全力以赴 確保安全 增產(chǎn)增效 扭虧增盈

——各單位貫徹落實“兩會”精神掠影

編者按：

集團公司在4月11日召開“確保安全，增產(chǎn)增效，扭虧增盈”大會后，緊接著，4月18日又召開了二季度安全辦公會。兩個會議的相繼召開，彰顯了集團公司領導在當前特殊時期，抓安全生產(chǎn)，保增產(chǎn)增效，促企業(yè)穩(wěn)定的決心和信心。各單位在會后，也行動迅速，積極響應集團公司黨委、董事會的指示精神，采取召開會議，宣傳貫徹，分層傳達等方式，認真貫徹落實會議精神，紛紛制定行之有效的措施，在全集團形成了保安全、促生產(chǎn)、提效率、求穩(wěn)定的濃厚氛圍，全力以赴確保全年各項目標的實現(xiàn)。

資興局加大機運安全監(jiān)管

    本網(wǎng)訊（通訊員楊文生）4月15日，資興局對街洞公司兩礦進行月度安全檢查和機電運輸專項檢查，兩礦各類安全隱患60余條，沒有一起因機電運輸電器失爆的安全罰款。這是資興局重拳出擊加大機電運輸電氣零失爆安全監(jiān)管以來取得的成效。

    歷年來，機電運輸事故是資興局安全監(jiān)管的重點和難點，每次安全檢查機電運輸事故特別多，機電運輸電氣失爆現(xiàn)象頻繁。今年來，為貫徹落實股份公司2016年安全一號文件及安全工作會議精神，扎實開展機電運輸本質(zhì)安全整治活動，確保礦井消滅機電運輸重傷和二級以上非傷亡事故；消滅電氣設備失爆現(xiàn)象；礦井通風、提升、排水、壓風、供電和運輸人員系統(tǒng)設備設施實現(xiàn)電氣“零失爆”目標；井下供電系統(tǒng)過流、漏電、接地“三大”保護裝置和井下電機、電煤鉆、照明及信號電源綜合保護裝置有效使用合格率達100%目標的實現(xiàn)。資興局堅持每月月度安全檢查重點檢查機電運輸線的安全隱患，每季度不定期開展機電運輸專項安全檢查，每天督導機電運輸安全隱患的整改落實，并嚴格進行考核，規(guī)定凡是檢查發(fā)現(xiàn)電氣失爆現(xiàn)象，每次罰款500元，因電氣失爆發(fā)生機電運輸事故，對單位每次罰款1000元，因電氣失爆發(fā)生二級非傷亡的，對單位罰款2000元，井下供電系統(tǒng)過流、漏電、接地“三大”保護裝置不合格，每處罰款500元。此舉大大降低了機電運輸事故，確保了機電運輸高效運轉。

金竹山全面動員強化落實

   本網(wǎng)訊（通訊員趙瑞英）為認真學習、傳達、貫徹、落實好集團公司“確保安全、增產(chǎn)增效、扭虧增盈”會議精神，金竹山公司全面動員，強化組織，開展“抓安全、促產(chǎn)量、保生存”工作。

    一是強化宣傳力度。利用專題動員會、安全學習會、宣傳櫥窗等方式，傳達集團公司“確保安全、增產(chǎn)增效、扭虧增盈”會議精神。二是按集團公司的要求加強勞動力清理，特別是對近三年來的采掘勞動力進行清理，該返回生產(chǎn)一線的一律無條件返回生產(chǎn)一線。三是在全公司開展“抓安全、促產(chǎn)量、保生存”勞動競賽活動，在確保安全的前提下，強化生產(chǎn)組織，開展小指標勞動競賽。礦井領導和礦井機關工作人員分組聯(lián)責到生產(chǎn)連隊，督導安全生產(chǎn)，解決實際問題，同時嚴禁考空勤、假勤，嚴禁弄虛作假，嚴禁遲進班、早出班，扎扎實實確保產(chǎn)量完成。對未完成產(chǎn)量的，除按文件考核外，還將對礦長、總支書記處以1000元/人的罰款，其他副職按85%處罰。

