廖建湘董事長(zhǎng)深入楚湘公司、湘煤大學(xué)、長(zhǎng)沙實(shí)業(yè)公司調(diào)研

    本網(wǎng)訊（記者 秋白 通訊員 唐愛(ài)軍）7月5日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、股份公司董事長(zhǎng)廖建湘一行深入楚湘公司、湘煤大學(xué)、長(zhǎng)沙實(shí)業(yè)公司等單位調(diào)研指導(dǎo)工作。廖董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要按照自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我積累、自我發(fā)展的原則，奮力自強(qiáng)，做實(shí)功、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)求生存、保穩(wěn)定、謀發(fā)展。

    在楚湘公司，廖建湘董事長(zhǎng)認(rèn)真聽取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，楚湘公司作為一級(jí)經(jīng)濟(jì)組織，必須全力追求實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)，這也是集團(tuán)對(duì)楚湘公司的一個(gè)基本要求。為了更好地走向未來(lái)，楚湘公司還要把握定位，加強(qiáng)管理，堅(jiān)定信心。一是要主動(dòng)置身于湘煤改革發(fā)展的大格局之中，精準(zhǔn)把握定位權(quán)變，認(rèn)真思考并解決好3個(gè)“W”(即：我是誰(shuí)，到哪里去，怎么去？)的問(wèn)題，將楚湘公司打造成為一個(gè)擁有價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值、體現(xiàn)價(jià)值的優(yōu)秀企業(yè)。二是要進(jìn)一步提升管理。要深刻吸取教訓(xùn)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，真正將精細(xì)化管理上升到管理文化的境界。下步，楚湘公司重點(diǎn)是要明確好企業(yè)的價(jià)值追求，構(gòu)建好團(tuán)隊(duì)理念，打造“責(zé)任、感情、利益”三個(gè)共同體。三是要進(jìn)一步堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，楚湘公司具備一定的資源能力，各種資質(zhì)完備，管理團(tuán)隊(duì)的能力也較強(qiáng)，學(xué)習(xí)意識(shí)到位。盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也給企業(yè)帶來(lái)了一定影響，但是市場(chǎng)“蛋糕”很大，只要楚湘公司進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力，就完全擁有求生存、圖發(fā)展的空間。同時(shí)，廖董事長(zhǎng)要求楚湘公司要在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)拿出未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想，細(xì)化、量化發(fā)展路徑；近兩年要堅(jiān)持規(guī)模與效益并重的發(fā)展策略，并逐漸歸到以效益為重的軌道上來(lái)；要進(jìn)一步優(yōu)化盈利模式，提高自營(yíng)項(xiàng)目比重，放大權(quán)益。最后，廖董事長(zhǎng)寄語(yǔ)楚湘公司領(lǐng)導(dǎo)班子：“作為國(guó)企的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢牢堅(jiān)守兩點(diǎn)，一樣是良心，一樣是理想。最重要是要做到謹(jǐn)守職業(yè)操守，絕不讓價(jià)值取向出現(xiàn)偏差，絕不因個(gè)人利益損害企業(yè)利益和國(guó)家利益。要將推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為自己的職業(yè)追求，盡好職業(yè)經(jīng)理人的本分。要始終堅(jiān)持以人為本的理念，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工群眾，真正讓職工群眾與企業(yè)共同發(fā)展，分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。”

    在湘煤大學(xué)，廖董事長(zhǎng)充分肯定了學(xué)校“把握定位，履行職能好；嚴(yán)把預(yù)算，成本費(fèi)用控制好；精心組織教學(xué)，助力集團(tuán)發(fā)展，培訓(xùn)質(zhì)量好”。他希望湘煤大學(xué)進(jìn)一步堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，為集團(tuán)公司改革發(fā)展、黨的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、企業(yè)文化建設(shè)提供精準(zhǔn)服務(wù)；進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)方式，降低培訓(xùn)成本，擴(kuò)大成果分享。同時(shí)，加強(qiáng)集團(tuán)公司黨校功能，服務(wù)企業(yè)黨的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)黨員培訓(xùn)、干部培訓(xùn)正?；⒁?guī)范化、制度化。廖董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略支出，湘煤大學(xué)要認(rèn)真履行好職能，打造價(jià)值觀趨同、具有高度責(zé)任感和很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，辦得更好、辦得更優(yōu)，為“三個(gè)湘煤”建設(shè)發(fā)揮更大的作用。

    在長(zhǎng)沙實(shí)業(yè)公司，廖董事長(zhǎng)首先觀看了公司項(xiàng)目開發(fā)和新開發(fā)的3D動(dòng)漫培訓(xùn)產(chǎn)品視頻介紹，并聽取了有關(guān)情況匯報(bào)，充分肯定了長(zhǎng)沙實(shí)業(yè)公司在創(chuàng)新發(fā)展方面的探求。“盤活存量資產(chǎn)，聚焦優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。”廖董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要以自我革新、砥礪奮進(jìn)的勇氣和決心迎難而上，探索企業(yè)走出困境，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

    集團(tuán)公司副總經(jīng)理何烽，股份公司副總經(jīng)理姚澤鋼、李茂紅，股份公司董事會(huì)秘書張新建及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。