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本網(wǎng)訊 2月13日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘深入楚湘建工集團(tuán)，督查節(jié)后“三保”，調(diào)研企業(yè)改革發(fā)展。廖建湘強(qiáng)調(diào)，要堅決貫徹落實省委省政府和省國資委要求，提高政治站位，切實做好穩(wěn)增長、穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)信心各項工作，確保開好局、開門紅。一季度要按預(yù)算全面實現(xiàn)營收、利潤、稅收目標(biāo)，體現(xiàn)湘煤擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)湘煤對湖南經(jīng)濟(jì)社會的貢獻(xiàn)。
楚湘建工集團(tuán)組建近一年來，打響“礦建湘軍”品牌，去年新簽合同額17.84億元，業(yè)務(wù)遍布全國20個省市自治區(qū)；完成營業(yè)收入18億元，實現(xiàn)利潤2368萬元，“營收、利潤雙增50%”。今年元月份，楚湘建工完成營收16341萬元，實現(xiàn)利潤 247萬元。廖建湘用“非常欣慰”對楚湘工作給予高度評價，強(qiáng)調(diào)下步要再接再厲，在新春繼續(xù)保持良好勢頭，再上新水平、新臺階。
廖建湘要求，要全力確保安全生產(chǎn)。作為生產(chǎn)單位，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們求生存、謀發(fā)展的“天字號工程”。因此，楚湘建工必須將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，要進(jìn)一步樹牢“三個最大”“三個首要”理念，繼續(xù)盯緊礦建項目、建安項目和物業(yè)項目的重點環(huán)節(jié)，查隱患、反“三違”，不留死角、不留盲區(qū)，實現(xiàn)全員、全過程的本質(zhì)安全。
廖建湘指出，要全力推進(jìn)企業(yè)改革。公司班子要強(qiáng)化改革思維和創(chuàng)新意識，對企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行管理診斷，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)查找自身存在的不足和短板，什么是制約企業(yè)安全生產(chǎn)的難點？哪些是影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點？都要用改革的手段加以解決。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，要全力鎖定經(jīng)營成果。楚湘建工作為集團(tuán)公司六大板塊的重要組成部分，要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，圍繞“強(qiáng)管理、提質(zhì)效、保首季、鎖目標(biāo)”扎實開展工作。要進(jìn)一步加大市場開拓力度，嚴(yán)控風(fēng)險；要實施全面預(yù)算管理，堵塞管理漏洞，防止利益流失，鎖定經(jīng)營成果，為集團(tuán)公司實現(xiàn)高起步、“開門紅”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理曹建書、股份公司董事會秘書王群偉及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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