白山坪安全監(jiān)管嚴格考核

    本網(wǎng)訊（通訊員李順情）為進一步提高各礦安監(jiān)人員的業(yè)務素質(zhì)和監(jiān)管水平，及時發(fā)現(xiàn)和處置現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患，近日，白山坪公司開啟了“安全監(jiān)管業(yè)務競賽”模式。

    該公司將所屬各礦的安全效果、安全監(jiān)管內(nèi)務管理、隱患排查治理、“四項制度”（現(xiàn)場安全確認準許作業(yè)制度、隱患排查整改閉環(huán)管理制度、“三違”記分考核處罰制度、安全事故隱患排查治理辦法）及“三項活動”（“安全工作精準支幫促”活動、“安全警示教育日”活動、其他活動）、安全信息報送等列為競賽內(nèi)容。由安全監(jiān)管部每季度組織對各礦安全監(jiān)管工作進行一次全面檢查，嚴格評分，分季度考核兌現(xiàn)。

    與此同時，該公司還要求各礦井通過安全監(jiān)管業(yè)務競賽，建立安全監(jiān)督的長效機制，以現(xiàn)場安全生產(chǎn)為重點，以現(xiàn)場盯守和動態(tài)監(jiān)管相結合的方式，深入開展隱患排查治理活動，著力督促整改隱患，確保安全監(jiān)管工作到位。

興源“六字”方針轉變作風

    本網(wǎng)訊（通迅員王二喜）興源公司為認真貫徹集團公司“確保安全、增產(chǎn)增效、扭虧增盈”和安全辦公視頻會議精神，日前提出“準確、快速、嚴格”六字方針，加強對管理人員的管理，促使管理人員轉變工作作風，提高工作效率。

    準確，就是指了解情況要準確、掌握信息要準確、判斷事情要準確?？焖?，就是一旦掌握和判斷了事情的準確，就有采取果斷措施，快速行動，將事情及時處理，杜絕拖拖拉拉的不良工作作風。嚴格，就是指要嚴格考核，嚴格追責。對掌握了事情的準確性，而不及時采取措施進行處理者給予嚴格考核，如因處理不及時，而造成惡劣事件者給予嚴格責任追究。自實施以來，極大地轉變了過去辦事拖拖拉拉的不良作風，提高了工作效率。

湘永“單兵教練”強化安全

    本網(wǎng)訊（通訊員鄧建平）為確保企業(yè)走出困境，落實集團公司“確保安全、增產(chǎn)增效、扭虧增盈”工作會精神，湘永公司采取“單兵教練”等積極措施，落實安全生產(chǎn)任務。

    該公司首先對生產(chǎn)任務重新進行了安排，制定了“實現(xiàn)安全生產(chǎn)的硬性規(guī)定”，把產(chǎn)量任務分解到隊、組，制定好保安全、保產(chǎn)量、保出勤的硬性措施；對未開會，未制定措施的給予礦長處罰200元。加強生產(chǎn)任務的調(diào)度管理，每班由值班領導向公司調(diào)度室匯報，對完不成產(chǎn)量的隊必須開好出班會，找出原因。同時，強化考核，聯(lián)責領導聯(lián)責的隊、組，連續(xù)三班完不成計劃的，其聯(lián)責領導到公司單兵教練；連續(xù)三天完不成計劃的礦長到公司單兵教練；因機電、運輸方面原因影響生產(chǎn)的，處罰機電礦長100元/次，扣5分；工作面無風、微風作業(yè)或瓦斯超限而影響生產(chǎn)的，處罰礦總工程師100元/次，扣5分；井下作業(yè)區(qū)域內(nèi)及上、下出口的安全隱患不及時整改而冒險蠻干，盲目生產(chǎn)，處罰安全礦長100元/次，扣5分；因澡堂、食堂、管理不到位，影響職工出勤而影響產(chǎn)量的，處罰書記100元/次，扣5分。

