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人物檔案：“一流的工作，一流的成績(jī)，一流的為人”是金竹山礦業(yè)公司塘沖煤礦114采區(qū)主任楊新華追求的目標(biāo)。他參加工作來(lái)，連續(xù)2次被評(píng)為金竹山公司和漣邵安全管理局勞動(dòng)模范。
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本網(wǎng)通訊員 彭佩仁
楊新華，身高不過(guò)1.6米，體重不足55公斤，旁人看不出他有什么特別之處，但在礦領(lǐng)導(dǎo)眼里，在采區(qū)員工的心中，他卻是一位“能人”，一個(gè)能保安全的“神”。2008年來(lái)，所管采區(qū)的采一隊(duì)在塘沖礦地質(zhì)條件最差、遠(yuǎn)隔井口6公里的16采區(qū)采煤。盡管這里條件艱苦，地質(zhì)變化無(wú)常，作業(yè)環(huán)境極差，但是，該隊(duì)月月不欠計(jì)劃，工程質(zhì)量消滅不合格品，優(yōu)良率達(dá)39%，出勤率最高，是全礦員工公認(rèn)的一流采煤隊(duì)。
楊新華干工作，分得清主要矛盾和次要矛盾，也懂得工作的輕重緩急，更重要的是還具備大局觀念。堅(jiān)持用制度管人，制度面前人人平等是楊新華的法寶。去年年初，他組織所轄區(qū)域的隊(duì)干開(kāi)一次交心通氣會(huì)，對(duì)先年工作和各隊(duì)的安全生產(chǎn)情況、工程質(zhì)量等方面的工作進(jìn)行通報(bào)、點(diǎn)評(píng)。特別是在安全質(zhì)量管理上，“三違”人員都視他為“克星”，一旦被抓，罰款是必然的。然而，那些被他罰過(guò)款的人，卻對(duì)他沒(méi)有意見(jiàn)，因?yàn)樗皇且涣P了之，會(huì)主動(dòng)不少于三次到違章者家中上門做思想工作，同時(shí)還不忘動(dòng)員其父母、妻兒也來(lái)主動(dòng)配合做好思想轉(zhuǎn)化工作。去年10月12日，員工李某違反礦井上下山提升管理制度，行車行人，被楊新華抓獲，他立即現(xiàn)場(chǎng)制止，出班后又及時(shí)到調(diào)度室填寫了違章處理意見(jiàn)：李某罰款200元，所在連隊(duì)隊(duì)干連帶30%責(zé)任進(jìn)行罰款，同時(shí)楊新華自己給自己開(kāi)出了200元的罰款單。李某當(dāng)時(shí)很不服，但經(jīng)楊新華講述上下山提升搭車出現(xiàn)的事故后，李某的妻子已是雙眼含淚，哭著說(shuō)：“楊主任，你罰得好，罰少了，我寧愿家中缺錢，也不愿缺自己的男人?！?/font>
楊新華當(dāng)采區(qū)主任，他求的是一個(gè)“穩(wěn)”字，防止大起大落，先要安全，然后穩(wěn)產(chǎn)，再求高產(chǎn)，他身上每天都會(huì)兜著一個(gè)小本本，記錄各隊(duì)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，哪里存在隱患，哪里出現(xiàn)地質(zhì)變化，他都要及時(shí)記錄，晚上12點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)拿出來(lái)翻一遍，對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行跟蹤管理落實(shí)，如果出現(xiàn)新問(wèn)題，他會(huì)立即下井現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)整改。在現(xiàn)場(chǎng)，他牢牢把握工程質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵不放，采煤隊(duì)支頂一個(gè)不合格，罰大工和班長(zhǎng)各10元，溜子司機(jī)回煤孔不清理，罰款30元，上下山提升超掛載車一個(gè)，打點(diǎn)、信掛工和絞車司機(jī)各罰款50元。這些嚴(yán)格的管理制度培養(yǎng)和造就了這一支支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。在礦井中，114采區(qū)的違章罰款最少，工程質(zhì)量最優(yōu)。2008年，采煤一隊(duì)出煤69357噸，為礦計(jì)劃的109%，工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良率達(dá)39%。所管的五個(gè)掘進(jìn)隊(duì)也全部實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，114采區(qū)因此也成為了礦井安全效果良好、任務(wù)完成出色、達(dá)標(biāo)工作優(yōu)秀的先進(jìn)采區(qū)。
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