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——湘能華磊光電扭虧增盈紀(jì)實(shí)
本網(wǎng)記者 劉俊明
6月5日，一份由北京中喜會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的《湘能華磊光電股份有限公司審計(jì)報(bào)告》顯示：
報(bào)告期內(nèi)，華磊光電通過(guò)全面推行改革、突破關(guān)鍵工藝技術(shù)、實(shí)施有效成本管控、提升生產(chǎn)效率、調(diào)整優(yōu)化銷售策略等措施，在堅(jiān)持會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎原則前提下，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐月好轉(zhuǎn)，扭虧為盈，形成良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。5月份，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)322萬(wàn)元，剔除資產(chǎn)減值影響少提折舊287萬(wàn)元，與去年同口徑對(duì)比，仍實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)35萬(wàn)元。
審計(jì)報(bào)告是權(quán)威的，客觀、真實(shí)的文字和數(shù)據(jù)，在湘煤人心中蕩起一池春水：華磊光電終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈！
焦慮消除、猜疑盡釋，新的期待、希望和信心在湘煤人心中升騰……
也許期待得太久、壓抑得太重，從巨虧到盈利，華磊走過(guò)的是一條勵(lì)精圖治的創(chuàng)業(yè)之路。
生死大考
華磊光電作為湖南省唯一一家LED外延芯片制造企業(yè)，一直被視為湘煤跳出“煤”轉(zhuǎn)型發(fā)展、進(jìn)軍高科技領(lǐng)域的“希望之路”，承載著湘煤人和股東太多熱切的期望和夢(mèng)想！
然而，2015年以來(lái)，LED行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)整期，芯片市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，加上國(guó)內(nèi)芯片大公司三安、華燦和德豪等產(chǎn)能集中釋放，產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。芯片單片價(jià)格由2015年年初的295元左右下降到2016年上半年的150元左右。華磊光電出現(xiàn)了成本和價(jià)格大幅倒掛；品質(zhì)管理也沒(méi)有跟上同行大廠前進(jìn)的步伐，到2016年7月，與三安光電相比，華磊芯片亮度水平比三安差8%左右。繼2015年虧損9166萬(wàn)元后，2016年1-7月巨額虧損8448萬(wàn)元，且虧損逐月擴(kuò)大，去年6、7月份月虧損達(dá)到1600多萬(wàn)元……
市場(chǎng)洗牌，大浪淘沙，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，生死大考，華磊的前途在哪兒？！
時(shí)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理何烽帶隊(duì)來(lái)華磊深入調(diào)研，準(zhǔn)確把脈，白天到生產(chǎn)車間了解情況，晚上找中層以上管理人員逐一促膝交談，全面分析華磊當(dāng)前面臨的困境后，提出分三步走的工作思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，華磊上下形成一個(gè)共識(shí)：一定讓華磊走出困境！
2016年5月，集團(tuán)公司新班子到任，廖建湘出任董事長(zhǎng)。幫助華磊戰(zhàn)勝困難，在冰天雪地的“嚴(yán)寒”中趟出一條血路，廖建湘殫精竭慮，傾注了大量心血。多次深入華磊光電調(diào)研，多次就華磊的發(fā)展專題研究決策，作出了“不進(jìn)則亡，進(jìn)則求生，生而圖強(qiáng)”的科學(xué)判斷。按照“對(duì)黨忠誠(chéng)，勇于創(chuàng)新，治企有方，興企有為，清正廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)、以及“專業(yè)化、年輕化，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的原則，去年8月，集團(tuán)公司重組了華磊光電新領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子7名成員中，40歲以下6人，LED專業(yè)技術(shù)人才4人，其他專業(yè)人才3人。
在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，華磊新班子走馬上任以后，以刮骨療毒、壯士斷腕的氣概，迎接新的挑戰(zhàn)。
浴火重生
百煉成鋼，鳳凰涅槃，都經(jīng)過(guò)痛苦的浴火重生。
“我剛來(lái)華磊履職時(shí)，連續(xù)兩個(gè)月虧損1600多萬(wàn)元，成品和半成品庫(kù)存量大，產(chǎn)銷不平衡，每月都有新庫(kù)存；現(xiàn)金流瀕臨斷鏈，人心渙散，情緒悲觀，隊(duì)伍流失嚴(yán)重，各種矛盾交織在一起……”當(dāng)時(shí)情況，華磊光電現(xiàn)任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃奐果仍歷歷在目。
拿破侖說(shuō)過(guò)，世上只有兩種力量：利劍和思想；從長(zhǎng)而論，利劍總是敗在思想下。黃奐果在集團(tuán)公司的全力支持下，帶領(lǐng)新班子從解放思想入手，大刀闊斧實(shí)施改革：