寶源從嚴治理嚴防瓦斯

    本網(wǎng)訊（通訊員譚資源）為進一步加大瓦斯治理考核力度，確保瓦斯零超限，寶源公司牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的新理念，嚴格執(zhí)行瓦斯治理十二字方針，認真規(guī)范作業(yè)，科學管理，大力應用治理瓦斯的新工藝、新技術，真正做到“只認瓦斯不認人”，瓦斯管理“零缺陷”。同時，為認真學習貫徹股份公司《強化煤礦瓦斯防治十條規(guī)定實施辦法》宣貫精神，重新制定出《寶源礦業(yè)公司2016年“瓦斯綜合治理”會戰(zhàn)實施方案及驗收管理考核辦法》，該辦法明確規(guī)定，瓦斯抽采“三量”指標，防突、瓦斯超限將以管理局會戰(zhàn)綜合得分為準實行獎罰考核，綜合得分在90分以上的給予3000元的獎勵；綜合得分在80-90分的，不獎不罰；綜合得分在80分以下的，罰款2000元/礦井。

街洞“三字”真經(jīng)謀脫困

    本網(wǎng)訊（通訊員尹志明）日前，街洞礦業(yè)公司制定改革脫困實施方案，“三字經(jīng)”謀劃“脫困計”。即：“關”關閉資源枯竭的茶塘煤礦，爭取國家“去產(chǎn)能”政策資金補償，安置富余員工；“熬”就是提高茶山嶺煤礦產(chǎn)能（從年生產(chǎn)能力18萬噸提升到21萬噸），完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)、創(chuàng)新采煤方法，提升效率，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，熬過煤炭行業(yè)的“冬天”；“創(chuàng)”利用街洞現(xiàn)有煤炭轉運站的有利地域優(yōu)勢和設備設施，創(chuàng)建一個湘南煤炭轉運（貿(mào)易）基地，搶占廣東、廣西等附近地區(qū)地銷煤（汽車運輸）的市場份額，作為公司新的經(jīng)濟增長點，安置煤炭生產(chǎn)富余職工，實現(xiàn)企業(yè)求生存的目標。

    據(jù)了解：街洞公司將利用現(xiàn)有轉運站土地面積約220畝，專用鐵路線（京廣鐵路線旁）470米（15個貨位），煤倉煤坪容量5萬噸，裝載設備設施齊全。在此擬建一個湘南煤炭轉運基地，預計可安置職工120人，年創(chuàng)利100萬元。

    同時將堅定不移地推進“三項制度”改革，狠抓定編定員，減少管理層級和管理人員職數(shù)。2016年公司萬噸用工控制在41人/萬噸。關閉茶塘煤礦后，萬噸用工控制在36人/萬噸之內(nèi)，人員總數(shù)控制在756人以內(nèi)。

興源主題征文樹信心

    本網(wǎng)訊（通迅員王二喜）近期，興源公司開展“企業(yè)興衰我的責任”征文競賽活動，以此來進一步推動“確保安全、增產(chǎn)增效、扭虧增盈”的開展。

    征文內(nèi)容主要是暢談在當前煤炭行業(yè)新常態(tài)下，職工個人幸福與企業(yè)興衰榮辱的關系，深刻認識和明確個人對企業(yè)生存發(fā)展的責任，深刻剖析自己在承擔責任方面存在的不足，堅定“企業(yè)興衰我的責任”的思想認識和決心，制定自己勇于擔當、敢于負責的工作措施，并對公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理提出金點良策。征文形式主要是心得和體會。

