集團公司召開三季度經(jīng)濟活動分析會

本網(wǎng)訊（記者王金星粟婧 通訊員袁振戎）10月15日，集團公司召開了2021年三季度經(jīng)濟活動分析會。會議旨在進一步貫徹落實習(xí)近平總書記在湖南考察調(diào)研時的重要講話精神，認真落實省委、省政府和省國資委相關(guān)決策部署，分析總結(jié)集團公司前三季度經(jīng)濟運行情況，安排部署四季度工作，緊扣“安全、轉(zhuǎn)型、高效”工作主題，堅持“問題、目標(biāo)、結(jié)果”導(dǎo)向，搶抓機遇、乘勢而上，擔(dān)當(dāng)作為、聚力拼搏，為大慶之年創(chuàng)造歷史最佳業(yè)績而努力奮斗。

集團公司黨委副書記、董事、副總經(jīng)理胡瑞連，股份公司董事、總經(jīng)理彭雙良在會上分別作了集團公司、股份公司前三季度經(jīng)濟運行分析報告。前三季度，集團公司和股份公司主要經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，確保了大慶之年全面豐收，促進了集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

楚湘建工集團、南陽礦業(yè)公司、省煤炭公司、精煤公司在會上作了典型發(fā)言。

與會人員圍繞“三季度工作存在哪些問題和不足？”“四季度如何把握機遇，乘勢而上，確保實現(xiàn)全年各項工作目標(biāo)？”兩個主題開展討論，大家認為兩份報告成績總結(jié)客觀實在、問題梳理不遮不掩、工作部署清晰明確，為今后工作指明了方向，紛紛表示要以崇高的責(zé)任感與使命感抓好抓實下步工作。

集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在會上發(fā)表講話。

廖建湘說，認真盤點前三季度工作，總體感受是兩句話：第一句是“亮點紛呈，可圈可點”，第二句是“機遇與挑戰(zhàn)并存”。所謂“亮點紛呈，可圈可點”，具體表現(xiàn)在：穩(wěn)中有進，進中有快，快中有好。第一是穩(wěn)中有進。今年來，集團公司上下緊緊圍繞“三大任務(wù)”和“安全、轉(zhuǎn)型、高效”工作主題，堅持戰(zhàn)略守恒、穩(wěn)中求進，堅持十指發(fā)力、握指成拳，堅持全面提升、彰顯價值，取得了安全效果持續(xù)向好、內(nèi)生動力充分激發(fā)、運行質(zhì)效明顯提升、重點項目扎實推進、各類風(fēng)險有效管控的積極成效，主要經(jīng)濟指標(biāo)全面超過進度預(yù)算，其中：1-9月累計完成營收110.21億元，較預(yù)算增收19.75億元；完成利稅8.25億元，其中：利潤3.25億元，較預(yù)算增利1.33億元。第二是進中有快。截至目前，集團公司已全面完成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作并獲審批；岳陽鐵水集運煤炭儲備項目掛圖作戰(zhàn)、定期會商，碼頭一期工程取得了立項核準、環(huán)評、通航安全等12項許可和批復(fù)等等。第三是快中有好。“快”體現(xiàn)的是工作狀態(tài)，“好”體現(xiàn)的是工作質(zhì)量。我們在工作中既求速，更求效。所謂“機遇與挑戰(zhàn)并存”，具體表現(xiàn)在：經(jīng)濟下行與行業(yè)回暖并存，政策收緊與政策支持并存，問題不少與態(tài)勢向好并存。

