本網(wǎng)訊 9月22日集團公司黨委中心組學(xué)習(xí)（擴大）會議紀(jì)要與9月30日集團公司黨政聯(lián)席會議紀(jì)要印發(fā)后，總部各部室認真組織了學(xué)習(xí)貫徹，并開展討論。各部室主要負責(zé)人帶頭發(fā)言，談?wù)J識、談體會、談貫徹落實的具體措施，部室成員踴躍發(fā)言，積極為公司迎戰(zhàn)寒冬獻計獻策。
大家在討論中一致認為，在當(dāng)前煤炭價格持續(xù)下跌，煤炭行業(yè)整體虧損的嚴(yán)峻形勢面前，集團公司在8天時間內(nèi)連續(xù)召開兩次黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議，分析形勢，研究具體應(yīng)對措施，充分體現(xiàn)了集團公司股份公司高層的負責(zé)態(tài)度和擔(dān)當(dāng)精神。實施總部降薪、出臺分流人員辦法、嚴(yán)格現(xiàn)金流管理、強力推進三項制度改革等一系列組合拳的推出，為集團公司應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，實現(xiàn)自己救自己，堅決打贏求生存的保衛(wèi)戰(zhàn)注入強大動力。尤其是會議明確的“關(guān)、停、整、轉(zhuǎn)、熬、創(chuàng)”六個字的改革調(diào)整思路，完全符合中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的精神和要求，完全符合集團公司的實際。“關(guān)、停、整、轉(zhuǎn)、熬、創(chuàng)”六個字，是集團公司貫徹落實中央《指導(dǎo)意見》、深化企業(yè)改革的具體措施，是貫徹落實“三嚴(yán)三實”要求的具體體現(xiàn)，是應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢、實現(xiàn)企業(yè)脫困突圍的根本途徑。大家表示要全面貫徹落實兩個會議精神，將思想和行動統(tǒng)一到兩個會議紀(jì)要的要求上來，統(tǒng)一到集團公司黨委會、董事會的部署上來，自覺踐行“艱苦奮斗、樂于奉獻、拼搏創(chuàng)新”的湘煤價值觀，牢固樹立強烈的求勝意識，積極作為，真抓實干，為推進公司的改革發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。
各部室根據(jù)會議紀(jì)要精神，對本部門所負責(zé)的工作及四季度的重點工作進行了細化和布置。特別是勞資社保部、生產(chǎn)技術(shù)部、集團財務(wù)部、總工程師室、紀(jì)檢審計監(jiān)察部、證券投資部、辦公室、企管業(yè)考部等部門，細化重點工作目標(biāo)，明確工作時間節(jié)點，落實責(zé)任到人到天，并強化考核和問責(zé)，制訂了具體的落實兩個會議紀(jì)要的工作方案和措施。
集團OA 