湘永“三盯”筑牢防護堤

    本網(wǎng)訊（通訊員黃新東）從3月份起，湘永公司抓住安全生產(chǎn)不放松，盯現(xiàn)場，抓細節(jié)，掌握主動權，筑牢防護堤。

    “盯”薄弱環(huán)節(jié)。結合礦井實際，重點加強對礦井頂板、機電運輸、“一通三防”、防治水等環(huán)節(jié)的管理，嚴格頂板管理制度，加大設備檢查保養(yǎng)維修力度，對查出的問題實施閉環(huán)管理，做到小隱患不過班、大隱患不過天。

    “盯”不放心人。公司三礦嚴格勞動紀律，緊盯習慣性違章行為，并作為重點進行監(jiān)督；在崗位上發(fā)現(xiàn)有違章意向者，及時制止、現(xiàn)場教育，決不容忍違章作業(yè)。

    “盯”工作落實。公司三礦嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照規(guī)程措施進行指揮施工，對工作中遇到的問題及隱患，第一時間按照措施要求落實整改到位，保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

周源山“四位一體”強管理

    本網(wǎng)訊（通訊員羅均生）周源山煤礦創(chuàng)新管理機制，以“四位一體”強化安全管理，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1465天。

    所謂“四位一體”就是針對特殊情況采取的特殊措施：一個地段：針對某一個安全管理難點的特殊地段，如遇斷層、過老巷、過破碎帶、大型安裝工程等；一種情況：針對影響或危及安全生產(chǎn)的特殊情況，如夏季高溫，雨季防水、瓦斯異常、農(nóng)忙季節(jié)等；一套措施：根據(jù)實際情況，制定一套切實可行的安全技術措施；一組跟班領導：根據(jù)一個地段安排相關礦、區(qū)部、隊領導跟班，把制定的安全技術措施落實到現(xiàn)場。“四位”形成“一體”，環(huán)環(huán)相扣，層層發(fā)力，確保安全生產(chǎn)。

潔凈煤轉型發(fā)展受關注

    本網(wǎng)訊（通訊員符楊青）3月24日，《株洲日報》、株洲新聞網(wǎng)“日報觀察”欄目分別以《老樹逢春要發(fā)枝》和《株洲洗煤廠轉型求生退出二產(chǎn)進軍物流業(yè)》為題，圖文并茂的對株洲潔凈煤公司轉型發(fā)展情況進行了專題報道。

    今年是株洲市的“企業(yè)幫扶年”，為協(xié)調(diào)解決一批企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難，實現(xiàn)調(diào)結構、穩(wěn)增長，達到分類幫扶、重點幫扶、精準幫扶的目標，株洲市從6000多家企業(yè)中篩選了200家企業(yè)作為重點幫扶對象，株洲潔凈煤公司是其中之一。2016年，株洲潔凈煤公司盡管面臨的形勢依然嚴峻，但在政府部門的積極扶持和集團的大力支持下，公司將砥礪奮進，逆勢突圍，在未來兩到三年內(nèi)，通過轉型發(fā)展實現(xiàn)華麗轉身，迎來新的春天。

永耒市場營銷創(chuàng)佳績

    本網(wǎng)訊（通訊員宋東周 曾慧明）今年以來，永耒公司依靠自身優(yōu)勢，主動出擊，已先后在云南、湛江、大唐耒陽發(fā)電廠承接工程項目3個，合同總金額328.6萬元，超額完成季度考核目標。

    其中云南滇虹項目部輕軌一期工程已接近尾聲，項目管理人員克服人員少、任務重、經(jīng)驗少的困難，與對標方展開競賽，經(jīng)過一個多月的苦干，后來居上，優(yōu)質(zhì)高效推進施工進程，獲得了甲方認可，3月底傳來好消息，有望中標二期施工項目合同；湛江工程追加項目正在加緊施工；同時，公司緊緊抓住大唐華銀耒陽發(fā)電廠的各類招標信息，及時跟蹤招標進度，成功中標該廠道岔更換施工二期合同，并與成都京鐵機車車輛有限公司、資陽南資機車工業(yè)有限公司同場競標，獲得機車架修合同。