關(guān)于對標(biāo)一流要怎么辦？廖建湘強調(diào)，要在保安全方面對標(biāo)一流。要進一步壓緊壓實責(zé)任鏈條。各單位要進一步提高站位，對攻堅項目、檢查內(nèi)容進行一次認真梳理，對相關(guān)工作的進度和質(zhì)量進行一次“回頭看”，通過查漏補缺、補短強弱，達到“從根本上消除隱患、從根本上解決問題”的目的。要在降成本方面對標(biāo)一流。要狠抓全面預(yù)算管理，嚴格做到按預(yù)算支出，用預(yù)算守住成本的第一道關(guān)口。當(dāng)前，2022年度預(yù)算編制工作已全面啟動，集團和股份公司各條線一開始就要嚴起來、細起來、實起來，對于不合理的預(yù)算、含“水分”的預(yù)算，要堅決予以剔除。要在求創(chuàng)新方面對標(biāo)一流。今年來，集團公司制定出臺了《利潤增量共享激勵辦法》，充分調(diào)動各單位增產(chǎn)提效超利的積極性，前三季度經(jīng)營成果創(chuàng)歷史最好水平。實踐證明：機制一新，萬象更新。要在深改革方面對標(biāo)一流。要總結(jié)盤點再定標(biāo)。今年是“國企改革三年行動”實施的第二年，也是攻堅之年。集團公司上下必須高度重視、高位推動，要全面總結(jié)、系統(tǒng)盤點深化改革工作，進一步明晰四季度工作重點，細化時間節(jié)點，明晰責(zé)任目標(biāo)，確保全年任務(wù)圓滿完成。要咬定目標(biāo)再奮戰(zhàn)。要寸步不讓再爭先。集團公司上下要在前三季度取得較好效果的基礎(chǔ)上，發(fā)揚成績，再接再厲，各項改革任務(wù)都要走在前、爭上游，努力創(chuàng)造經(jīng)驗和亮點。要在推轉(zhuǎn)型方面對標(biāo)一流。要在強黨建方面對標(biāo)一流。以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，以習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神為引領(lǐng)，以制度提效為契機，以巡視整改為著力點，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。要突出政治統(tǒng)領(lǐng)。嚴格落實“第一議題”制度，把認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議重要講話精神及考察湖南重要講話精神結(jié)合起來，作為黨史學(xué)習(xí)教育的核心內(nèi)容，跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新講話和重要指示批示精神，切實用以武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

對于如何做好四季度工作，廖建湘要求，一要提神提速。提神就是要凝神聚力，聚焦聚神，做到不走神、不偏向、不散光。提速就是要抓機遇、搶時間、爭速度，做到只爭朝夕，創(chuàng)造湘煤速度，爭一流、爭上游、爭先進。集團公司上下必須提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，站在講政治的高度確保安全生產(chǎn)、維護和諧穩(wěn)定，同時要統(tǒng)籌抓好重點工作推進、重大項目建設(shè)，實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標(biāo)再攀新高，實現(xiàn)大慶之年的圓滿收官。二要加壓加責(zé)。下步，各單位、各部門要進一步加強形勢任務(wù)教育，把各項任務(wù)分解到位、落實到位，在集團公司上下形成“層層傳導(dǎo)有壓力，人人肩頭有擔(dān)子”的局面。三要同心同力。我們單位與單位之間，部門與部門之間，總部與基層之間，都必須做到相互理解、相互支持、相互配合，共同把工作做好，把我們的事業(yè)發(fā)展好，把我們共有的精神和物質(zhì)家園建設(shè)好。四要落地落實。各單位要牢固樹立“圓滿完成是本分，超額完成是能力”的業(yè)績導(dǎo)向，立足“早”、突出“實”、狠抓“快”、確保“好”，激發(fā)“取向正、全力拼”“無奮斗不湘煤”的精神狀態(tài)，弘揚時不我待、只爭朝夕的工作干勁，用超常規(guī)的措施和辦法，保證全年超額完成目標(biāo)任務(wù)。

集團公司黨委委員、董事、總會計師賀燦星主持會議，并要求深刻領(lǐng)會會議精神，抓好會議精神落實，做好本單位經(jīng)營目標(biāo)分解工作，形成上下貫通的目標(biāo)保證體系，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

集團公司、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會議，礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長、總支書記，集團公司所屬各單位黨組織書記、董事長（執(zhí)行董事），總經(jīng)理、分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理，天泰資產(chǎn)管理有限公司負責(zé)人、湘潭礦業(yè)留守處負責(zé)人，集團公司派駐所屬企業(yè)監(jiān)事會辦事處主任，總部機關(guān)副部級以上人員參加會議。