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紅衛(wèi)公司深化活動(dòng)內(nèi)容促目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2009年01月12日

 

本網(wǎng)訊(通訊員郭子杰報(bào)道)紅衛(wèi)公司在“擰毛巾,提效益”活動(dòng)中,把強(qiáng)化管理擺在更加突出位置,深化精細(xì)化管理模式,加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物和質(zhì)量管理,促進(jìn)2009年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
  該公司通過(guò)活動(dòng)逐步建立起一套成本管理規(guī)范、節(jié)支降耗顯著的內(nèi)控體系,全面實(shí)行預(yù)算管理和預(yù)算目標(biāo)分解。同時(shí),突出以用工用料用電為重點(diǎn),建立健全定額管理制度,強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理。針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的變化,該公司嚴(yán)格遵循“五統(tǒng)一”的管理模式,積極調(diào)整銷(xiāo)售策略,主動(dòng)應(yīng)對(duì),將市場(chǎng)變化造成的沖擊和影響降到最小。元月1至6日,該公司共外銷(xiāo)煤炭9615噸,實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)大于產(chǎn)。
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