，我又怎么敢有一絲懈怠，辜負(fù)他們對(duì)我的期望。為了各項(xiàng)工作，都會(huì)看到他天天在礦區(qū)忙碌的身影。因?yàn)殍F箕山這個(gè)大家，朱劍秋舍棄了小家。

常言到“心存感恩，知足惜福”。朱劍秋倡導(dǎo)做一個(gè)道義的人是因?yàn)樗酶卸?，在鐵箕山礦，大家津津樂(lè)道的是他的“感恩情懷”。朱劍秋常說(shuō)，企業(yè)是一個(gè)大家庭，這個(gè)家庭的每個(gè)人要相互尊重，相互幫助，才有幸福感。要懂得感恩，才會(huì)付出，付出后才能獲得回報(bào)，企業(yè)感恩職工，職工感恩企業(yè)，這個(gè)家才會(huì)興旺起來(lái)。近兩年，該礦安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。朱劍秋召開(kāi)班子會(huì)議決定擠出資金十多萬(wàn)元，改造礦燈光球場(chǎng)，舉辦籃球友誼賽和廣場(chǎng)舞培訓(xùn)，豐富職工的精神生活。組織女職工、家屬為一線職工冬送溫暖，夏送涼爽，縫衣補(bǔ)被。遇到職工工作中的問(wèn)題，生活中的困難，他都會(huì)和職工面對(duì)面的談心交流，想盡一切辦法解決。他數(shù)次帶頭為遭遇大病、大災(zāi)的困難職工捐款，幫助他們渡過(guò)難關(guān)。什么樣的將帶什么樣的兵。2012年，煤炭企業(yè)遭遇近十年來(lái)的寒冬，該礦發(fā)出了“感恩企業(yè)，共渡難關(guān)”的號(hào)召。全礦職工積極響應(yīng)：采掘隊(duì)開(kāi)展“多出一份力，多打一米進(jìn)尺，多出一桶煤”的勞動(dòng)競(jìng)賽，為實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、超產(chǎn)全力以赴：采三隊(duì)完成原煤生產(chǎn)29240噸，為計(jì)劃的114%；掘五隊(duì)成立快速掘進(jìn)隊(duì)，完成掘進(jìn)進(jìn)尺88.5米，為計(jì)劃的110.6%。各井輔隊(duì)也極盡其能：機(jī)電隊(duì)利用倉(cāng)庫(kù)的廢舊地滾子加工成架空人車拖壓輪，一年可為礦井節(jié)約生產(chǎn)成本7萬(wàn)余元；運(yùn)輸隊(duì)在礦七個(gè)斜井共計(jì)6000多米軌道里清掃出余煤400余車；礦地面隊(duì)修理單體三用閥5100多個(gè)，為礦井節(jié)約生產(chǎn)成本近30余萬(wàn)元。在全體職工的共同努力下，該礦圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。也正是有了這種感恩情懷，在他的言傳身教中，該礦近兩年涌現(xiàn)出了“全國(guó)煤炭工業(yè)系統(tǒng)百名優(yōu)秀青年礦工”黃峰、“湖南省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”周高中，“全國(guó)煤炭企業(yè)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生”候選人劉宏達(dá)這些優(yōu)秀的員工。

“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物。”朱劍秋深深地體會(huì)到，不但是自已更要引領(lǐng)全礦職工都去爭(zhēng)做一個(gè)“謙卑、禮讓、寬厚、合作、道義、感恩”的人，才能讓企業(yè)和員工一起攜手前進(jìn)。如今，寒冬雖未過(guò)去，但以朱劍秋為首的鐵箕山人在激情中創(chuàng)造著每一天。如果說(shuō)鐵箕山礦是一艘船，在朱劍秋的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新的、敢于爭(zhēng)一流的鐵礦人正劃動(dòng)雙漿，駕駛著鐵箕山這艘航船劈波斬浪，勇往直前，向著更高的目標(biāo)前行。