全面實(shí)施內(nèi)部改革。首先從轉(zhuǎn)變員工思想入手，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，樹(shù)立信心。在充分分析、研判華磊形勢(shì)的基礎(chǔ)上，公司明確了堅(jiān)持市場(chǎng)、問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)、結(jié)果四個(gè)導(dǎo)向，提高全局、服務(wù)、成本、安全、品質(zhì)五種意識(shí)，打造干事型組織、價(jià)值創(chuàng)造型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)全面的計(jì)劃管理、全面的預(yù)算管理、全面的績(jī)效考核等工作措施，提出了“三年減虧、扭虧、做強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)一員工思想，樹(shù)立員工信心，激發(fā)員工的生機(jī)和活力。
在組織、人事、分工上進(jìn)行大刀闊斧的改革，力求責(zé)權(quán)清晰、精簡(jiǎn)高效。華磊建立了總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，分工負(fù)責(zé)，分工做主、各管一塊；建立了各專業(yè)委員會(huì)的協(xié)調(diào)合作機(jī)制；公司單位、部室由原來(lái)的25個(gè)縮減到17個(gè)，中層以上干部由52人縮減到31人，打造了一支精簡(jiǎn)高效、人員素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。
對(duì)制度、流程、政策進(jìn)行全面的梳理和完善。華磊制度由150多項(xiàng)整理到40多項(xiàng)，修訂成冊(cè)，全員培訓(xùn)。在人員激勵(lì)機(jī)制上，做好了頂層設(shè)計(jì)，打通了管理、研發(fā)、銷售、操作4條員工晉升通道，建立了以績(jī)效為先、能上能下、能進(jìn)能出的考核和管理機(jī)制。在公司內(nèi)部打造了一個(gè)審批權(quán)限、一個(gè)管理?xiàng)l例、一個(gè)政策、一個(gè)報(bào)告、一次會(huì)議、一張考核表“六個(gè)一”的管理平臺(tái)；實(shí)施了管理制度化、辦事流程化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、考核數(shù)字化、工作信息化、生產(chǎn)精益化 “六化”管理。
以成本管理為重點(diǎn)，以績(jī)效為動(dòng)力，全員發(fā)動(dòng)，推行精益生產(chǎn)，建立成本考核模型，細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到人，做好“降兩單”（降材料單價(jià)和降材料單耗）、“提四效”（提高勞動(dòng)效率、提高工藝效率、提高設(shè)備效率、提高產(chǎn)品效率）、提良率工作，切實(shí)降低制造成本。2017年1-5月，芯片累計(jì)制造成本124.62元/片，較預(yù)算下降15.29元/片，較同期下降80.52元/片。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，芯片產(chǎn)品由20多種規(guī)格逐步優(yōu)化調(diào)整到6種左右，確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。并且對(duì)公司客戶按照戰(zhàn)略客戶、一般客戶和補(bǔ)充客戶進(jìn)行分類管理，實(shí)現(xiàn)了覆蓋公司全系產(chǎn)品的合理的客戶布局。目前，華磊新增長(zhǎng)方照明每月高壓芯片6萬(wàn)片的合作；新增木林森每月30萬(wàn)片的芯片代加工合作。除此之外，其他戰(zhàn)略大客戶也對(duì)公司提出了更大訂單需求。
強(qiáng)化內(nèi)部效能監(jiān)察，狠抓工作作風(fēng)。加大對(duì)考勤、會(huì)議、重點(diǎn)工作、制度流程的執(zhí)行、產(chǎn)線異常事故、銷售業(yè)務(wù)異常事件的查處力度，同時(shí)，也加大對(duì)工作勤勉、業(yè)績(jī)突出、貢獻(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰對(duì)等，提升了內(nèi)部管理和工作效率。
甩掉包袱輕裝上陣，盤活閑置資產(chǎn)。積極推進(jìn)資產(chǎn)重置相關(guān)工作，對(duì)過(guò)去形成的不良資產(chǎn)以及潛虧進(jìn)行消化處理。2016年12月，經(jīng)相關(guān)部門同意，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行了減值調(diào)整，為去庫(kù)存創(chuàng)造了條件，同時(shí)使公司資產(chǎn)基本接近同行上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量水平。
調(diào)整研發(fā)方向，以提亮度、提良率、縮尺寸為研發(fā)重點(diǎn)，搞好實(shí)用研發(fā)，突出解決產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)科技攻關(guān)，產(chǎn)品的各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)都有明顯改善，PSS A品率、外延STD良率、芯片方片成品率、入庫(kù)A品率均有提升。
與原德豪技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展合作，提升4寸外延亮度5-10%；與木林森已達(dá)成合作意向，共同引進(jìn)國(guó)際知名的美國(guó)普瑞公司芯片技術(shù)；與長(zhǎng)方照明合作，提升華磊高壓芯片品質(zhì)……華磊，一步步向LED尖端科技領(lǐng)域邁進(jìn)。
唯才是舉
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。華磊新班子求賢若渴、唯才是舉，從去年10月份開(kāi)始，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，千方百計(jì)引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)人才。
