集團(tuán)公司召開務(wù)虛會(huì)

進(jìn)一步統(tǒng)一思想 進(jìn)一步提振信心 進(jìn)一步明確目標(biāo)

本網(wǎng)訊 2018年12月24日至25日，集團(tuán)公司召開務(wù)虛會(huì)。貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，分析研判形勢，科學(xué)定位定向，座談交流經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃未來愿景，描述新年藍(lán)圖，梳理發(fā)展路徑，謀劃重點(diǎn)工作，部署當(dāng)前任務(wù)，敲定目標(biāo)“盤子”，兩天的會(huì)議虛功實(shí)做，內(nèi)容豐富、安排緊湊，形式創(chuàng)新，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提振了信心 進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)，開出了集思廣益的好成效，開出了勵(lì)精圖治的精氣神，開出了務(wù)實(shí)奮進(jìn)的發(fā)展力。會(huì)議還審議了2019年全面預(yù)算方案、所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人2019年度綜合績效考核方案以及綜治維穩(wěn)工作責(zé)任狀、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。2018年，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工繼續(xù)突出“安全、改革、效益”三大主題開展工作，認(rèn)真地想、扎實(shí)地干，思想力和行動(dòng)力結(jié)合，管理水平和運(yùn)行質(zhì)效不斷提高，特別是安全紅線守住了，歷史最長安全周期仍在延續(xù)；改革紅利釋放了，企業(yè)包袱明顯減輕；百億門檻跨越了，集團(tuán)公司已逐步邁入高質(zhì)量發(fā)展軌道；黨建基礎(chǔ)夯實(shí)了，政治生態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，想事、干事、追求干成事在集團(tuán)上下蔚然成風(fēng)；企業(yè)氛圍和諧了，廣大干部員工的收入增加、獲得感更強(qiáng)，省委省政府和省國資委對湘煤的信心更足、支持力度更大。新班子與全體湘煤人勠力同心用了短短不到三年的時(shí)間，使湘煤昂首闊步邁入百億企業(yè)行列，用絕境奮發(fā)的實(shí)踐證明了——湘煤不僅可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，還將繼續(xù)為湖南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

會(huì)議認(rèn)為，2019年我國經(jīng)濟(jì)仍將保持合理的增長速度，特別是隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化，以及“三去一降一補(bǔ)”的全力推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不平衡不充分問題將逐步解決，會(huì)保持更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。會(huì)議進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司2019年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即：營業(yè)收入考核目標(biāo)101.4億元，奮斗目標(biāo)110.3億元；利潤總額考核目標(biāo)2.46億元，奮斗目標(biāo)3.24億元。同時(shí)，對各板塊公司也提出了目標(biāo)要求。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘主持會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)一是要居安思危，強(qiáng)化憂患意識(shí)。二是要因勢而謀，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)。三是要敢于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化改革意識(shí)。四是要落實(shí)到底，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)。五是要追求卓越，強(qiáng)化一流意識(shí)。特別是要發(fā)揚(yáng)矢志不渝、奮發(fā)有為的精神，發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)、堅(jiān)韌不拔的精神，以一流的管理、一流的效率、一流的質(zhì)量，強(qiáng)人一等、快人一步，頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力，贏得發(fā)展的春天。要持之以恒的對標(biāo)。通過對標(biāo)尋找差距，汲取先進(jìn)企業(yè)管理理念、管理方法和手段，努力使集團(tuán)公司成為體制科學(xué)、機(jī)制靈活、管理規(guī)范、運(yùn)營高效，具有市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一流企業(yè)。

廖建湘要求，要著力抓好六項(xiàng)工作。一是著力抓好安全生產(chǎn)。牢固樹立“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”的安全生產(chǎn)理念，始終堅(jiān)守“發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，以“知道就要做到”的執(zhí)行力，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與效益的關(guān)系，不斷提高依法依規(guī)生產(chǎn)的意識(shí)和能力，切實(shí)做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)，向著連續(xù)實(shí)現(xiàn)第三個(gè)安全年的目標(biāo)全力沖刺。二是著力深化企業(yè)改革。要進(jìn)一步理順管理架構(gòu)，加大放權(quán)力度，要持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，要堅(jiān)決完成“壓減去”任務(wù)，要做好“三供一業(yè)”及社會(huì)職能分離移交的后續(xù)工作。三是著力提高發(fā)展質(zhì)量，要堅(jiān)定守恒抓好戰(zhàn)略實(shí)施。煤炭板塊：要通過增加礦井投入和強(qiáng)化管理，不斷提高煤礦安全生產(chǎn)“四化”水平，提高礦井生產(chǎn)能力；要推進(jìn)產(chǎn)能升級改造，積極爭取省政府將省內(nèi)優(yōu)質(zhì)煤炭資源配置給集團(tuán)公司開發(fā)，從而使集團(tuán)公司的產(chǎn)煤能力實(shí)現(xiàn)躍升。要全力推進(jìn)“湖南省煤炭供應(yīng)保障體系”項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)定不移實(shí)施精品煤戰(zhàn)略，爭取在3年內(nèi)使貿(mào)易煤量達(dá)到1500萬噸，年產(chǎn)銷量超過2000萬噸，煤炭供給量達(dá)全省需求的20%。要做強(qiáng)做優(yōu)作活施工建設(shè)板塊、LED芯片板塊、新能源板塊，要進(jìn)一步加強(qiáng)與澳大利亞CFT集團(tuán)的溝通協(xié)調(diào)，確保合資公司盡快成立、試驗(yàn)井早日開鉆。要做精做深機(jī)械裝備板塊、資產(chǎn)管理板塊。要繼續(xù)用好全面預(yù)算這一行之有效的管理工具，推動(dòng)全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。四是著力夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。要突出理論武裝，切實(shí)把意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任扛在肩上。要堅(jiān)持“統(tǒng)、信、為”行為準(zhǔn)則，全面落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任。要融入中心服務(wù)大局，堅(jiān)定不移推動(dòng)高效湘煤建設(shè)；要突出正風(fēng)肅紀(jì)，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；要堅(jiān)持強(qiáng)基固本，不斷強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。五是著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要嚴(yán)格干部選拔管理，要加強(qiáng)和改進(jìn)人才培育，要加大后備干部的選拔培養(yǎng)力度，為湘煤的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。六是著力構(gòu)建和諧企業(yè)。湘煤是全體湘煤人共有的精神和物質(zhì)家園，建設(shè)和諧湘煤，必須始終堅(jiān)持共生、共贏、共和、共享的理念，正確處理國家、企業(yè)和員工三者之間的利益關(guān)系，真正讓員工分享湘煤改革發(fā)展的成果。要聯(lián)系群眾解民憂，推進(jìn)棚改惠民生，維護(hù)穩(wěn)定順民意，群團(tuán)共建聚民心。

集團(tuán)公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)，省內(nèi)所屬各單位董事長、黨委書記、總經(jīng)理，煤炭銷售分公司、物資供應(yīng)分公司、資產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理及總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。