本網(wǎng)訊(記者秋 白 通訊員謝喜榮 鄧建平 彭建國 陳玉平)3月8日至9日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長,股份公司董事長廖建湘深入馬田礦業(yè)公司、湘永礦業(yè)公司,督察“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn),檢查集團(tuán)公司、股份公司工作會(huì)議精神落實(shí)情況,調(diào)研指導(dǎo)工作。強(qiáng)調(diào)指出,要牢記“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”,切實(shí)肩負(fù)起政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,確保全國“兩會(huì)”召開期間的安全生產(chǎn),確保2018年再創(chuàng)安全生產(chǎn)年。要正確把握方向,科學(xué)制定目標(biāo),合理配置資源,建設(shè)先進(jìn)文化,在新時(shí)代新征程中展現(xiàn)新氣象新作為。
3月8日下午,廖建湘一行風(fēng)塵仆仆來到馬田公司新星煤礦。并兵分三路,二組分別下到該礦井下226下山采煤工作面和2265采煤工作面,一組在地面對礦調(diào)度室、職工澡堂、連隊(duì)支部學(xué)習(xí)室、派班室、主井口、主井絞車房、工業(yè)廣場等現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。
隨后,廖建湘在馬田礦業(yè)公司主持召開安全檢查情況通報(bào)和工作調(diào)研座談會(huì)。廖建湘充分肯定馬田公司新領(lǐng)導(dǎo)班子到任后所取得的工作成績。特別是今年以來,馬田礦業(yè)公司積極主動(dòng)作為,連續(xù)兩個(gè)月均超額完成原煤產(chǎn)量計(jì)劃和營收、利潤目標(biāo),確保了安全穩(wěn)定,真正實(shí)現(xiàn)開年高起步、首季開門紅。
廖建湘指出,一個(gè)好的企業(yè),關(guān)鍵要有一支好的領(lǐng)導(dǎo)班子,才能帶出一支好隊(duì)伍,這是基礎(chǔ)更是保障。企業(yè)要保當(dāng)前、謀長遠(yuǎn)。保當(dāng)前一是要全力維護(hù)安全穩(wěn)定。越是特殊敏感時(shí)期,就越要繃緊安全穩(wěn)定這根弦。必須進(jìn)一步提高政治站位,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)、股份公司年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,嚴(yán)格落實(shí)原煤公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)、實(shí)而又實(shí)地抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)必停”,真正將“不安全不生產(chǎn)”作為一條鐵律落到實(shí)處。要高度重視綜治維穩(wěn)工作,認(rèn)真排查各類不穩(wěn)定因素,確保“兩會(huì)”期間不發(fā)生到省進(jìn)京上訪事件。二是要不斷提升管理水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理,進(jìn)一步增強(qiáng)搶抓市場機(jī)遇的意識(shí)和能力,不斷挖掘生產(chǎn)潛力,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,掀起“大干三月份,首季開門紅”的活動(dòng)熱潮,以增產(chǎn)促增收。要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,特別是要用好全面預(yù)算管理這一行之有效的管理工具,嚴(yán)防成本上升沖銷利潤。
廖建湘強(qiáng)調(diào),在謀長遠(yuǎn)方面:一是要抓好礦井改擴(kuò)工作。集團(tuán)公司要“做湖南能源保障主平臺(tái)”,“打造大型能源投資控股集團(tuán)”,股份公司要成為“我省最大的煤炭綜合供應(yīng)服務(wù)商”,就必須下大力氣將一批資源豐富、災(zāi)害可控、符合煤炭產(chǎn)業(yè)政策的骨干礦井,改造擴(kuò)建升級(jí)為年產(chǎn)30萬噸以上的安全高效煤礦。新星井作為首批三對改擴(kuò)礦井,承載著集團(tuán)和股份公司未來發(fā)展的希望。因此,馬田公司要進(jìn)一步提高政治站位,高度重視新星井改擴(kuò)工作,優(yōu)質(zhì)高效地完成改擴(kuò)任務(wù)。二是要抓好企業(yè)深化改革。要持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,真正建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度,不斷提高勞動(dòng)工效、降低用工成本。要加快推進(jìn)“三供一業(yè)”及社會(huì)職能移交,最大限度地減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),將精力集中到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。
3月9日上午,廖建湘直奔湘永礦業(yè)公司銅角灣煤礦。改擴(kuò)后銅角灣立井機(jī)聲隆隆,一片繁忙。廖建湘來到絞車房,現(xiàn)場查看了安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施和絞車司機(jī)持證上崗,安全生產(chǎn)制度落實(shí)等情況。隨后又來到調(diào)度室、“五化”黨支部示范點(diǎn),查看井下人員定位系統(tǒng)和“五化”支部建設(shè)情況。在會(huì)議室,廖建湘查看了該礦的采掘工程平面圖,詳細(xì)了解了井下工程布置、涌水量、瓦斯、資源賦存等情況。
在湘永礦業(yè)公司,廖建湘聽取了專題匯報(bào),并發(fā)表了重要講話。他高度評(píng)價(jià)了湘永公司過去的一年“工作干得好,班子建得優(yōu)。安全持續(xù)穩(wěn)定,改革持續(xù)深化,效益持續(xù)增長,管理持續(xù)嚴(yán)細(xì)。安全、生產(chǎn)、效益、民生、黨建取得了全面豐收。”強(qiáng)調(diào),新的一年,要將信心、決心、激情提升到責(zé)任使命的境界,在新時(shí)代展現(xiàn)新氣象新作為。
廖建湘要求,一是安全工作任何時(shí)候都要如履薄冰,如臨深淵,不能掉以輕心,更不能驕傲自滿。特別是在“兩會(huì)”期間,要認(rèn)真落實(shí)有關(guān)安全工作要求,嚴(yán)格執(zhí)行“十必停”,把不安全不生產(chǎn)當(dāng)成鐵的紀(jì)律來踐行,再創(chuàng)安全年。二是改革上要持續(xù)深化。要把“三供一業(yè)”移交出去,去產(chǎn)能獎(jiǎng)補(bǔ)資金要用好,要持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,用改革創(chuàng)新精神讓企業(yè)更有活力。三是向管理要效益永無止境。要突出每個(gè)環(huán)節(jié)的管理,更加精細(xì)化,降低銷售成本,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),精準(zhǔn)把握市場,實(shí)現(xiàn)效益最大化。四是在采掘接替上抓牢抓實(shí),不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),努力讓骨干礦井挑大梁,讓老礦井煥發(fā)青春。五是要為員工謀福利。棚戶區(qū)改造工程要抓好抓實(shí),薪酬要穩(wěn)定增長,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共生共贏共和共享。六是加強(qiáng)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)。黨建是生產(chǎn)力,是政治優(yōu)勢。文化是靈魂,是軟實(shí)力。黨建工作要融入中心,服務(wù)大局。“三個(gè)湘煤”“三個(gè)共同體”企業(yè)文化要讓每個(gè)員工內(nèi)化于心,外化于行。
最后,廖建湘寄語湘永公司,緊緊圍繞集團(tuán)公司2018年“安全、改革、效益”三大主題,堅(jiān)持“統(tǒng)、信、為”行為準(zhǔn)則,奮發(fā)有為,努力拼搏,全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),讓企業(yè)員工更有獲得感,幸福指數(shù)明顯提升。
股份公司董事、總經(jīng)理李永友,集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長曹建書以及集團(tuán)公司、股份公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同督察調(diào)研。
|