鑒于目前行業(yè)內(nèi)大多企業(yè)已經(jīng)完成或正在完成外延片2寸改4寸的技術(shù)轉(zhuǎn)型，華磊果斷決策，引進(jìn)技術(shù)專家黃旭來(lái)主導(dǎo)公司外延片2寸轉(zhuǎn)4寸的工作。黃旭不分晝夜，僅用7個(gè)月的時(shí)間就完成外延廠14臺(tái)VEECO機(jī)臺(tái)4寸量產(chǎn)。除此之外，中晟4寸也能穩(wěn)定產(chǎn)出符合要求的4寸產(chǎn)品，同時(shí)亮度提升2.66%以上。
目前，華磊PSS 4寸產(chǎn)能已達(dá)到2.5萬(wàn)片/月；外延MOCVD 4寸改造已經(jīng)量產(chǎn)15臺(tái)，產(chǎn)能達(dá)2.3萬(wàn)片/月；芯片已具備4萬(wàn)片/月的4寸產(chǎn)能。從2寸升級(jí)到4寸后，現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能、效率大幅提升，在高運(yùn)營(yíng)成本的無(wú)塵車間及水電氣系統(tǒng)無(wú)需變化的條件下，打開(kāi)了低成本擴(kuò)張產(chǎn)能的空間。
千軍易得，一將難求。技術(shù)專家黃旭的引進(jìn)，帶來(lái)較強(qiáng)的人才“洼地”效應(yīng)。
讓張順下水、李逵上岸，人才各盡其能。在華磊，“4個(gè)人才通道”的構(gòu)建，讓每一個(gè)員工迅速找到成才或出彩的捷徑。
最新提拔的芯片廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)金萬(wàn)瑞，工作積極性高漲，以華磊為家，每天加班加點(diǎn)“泡”在廠房調(diào)試工藝，同事形容他恨不得把床搬到廠房，由于業(yè)績(jī)突出，金萬(wàn)瑞被授予“2017郴州市最美產(chǎn)業(yè)工人”稱號(hào)。
外延廠PSS工藝組，在主管工藝師黃勝藍(lán)的帶領(lǐng)下，率先攻堅(jiān)克難，解決技術(shù)難題，完成了ALN提產(chǎn)能的目標(biāo)，改善優(yōu)化技術(shù)，完成所有公司品質(zhì)指標(biāo)，月提升產(chǎn)能7000片左右，為ALN囤量攻破技術(shù)難題。
外延廠優(yōu)秀員工尹志哲，哪里需要哪里去，為了設(shè)備的穩(wěn)定，通過(guò)自主捆綁，解決AA機(jī)臺(tái)ZONEC加熱絲外圈擴(kuò)散問(wèn)題，節(jié)約委外費(fèi)用1.5萬(wàn)元；通過(guò)自主維修AI機(jī)臺(tái)等，保證AI機(jī)臺(tái)的順利開(kāi)啟，并與4月底前完成量產(chǎn)，同時(shí)節(jié)約成本2萬(wàn)元……
一張張年輕朝氣的臉龐，勾勒出華磊強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，新激勵(lì)機(jī)制下的華磊團(tuán)隊(duì)不斷上演精彩。
華磊夢(mèng)想
“我是老煤炭人，在煤礦工作幾十年。而今我半路出家干LED，從傳統(tǒng)的煤企到高科技企業(yè)，對(duì)自己也是一種巨大的挑戰(zhàn)。”黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃奐果深有感觸地說(shuō)。
為了盡快完成角色的轉(zhuǎn)化，黃奐果每晚都要抽出很多時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不懂之處向書(shū)籍和員工請(qǐng)教，并經(jīng)常下廠房了解情況，熟練掌握每一套工藝流程。“我雖然在班子成員中年齡最大，但我同樣擁有一顆年輕火熱的心。”
“我從事LED芯片行業(yè)15年多了，在華磊干了6年多，與技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)一道持有華磊光電的少量股份，對(duì)華磊懷有深厚的感情，因此，我沒(méi)有理由不把工作干好。”董事、總經(jīng)理許亞兵如是說(shuō)。
作為80后，許亞兵對(duì)真正能干事創(chuàng)業(yè)的人有著精僻的見(jiàn)解：忍得住孤獨(dú)、耐得住寂寞、挺得住痛苦、頂?shù)米毫?、擋得住誘惑、經(jīng)得起折磨、擔(dān)得起責(zé)任、提得起精神。作為LED的行家里手，工作上處處能做到游刃有余。去年7月重返華磊擔(dān)任要職后，他熱情似火，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)、把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，全情投入。
經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，不到一年的時(shí)間，華磊摘掉巨虧的帽子，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)。煥然一新的華磊正在造夢(mèng)新的愿景：“做強(qiáng)芯片、兼顧應(yīng)用、借力資本、振興華磊”。按照規(guī)劃，2017年扭虧為盈，2018年實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)1億元以上，2019年實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)1.3億元以上，并籌備上市，2020年實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)1.5億元以上并成功上市。
結(jié)束了采訪，已是華燈初上。沐浴輝煌燈火，漫步在華磊工業(yè)園，記者切身感受到，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)變革進(jìn)步的“華麗轉(zhuǎn)身”正在這里悄悄進(jìn)行。
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集團(tuán)OA 
