集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖建湘在立達(dá)公司慰問調(diào)研

    本網(wǎng)訊（記者秋白）“新春佳節(jié)在即，全國“兩會”將至，要安排好職工節(jié)日期間的工作和生活，做好老黨員、困難職工等群體的走訪慰問。過去的一年工作任務(wù)繁重，在座的同志們承受了很大壓力，取得了很好成績，希望大家在做好工作的同時，注意勞逸結(jié)合，保重好身體。我代表集團(tuán)公司黨委、董事會給大家拜個早年，提前祝大家春節(jié)快樂，萬事如意，家幸福！”

元月21日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖建湘來到湘煤立達(dá)礦山裝備股份有限公司，慰問貧病職工，向基層同志拜年，為員工群眾祝福，調(diào)研工作，督查集團(tuán)公司第一次黨代會和2020年度工作會議精神的落實(shí)情況，同時召開座談會，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，問計高質(zhì)量發(fā)展，勉勵大家新年再接再厲、再創(chuàng)佳績。

立達(dá)員工歐陽雪兵的妻子2007年因企業(yè)破產(chǎn)下崗在家多年，2014年檢查出患有“干燥綜合癥”，只能靠藥物穩(wěn)定病情。2017年9月病情加重，除了有肺纖維化及其他內(nèi)臟損害，還出現(xiàn)雷諾反應(yīng)。兒子在株洲市一中讀高一，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)。廖建湘為歐陽雪兵送上慰問金并安慰他依靠組織，戰(zhàn)勝困難。立達(dá)員工王球龍妻子孕期高血壓導(dǎo)致胎兒早產(chǎn)，新生兒身體狀況不好，患有表皮葡萄球菌感染，在保溫箱中住了36天，花費(fèi)巨額費(fèi)用，妻子也因此辭去工作，造成家庭困難。廖建湘一邊送上慰問金，一邊熱情鼓勵王球龍滿懷信心向前看，走出困境創(chuàng)造新生活。親切的話語，真摯的關(guān)懷，溫暖感人。

隨后，廖建湘在立達(dá)召開座談會，聽取了相關(guān)匯報。2019年，立達(dá)公司面對經(jīng)濟(jì)下行壓力和市場需求低迷的不利局面，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，著力轉(zhuǎn)型升級，堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)銷售難點(diǎn)，全年訂貨9367萬元，較上年增加3144萬元，增幅達(dá)51%。全年完成營業(yè)收入8231萬元，同比增收17%；實(shí)現(xiàn)利潤2651萬元，同比增利4172萬元；企業(yè)內(nèi)生動力和參與市場競爭的能力顯著增強(qiáng)，被評為集團(tuán)公司2019年度深化改革紅旗單位。廖建湘對立達(dá)公司的經(jīng)營業(yè)績和工作成果給予了充分肯定。

廖建湘強(qiáng)調(diào)，要抓好集團(tuán)公司2020年度工作會議精神的宣貫落實(shí)。這次會議是在集團(tuán)處于改革發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議，會議準(zhǔn)確研判了2020年的經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)走勢，做出了集團(tuán)公司已進(jìn)入新的發(fā)展階段的論斷，提出了“安全、轉(zhuǎn)型、高效”的工作主題和五大任務(wù)目標(biāo)，制定了相應(yīng)的重點(diǎn)工作措施，對集團(tuán)所屬各單位下步工作具有重要的指導(dǎo)意義。要將會議精神的宣貫落實(shí)作為當(dāng)前和今后一段時間的重要任務(wù)抓好抓實(shí)。

廖建湘要求，要全力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是要明確定位謀轉(zhuǎn)型。立達(dá)公司要以“十四五”規(guī)劃編制為契機(jī)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究得更明確、轉(zhuǎn)型路徑制定得更清晰、工作措施和階段目標(biāo)細(xì)化得更具體。二是要創(chuàng)新驅(qū)動促轉(zhuǎn)型。緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)自主研發(fā)和科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，創(chuàng)樹好立達(dá)的品牌形象。三是要引進(jìn)人才助轉(zhuǎn)型。要挖掘顧客價值，合理控制成本，形成有效規(guī)模，獲得具有人性關(guān)懷的盈利。要進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，通過人才引進(jìn)拓展市場空間，通過人才引進(jìn)增強(qiáng)技術(shù)賦能，通過人才引進(jìn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。要通過引進(jìn)人才，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，讓“一潭死水”變?yōu)?ldquo;一池春水”。

廖建湘強(qiáng)調(diào)指出，要著力實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展目標(biāo)。一是要繼續(xù)深化企業(yè)改革。要加快推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制變革，重點(diǎn)要在理順、搞活上下功夫，要進(jìn)一步明晰部門職責(zé)邊界，以改革手段切實(shí)優(yōu)化管控模式和業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)效。要進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，同時，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際健全完善績效考核、評價機(jī)制，充分激發(fā)和有效調(diào)動管理技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性。二是要加大市場開拓力度。“堅定不移市場化、飽含深情優(yōu)服務(wù)”，以過硬的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得兄弟單位的信賴，在內(nèi)部市場進(jìn)一步擴(kuò)大的同時，不斷拓展外部市場，提升企業(yè)參與更廣范圍、更高水平市場競爭的能力。三是要始終堅持制度原則。將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

廖建湘還就立達(dá)公司提出的請求協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題給予了答復(fù)。集團(tuán)公司黨委委員王群偉、曹建書，股份公司董事會秘書張新建及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加慰問調(diào)研。