扎根井下 甘于奉獻(xiàn)

—— 記紅衛(wèi)公司龍家山煤礦采三隊(duì)隊(duì)長付平鳳

在井下采煤一線連續(xù)奮戰(zhàn)了27個春秋。他從徒弟到師傅，從班長到副隊(duì)長、隊(duì)長，一步一個腳印，腳踏實(shí)地，勤奮工作，為自己忠愛的事業(yè)無私地奉獻(xiàn)著自己的青春年華，他就是紅衛(wèi)公司龍家山煤礦評選出的最美“六種人”、采三隊(duì)隊(duì)長付平鳳。

    付平鳳同志1986年12月，從農(nóng)村來到紅衛(wèi)礦業(yè)公司龍家山煤礦從事采煤工作，從入礦那天起，他就暗暗下定決心，要用勤勞的雙手和誠懇樸實(shí)的個性，為自己樹立正確的人生座標(biāo)，要在艱苦危險的環(huán)境中磨煉自己的意志，在平凡的工作中干出一番不平凡的事業(yè)來。

由于他工作踏實(shí)，技術(shù)全面，樣樣活都難不倒他，2010年8月份，付平鳳被礦上正式任命為采三隊(duì)隊(duì)長，生產(chǎn)任務(wù)重，工作繁忙，現(xiàn)場管理難度大，有時實(shí)在壓得喘不過氣來，但他沒有氣餒，靠著一股韌勁，頑強(qiáng)地拼搏著。在工作現(xiàn)場，他養(yǎng)成愛動腦、勤動手、多實(shí)踐的好習(xí)慣，在干中學(xué)，在學(xué)中干，不斷摸索和積累好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，煉就了一身過硬的本領(lǐng)，成為工作水平與業(yè)務(wù)水平的全面能手。

常為敬業(yè)之行

作為生產(chǎn)一線干部，他對工作的嚴(yán)格態(tài)度和工作熱情一絲都不曾放松，享有“制度”隊(duì)長的美譽(yù)。先后修訂補(bǔ)充和完善了《班組競賽考核辦法》、《崗位個人質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核辦法》、《三違聯(lián)責(zé)制度》等10多種有效的管理制度，把工作的著力點(diǎn)放在抓落實(shí)上，制度執(zhí)行上釘是釘、鉚是鉚，嚴(yán)格認(rèn)真不走樣。

在公司開展“成本管理年”活動中,他率先在本隊(duì)實(shí)施材料指標(biāo)分解制度，將材料分解到班組，落定到人頭。并制定了節(jié)獎超罰的明細(xì)制度，打破了以往那種材料使用大鍋飯制度，杜絕了材料使用浪費(fèi)，保管流失的現(xiàn)象。他積極參與小改小革，他發(fā)現(xiàn)老塘擋矸用的編織網(wǎng)消耗量大，且擋矸效果不理想，存在著潛在的不安全因素。于是他每天深入現(xiàn)場，研究探索攻克難關(guān)的思路和方法。最后決定用與編織網(wǎng)功能相等的彩條布。一個靈活輕便、節(jié)時省工的彩條布取代了編織網(wǎng)，僅此一項(xiàng)每月節(jié)余材料消耗2000元，減輕工人的勞動強(qiáng)度，降低了成本。

工作中，他時時處處嚴(yán)格要求自己，注重自己的言行舉止，為員工當(dāng)楷模、做表率，充分發(fā)揮模范帶頭作用。他堅(jiān)持深入井下，現(xiàn)場帶班作業(yè)，與員工一道摸爬滾打，處處想在先、干在前。他經(jīng)常說的一句話是：“作為一名基層管理者，任何時候身教永遠(yuǎn)勝于言教”。他是這樣說的，更是這樣做的。每當(dāng)遇有工作忙、任務(wù)重、困難大的時候，他總是第一個帶頭沖到第一線，連班加點(diǎn)對于他來講簡直就是家常便飯，去年4月上旬，龍家山礦投入機(jī)械化采煤，因采區(qū)頂板破碎，加之采上分層時灑水不透，造成進(jìn)口壓力特別大，放頂后兀梁變形，為了機(jī)械化采煤取得成功，付平鳳總是沖在前頭，帶著全隊(duì)職工搬運(yùn)機(jī)械設(shè)備和安裝，而且隊(duì)里已經(jīng)連續(xù)幾天沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，為此他不怕苦、不怕累，連續(xù)三天在井下加班加點(diǎn)16小時安裝設(shè)備，機(jī)械化采煤成功投產(chǎn)后，該隊(duì)由原來的每班10多兀增加到每班采煤40多兀，產(chǎn)煤量由原來的40多噸增加到110噸。他時常把“我受組織培養(yǎng)多年，我是名共產(chǎn)黨員，關(guān)鍵時刻我不上誰上”掛在心頭。

