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股份公司上半年經(jīng)濟活動分析會暨全面預(yù)算管理推進會召開

點擊次數(shù):    更新時間:2017年07月31日

 

本網(wǎng)訊(記者姚仲秋 通訊員黃建軍 賀美紅 喻義忠)  726日,股份公司2017年上半年經(jīng)濟活動分析會暨全面預(yù)算管理推進會在紅衛(wèi)召開。集團公司黨委書記、董事長,股份公司董事長廖建湘在會上發(fā)表重要講話,強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好“主心骨”、“領(lǐng)頭雁”和“牧羊人”作用,做到“統(tǒng)”“信”“為”,即:統(tǒng)一價值追求,上下誠信,規(guī)范作為,正確作為,推進全面預(yù)算管理和企業(yè)各項工作向前發(fā)展。

會議對股份公司上半年經(jīng)濟運行中的利潤指標(biāo)、產(chǎn)銷量、營業(yè)收入等情況進行了全面分析。上半年,股份公司扭虧增盈勢頭良好,實現(xiàn)了時間過半,利潤過半的目標(biāo)。一是強調(diào)預(yù)算管理,優(yōu)化管理手段,預(yù)算執(zhí)行偏差得到有效控制;二是夯實安全基石,注重采掘平衡,較好的完成了原煤產(chǎn)量任務(wù);三是加強過程管理,厲行節(jié)約增效,成本費用得到有效控制;四是抓布局抓管理,提升議價能力,保證了煤炭價格基本穩(wěn)定;五是穩(wěn)定融資結(jié)構(gòu),堅守制度管理,確保資金正常有序運行;六是用好用足政策,爭取稅費優(yōu)惠,有效降低了企業(yè)運營成本;七是高度重視落實,積極協(xié)調(diào)督導(dǎo),全面預(yù)算試點取得較好成果;八是認真檢查落實,嚴格考核兌現(xiàn),保證制度執(zhí)行的有效性和嚴肅性。會議還對股份公司存在的的差距和不足進行了深度的解剖,對下半年經(jīng)營工作作出了安排部署,并對全面預(yù)算管理工作進行再動員、再推進。

會上,紅衛(wèi)公司作了《堅定信心、統(tǒng)一認識,從實入手做好全面預(yù)算管理試點工作》的經(jīng)驗介紹,街洞、寶源、牛馬司分別作了典型發(fā)言。

集團公司黨委書記、董事長,股份公司董事長廖建湘在會上作了重要講話。廖建湘強調(diào),要全面建立企業(yè)“統(tǒng)”“信”“為”體系。“統(tǒng)”就是統(tǒng)一價值追求。“信”就是上下誠信,上下誠信可以大大降低內(nèi)部交易成本,大大提升員工幸福指數(shù),是建設(shè)“三個湘煤”的重要保證。“為”就是在合法原則、責(zé)任原則、制度原則、效益原則的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范作為,正確作為。

廖建湘指出,要深刻認識到全面預(yù)算管理的重要性。全面預(yù)算管理能夠有效地實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo),能夠合理配置資源,能夠切實降低成本費用。廖建湘要求,要明確全面預(yù)算管理的努力方向。推進全面預(yù)算管理,重在執(zhí)行從嚴,細節(jié)決定成敗,必須落腳于實,貴在持之以恒。

廖建湘強調(diào),做好下階段全面預(yù)算管理工作,第一,領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率。在推進全面預(yù)算管理工作中,我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好“主心骨”、“領(lǐng)頭雁”和“牧羊人”的作用。做“主心骨”,就是在不折不扣推進全面預(yù)算管理這個目標(biāo)上不動搖、不猶豫、不迷茫,做管理方法的講解員,做推進工作的主心骨。做“領(lǐng)頭雁”,就是在推進全面預(yù)算管理的道路上,要身先士卒往前沖,帶領(lǐng)隊伍拼命干,不退縮、不徨、更不能落在職工群眾的后面。做“牧羊人”,就是要帶好隊伍,揮著鞭子,視其后者而鞭之。讓先進更先進、后進趕先進,擴大第一方陣,縮編落后陣容。在推進全面預(yù)算管理的進程中,集團和股份公司不會讓任何一戶企業(yè)掉隊,各級領(lǐng)導(dǎo)干部也要履行職責(zé),帶好隊伍,不讓任何一名員工落伍。

第二,要以問題為導(dǎo)向。要堅持把解決問題作為抓落實的突破口,瞄著問題去,追著問題走,碰到難題敢于觸及,遇到矛盾主動解決,做破解難題的“主攻手”,而不做“二傳手”。對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部而言,堅持問題導(dǎo)向,就要把解決問題作為企業(yè)前進的動力而不是沉重的包袱,作為創(chuàng)新工作的支點而不是退縮的借口。要有逢山開路、遇河架橋的勇氣,敢啃硬骨頭,勇于闖難關(guān);要有咬定青山不放松的耐心和恒心,在攻克一個又一個問題堡壘中不斷推進全面預(yù)算管理上水平、上臺階。

第三,要以扎實有效的措施作保障。在推進全面預(yù)算管理過程中,領(lǐng)導(dǎo)班子要認真分解任務(wù),提出時限要求,明確責(zé)任要求,努力營造狠抓落實的工作氛圍;要將推進全面預(yù)算管理納入績效考評內(nèi)容,用責(zé)任倒逼工作落實,用獎懲改變拖拉作風(fēng)。同時,要充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用,集團公司的“一報一網(wǎng)一刊”要開辟專欄,通過發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型,使全面預(yù)算管理工作在典型引路下落地生根。

第四,督查力度要加大、考核機制要跟上。要用好督查和考核這兩個“利器”,打通決策部署“最先一公里”和落實執(zhí)行“最后一公里”,上下消除“中梗阻”,中間拆除隔離墻,確保政令暢通、令行禁止,決不允許在推進全面預(yù)算管理中打折扣、做選擇、搞變通。集團和股份公司領(lǐng)導(dǎo)對分管單位、分管部門的全面預(yù)算管理工作要加強督促和指導(dǎo);財務(wù)部門要加強調(diào)研和督查。要通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)工作推進中的問題,糾正偏離目標(biāo)任務(wù)的做法,堵塞存在的漏洞,保證全面預(yù)算管理工作的進度、質(zhì)量和效果。同時,要建立完善責(zé)任追究制度,緊緊抓住“不落實的事”,嚴肅追究“不落實的人”,樹立“無功就是過,落空就是錯”的觀念,做到賞罰分明,嚴格問責(zé)。在下半年的經(jīng)營工作中,要切實用好全面預(yù)算管理這一行之有效的工具,以更加飽滿的精神、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加充足的勁頭,堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn),以圓滿完成全年目標(biāo)的出色業(yè)績?yōu)辄h的十九大獻禮!

會議由股份公司總經(jīng)理趙斌主持。財務(wù)總監(jiān)賀燦星作了2017年上半年經(jīng)濟分析報告。股份公司全體高管,各礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長,省內(nèi)原煤公司、煤炭銷售有限公司、煤炭經(jīng)貿(mào)公司、設(shè)備租賃公司的法人代表,省內(nèi)原煤公司、貴州湘能、新疆神宇、新疆能源公司經(jīng)營副總或財務(wù)總監(jiān)(周源山礦礦長、經(jīng)營副礦長),集團公司部室負責(zé)人出席了會議。

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