集團(tuán) 股份公司三項(xiàng)制度改革標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在興源召開(kāi)

本網(wǎng)訊（記者王金星通訊員李躍榮 王二喜）改革春雷，浪潮滾滾。集團(tuán)公司、股份公司三項(xiàng)制度改革標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，于5月23日在興源公司召開(kāi)。這標(biāo)志著集團(tuán)、股份公司深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革邁入新的征程。

股份公司總經(jīng)理吳正水主持會(huì)議。

股份公司副總經(jīng)理李茂紅在會(huì)上就集團(tuán)和股份公司三項(xiàng)制度改革工作講了三個(gè)方面的意見(jiàn)。一是為什么要推進(jìn)第二輪三項(xiàng)制度改革；二是今年三項(xiàng)制度改革的主要任務(wù)是什么？三是如何推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。他指出，集團(tuán)和股份公司在第一輪推行三項(xiàng)制度改革工作中雖然取得了一些成效，但是與行業(yè)對(duì)比差距仍然很大，與標(biāo)桿比，差距就更大，縮小這些差距，推進(jìn)第二輪三項(xiàng)制度改革是唯一手段。因此，今天召開(kāi)這個(gè)會(huì)議的目的，就是要通過(guò)對(duì)標(biāo)桿單位的現(xiàn)場(chǎng)體會(huì)和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步交流經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想，以便全力推進(jìn)第二輪的三項(xiàng)制度改革。當(dāng)前，改革的六大任務(wù)是，一是完成方案的制定；二是完成公司及礦井的機(jī)構(gòu)改革；三是完成今年的分流任務(wù)；四是加大臨時(shí)工、退休返聘人員的清理力度；五是進(jìn)一步完善“三能”機(jī)制；六是嚴(yán)把人員入口關(guān)。對(duì)于如何推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，他要求，一要對(duì)照標(biāo)桿找差距；二要推行采掘機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化；三要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制；四要?jiǎng)?chuàng)新定員、定編、定責(zé)管理；五要下決心調(diào)整收入分配；六要真抓實(shí)干，而不是玩數(shù)字游戲。

集團(tuán)公司總經(jīng)理李義成在講話中指出，集團(tuán)上輪三項(xiàng)制度改革取得了一定成果，一是精簡(jiǎn)了不少機(jī)構(gòu)和人員。減少職能部門69個(gè)，減少人員3126人；二是工作效率得到了提升。原煤公司萬(wàn)噸用工比改革前下降了2人，全員工效提高了0.07噸/工；三是降低了工資成本。節(jié)約工資總額近1億，2013年工資總額比2012年下降了5.6%；四是實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍基本穩(wěn)定。全集團(tuán)未出現(xiàn)因三項(xiàng)制度改革而發(fā)生的不穩(wěn)定事件和員工大量流失問(wèn)題；五是涌現(xiàn)了一批先進(jìn)單位。根據(jù)今年對(duì)上輪三項(xiàng)制度改革驗(yàn)收情況來(lái)看，原煤公司獲得獎(jiǎng)勵(lì)的單位有5家。非煤?jiǎn)挝猾@得獎(jiǎng)勵(lì)的單位有3家。

李義成指出，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革是集團(tuán)發(fā)展需要，雖然上一輪三項(xiàng)制度改革取得了不少成績(jī)，但與集團(tuán)發(fā)展要求仍有差距。集團(tuán)現(xiàn)狀和面臨形勢(shì)都要求我們進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革。一是用人多、工效低、成本高、員工收入低，集團(tuán)面臨挑戰(zhàn)。二是煤價(jià)下行、成本高企、企業(yè)虧損，集團(tuán)面臨生存考驗(yàn)。三是促改革、降成本、減工資，集團(tuán)生存發(fā)展之道。

李義成要求，穩(wěn)步推進(jìn)，力爭(zhēng)本輪三項(xiàng)制度改革取得實(shí)效。要堅(jiān)持三項(xiàng)制度改革與其它改革聯(lián)動(dòng)；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、股份三項(xiàng)制度改革的相關(guān)文件；全面理解三項(xiàng)制度改革的內(nèi)涵；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變思想、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)；要化解改革過(guò)程中潛在風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)考核，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。上一輪三項(xiàng)制度改革，有些單位沒(méi)有完成指標(biāo)，單位領(lǐng)導(dǎo)受到了重罰，完成任務(wù)較好的單位也得到了重獎(jiǎng)。本輪三項(xiàng)制度改革，集團(tuán)、股份同樣印發(fā)了考核方案。集團(tuán)、股份公司將嚴(yán)格文件進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

標(biāo)桿單位、興源礦業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡瑞連在會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹。興源礦業(yè)公司自2010年2月5日掛牌成立以來(lái)，在勞動(dòng)、人事、分配用工上堅(jiān)持“定員定編”的原則，做到嚴(yán)格選聘，合理配置，優(yōu)化組合，從而杜絕了超員超編，濫崗濫位的不良現(xiàn)象。特別是今年來(lái)，為有效應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)“極寒”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司的要求，推行“八部制”機(jī)構(gòu)改革，整合部室，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。將原機(jī)關(guān)14個(gè)部室精簡(jiǎn)為8個(gè)部室,原7個(gè)直屬單位精簡(jiǎn)為5個(gè),三礦機(jī)關(guān)職能小組由原9個(gè)精簡(jiǎn)為3個(gè)；連隊(duì)由11個(gè)合并精簡(jiǎn)為8個(gè)。截止2014年5月：全公司總?cè)藬?shù)由原1755人精減至1569人，凈減186人.

標(biāo)桿礦井、興源公司伍家沖煤礦礦長(zhǎng)張俊杰，紅衛(wèi)公司龍家山煤礦礦長(zhǎng)鄧承立分別在會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹。

集團(tuán)公司各原煤公司和直屬非原煤公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記、分管副總經(jīng)理、勞資社保部部長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)前，與會(huì)人員觀看了《湘煤情、興源夢(mèng)一一興源公司改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》專題片。