常懷感恩之心

“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報”，礦山這塊土地養(yǎng)育了我，我將把我所學(xué)無私的奉獻(xiàn)給您。這是付平鳳在他的工作日記中的“座位銘”。

2012年，采三隊(duì)在回采2768-1工作面時，由于頂板破碎，煤質(zhì)松軟，給回采工作帶來了極大困難，為了保證安全生產(chǎn)，付平鳳與隊(duì)干部、班組骨干出主意、想辦法，定措施，并親自上工作面排除險情，為渡過難關(guān)，他連續(xù)20多個小時堅(jiān)持在生產(chǎn)一線，只到隱患排出他才出班。

隨著煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展，為挖掘班組潛力，他積極組織開展了“技術(shù)比武”活動，在全隊(duì)中形成比、學(xué)、敢、超的局面。形成練基本功，學(xué)技術(shù)，練技能，小工向大工骨干學(xué)習(xí)技術(shù)，老工人帶新工人結(jié)對子格局，形成安全上看成誰安全意識強(qiáng)，產(chǎn)量上看誰π數(shù)多，質(zhì)量上看誰好、標(biāo)準(zhǔn)高，通過他的管理，月月完成計劃任務(wù)。今年1－8月份，全隊(duì)累計完成產(chǎn)量指標(biāo)45676噸，超產(chǎn)11876噸。今年6月，全隊(duì)安全產(chǎn)煤6697噸，超產(chǎn)1600噸，創(chuàng)月產(chǎn)最高記錄。多年來，他親手帶出大工30多人，現(xiàn)在大多都是礦的采煤骨干，3人以當(dāng)上采煤隊(duì)干。

常行仁愛之事，

在日常工作中，付平風(fēng)心中裝著群眾，凡是職工群眾家里有大事小情，每次他都是第一時間趕到，敢于為群眾排憂解難。他每月都去走訪困難職工家庭。他通過走訪本隊(duì)吳清華家庭，得知本隊(duì)職工唐衡清女兒患精神分裂，常發(fā)作，他組織班子會議研究，并為其爭取救助。今年5月份本隊(duì)職工劉運(yùn)生在上班途中遭遇車禍，住進(jìn)醫(yī)院，他組織黨員干部職工為其捐款2800元，送到劉運(yùn)生的手上。

他舍小家顧大家，為了搞好自己的工作，他把家里所有的事務(wù)都交給了妻子一個人承當(dāng)，妻子每年還要回老家?guī)椭约?span lang="EN-US">80歲的老母搞“雙搶”，仔細(xì)算算，為了工作，自己已經(jīng)有6年沒有回過老家探望母親了。他妻子身體又不好，患的嚴(yán)重的椎間盤突出。去年7月，妻子突然覺得椎骨疼得利害，就要他請幾天假帶她到衡陽去檢查身體，可看到當(dāng)時正值農(nóng)村雙搶時節(jié)，隊(duì)里的工作自己放心不下，便要妻子等到過完了雙搶時間再去檢查，后來他妻子疼得實(shí)在受不了啦，沒有辦法，最終還是獨(dú)自一個人跑到了衡陽去檢查身體。多年來，付平風(fēng)心里總覺得自己愧對妻子，但他善良的妻子卻對他沒有絲毫責(zé)怪。因?yàn)樗?，丈夫肩上承載一份責(zé)任。