廖建湘董事長深入馬田、湘永、街洞公司調(diào)研時強調(diào)

確保安全生產(chǎn) 全力扭虧增盈 推動深化改革

本網(wǎng)訊（通訊員康多君 黃新東 陳枝滿）11月3日到4日，冬日暖陽，映照湘南。集團公司、黑金時代股份公司董事長廖建湘專程赴馬田、湘永、街洞礦業(yè)公司督導(dǎo)安全生產(chǎn)、扭虧增盈、深化改革,慰問員工群眾、問計企業(yè)發(fā)展、征求意見建議并深入到項目建設(shè)基地、棚戶區(qū)改造工程工地，調(diào)研指導(dǎo)工作。廖建湘強調(diào)，煤炭企業(yè)任何時候追求的第一目標都是安全生產(chǎn)，經(jīng)濟組織必須始終堅持以實現(xiàn)經(jīng)濟運行體現(xiàn)生存能力彰顯價值。要端正價值取向，謹守職業(yè)操守，加快深化改革，全面推進“三個湘煤”建設(shè)，“三個共同體”打造，把企業(yè)做強做優(yōu)做大。

“苦心人天不負”，在市場回暖的情況下，搶抓機遇，奮力自強；各單位都呈現(xiàn)出經(jīng)濟形勢向好，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，礦區(qū)政通人和的良好態(tài)勢。廖建湘先后在馬田、湘永、街洞主持召開座談會，聽取匯報，查看資料，了解情況，現(xiàn)場辦公。他充分肯定了近段時間以來，各單位在確保安全生產(chǎn)，全力扭虧增盈上取得的顯著成效。“夾縫中求生存，困境中保穩(wěn)定，改革中促發(fā)展，邁開了堅實的步伐，這與各級領(lǐng)導(dǎo)班子信念堅定分不開，與廣大干部員工責(zé)任使命到位分不開，與全體員工辛勤付出分不開，大家勵精圖治，來之不易。”

廖建湘強調(diào)，必須要確保安全。作為煤礦企業(yè)，任何時候的第一要務(wù)，都是確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不管在任何時期，都是領(lǐng)導(dǎo)班子的首要職能，企業(yè)主要負責(zé)人的首要職責(zé)，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任、能力的首要體現(xiàn)。安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的福利。在當前供應(yīng)偏緊，煤價上漲，機遇出現(xiàn)時候，如果沒有把安全放在首位，意識不強化，責(zé)任不壓實，不能確保安全，實現(xiàn)效益目標就是一句空話。如履薄冰，如臨深淵，要進一步提高認識，增強責(zé)任，安全生產(chǎn)任何時期都不能驕傲自滿，都不能有絲毫松懈。

廖建湘指出，必須全力扭虧增盈。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，生存能力基本具備的唯一證明就是能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟運行。不能實現(xiàn)經(jīng)濟運行，就不能適應(yīng)市場，就不能推進企業(yè)發(fā)展，就不能保障民生，就更不能奢談為黨和國家創(chuàng)造價值貢獻力量。把握資源能力，把握市場機遇，準確企業(yè)定位，活在當下，面向未來，我們具備扭虧增盈的有利條件，具備把企業(yè)做強做優(yōu)做大的基礎(chǔ)。全力扭虧增盈，要進一步落實集團公司有關(guān)激勵政策和措施；進一步落實股份公司四季度安全辦公會議精神；進一步加強成本管理和全面預(yù)算管理，決不能讓成本的失控對沖掉煤炭價格上漲產(chǎn)生的效益；進一步明確集團的價值體系，謹守職業(yè)操守，決不能出現(xiàn)價值取向的偏差；進一步強化精細化管理，精細化管理永遠在路上，要用數(shù)據(jù)說話，創(chuàng)造最佳經(jīng)營業(yè)績。

廖建湘要求，要樹立“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，主動將“兩學(xué)一做”與“三個湘煤”建設(shè)全面融合，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍、想事干事干成事的良好環(huán)境。塑造職業(yè)精神關(guān)鍵在加強班子建設(shè)，加強團隊建設(shè)，提高班子的戰(zhàn)斗力。倡導(dǎo)坦誠互信，相互尊重，相互理解，相互支持的組織文化、組織倫理，最重要的是坦誠互信。人在一起不叫團隊，心在一起才叫團隊，信任能最大限度地降低組織內(nèi)交易成本。要按照職業(yè)經(jīng)理人要求，與企業(yè)目標保持高度統(tǒng)一，追求同一個目標，形成同一個核心。要按照“三個共同體”的要求，重責(zé)任，重感情，講原則。脫離了原則，責(zé)任、感情是無法保證的。要多謀事少謀人，聚焦目標想事、干事、干成事，要堅持以人為本，讓全體職工分享企業(yè)發(fā)展成果。

廖建湘強調(diào)指出，要加快深化改革步伐，加快推動企業(yè)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標的實施。按照做湖南能源保障主平臺；打造以能源產(chǎn)業(yè)為依托，有限多元，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營融合發(fā)展的大型能源投資控股集團的總體布局，調(diào)整集團管理架構(gòu)、創(chuàng)新體制機制，爭取省委省政府的大力支持，優(yōu)化資源配置，保證企業(yè)在財務(wù)業(yè)績、戰(zhàn)略業(yè)績追求方面的責(zé)任心和積極性都不缺失。要用好用夠用活國家去產(chǎn)能、“三供一業(yè)”移交、分離企業(yè)辦社會政策，激活要素資源，要進一步推進三項制度改革。

在相關(guān)單位負責(zé)人陪同下，廖建湘還在馬田、街洞棚戶區(qū)建設(shè)工地和街洞煤炭物流項目基地現(xiàn)場考察。

股份公司總經(jīng)理趙斌、財務(wù)總監(jiān)賀燦星、董事會秘書張新建及公司有關(guān)部門參加了調(diào)研。