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本網(wǎng)訊（通訊員 袁振戎 ）6月6日，在集團、股份公司安全生產(chǎn)調(diào)度會上，集團公司董事長、股份公司董事長廖建湘強調(diào)，要堅決打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，確保安全穩(wěn)定。
廖董事長指出，要理性看待集團公司5月份經(jīng)濟運行情況，從靜態(tài)來看，集團公司現(xiàn)金流緊張，形勢之嚴峻不言而喻，但從動態(tài)來看則是有喜有憂，煤炭價格實現(xiàn)了恢復性上漲，集團的有效庫存也在下降，特別是5月份環(huán)比前4個月，各項指標數(shù)據(jù)向好，虧損下降。這說明了市場對煤炭的剛性需求在增加。因此，各級領(lǐng)導干部必須始終保持理性、認清本質(zhì)、把握規(guī)律、沉著應對；必須正視困難和問題，充分認識扭虧增盈工作的艱巨性和復雜性，進一步增強工作的緊迫感和壓力感；必須堅定“活在當下，就有未來”的信心，不斷激發(fā)廣大干部職工的思想力和行動力，從而確保扭虧增盈、脫困發(fā)展的目標圓滿實現(xiàn)。
廖董事長強調(diào)，要進一步抓好扭虧增盈工作。一是要嚴格按照既定方案抓落實。集團和股份公司領(lǐng)導要認真按照《關(guān)于開展“確保安全、增產(chǎn)增效、扭虧增盈”幫扶活動的實施方案》的要求，深入到聯(lián)系點開展幫扶，并在6月20日前，親自組織、指導聯(lián)系點企業(yè)制定出扭虧增盈方案。二是要把握市場舞活銷售龍頭。集團銷售部門要以共享服務中心為定位，進一步明確權(quán)責，把握市場，在穩(wěn)定市場的前提下實現(xiàn)效益最大化。三是要牢固樹立過緊日子的思想。在集團公司處于極度困難的時期，一定要牢固樹立過緊日子的思想，并要將這一思想融入到精細管理，融入到預算執(zhí)行，傳導到基層一線。
廖董事長要求，要全力確保集團的安全穩(wěn)定。一是要狠抓安全生產(chǎn)。越是節(jié)假日安全工作越要抓緊，要嚴格落實安全督查和領(lǐng)導值班制度，形成一級抓一級，層層抓落實的安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢；要腳踏實地，一個季度一個季度地抓，一個半年一個半年地抓，首先實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)，進而爭取再創(chuàng)安全生產(chǎn)年。二是要全力確保穩(wěn)定。為了實現(xiàn)扭虧增盈、脫困發(fā)展，一方面要奮力自強，另一方面要積極爭取政策支持。但所有政策的爭取都要在集團統(tǒng)籌范圍內(nèi)進行把握，并要注意層面的控制，以維護企業(yè)大局穩(wěn)定。
股份公司副總經(jīng)理湯世杰主持會議。
集團、股份公司領(lǐng)導，總部副部級以上管理人員，安全監(jiān)管部、生產(chǎn)技術(shù)部、總工程師室全體工作人員參加了會議。
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