|
本網(wǎng)訊（記者王金星 劉俊明 粟婧）10月24日，集團(tuán)公司召開了2018年三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。會議分析了集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，動員號召集團(tuán)公司廣大干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的意識和能力，向著百億目標(biāo)奮力沖刺，推動集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽，股份公司董事、總經(jīng)理李永友在會上分別作了集團(tuán)公司、股份公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，肯定了成績，指出了存在的問題與不足，分析了原因，提出了全年沖刺目標(biāo)及應(yīng)對策略。
湘永礦業(yè)公司、白沙實(shí)業(yè)公司、精煤公司和立達(dá)礦裝股份有限公司四家單位在會上作了典型交流發(fā)言。
金竹山公司等17家承擔(dān)營業(yè)收入和利潤沖刺任務(wù)的單位作了表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在會上作了講話。他說，10月，是一個(gè)特殊的月份。69年前，新中國成立，中華民族從此站起來了。兩年前，集團(tuán)公司煤炭板塊實(shí)現(xiàn)月度扭虧，在持續(xù)幾年虧損的情況下，終于實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以此為標(biāo)志，湘煤人曾經(jīng)一度彎曲的脊梁重新挺起來了。特別是經(jīng)過兩年多的發(fā)展，集團(tuán)公司在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)，營業(yè)收入由不足50億到2016年的59.09億，再到2017年的76.52億，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益同步增長。今年集團(tuán)公司的營業(yè)收入將突破100億，實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。作為歷劫重生的湘煤人，我們既感到欣慰又深感自豪。因?yàn)?，這份沉甸甸的成績單來自于我們的“統(tǒng)一目標(biāo)追求”，來自于我們的“同心凝聚力量”，來自于我們的“奮力創(chuàng)造價(jià)值”！
廖建湘指出，這次會議，大家談?wù)J識、表決心、明措施，體現(xiàn)了極高的站位和大局意識?？梢哉f，在大家的共同努力下，這次季度經(jīng)濟(jì)活動分析會已經(jīng)被賦予了更加宏大的意義，已經(jīng)成為了一次加壓奮進(jìn)、追求卓越的動員會，成為了一次超越自我、再創(chuàng)佳績的誓師會。下步，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)沖刺百億營收的使命感和責(zé)任感。充分認(rèn)識沖刺百億營收是融入我省戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的重要舉措，是集因公司對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，確保企業(yè)又好又快發(fā)展的必然選擇，是集團(tuán)公司適應(yīng)新的發(fā)展形勢，不斷提高企業(yè)社會地位的客觀需要。既是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情的生動實(shí)踐，也是進(jìn)一步提升員工幸福指數(shù)的現(xiàn)實(shí)需要。
廖建湘要求，要抓住重點(diǎn)，盯住關(guān)鍵，全力確保百億營收目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一要全力確保安全生產(chǎn)，安全是企業(yè)的生命線，是沖刺百億營收的重要依托。要狠抓警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)“安全為天”的意識，始終保持如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)來抓安全、管安全、保安全；要狠抓標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，提升裝備水平，改善礦區(qū)環(huán)境；要狠抓素質(zhì)提升；要狠抓制度落實(shí)，牢固樹立紅線意識和底線思維，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，確保今年最后68天的絕對安全。二要持續(xù)深化企業(yè)改革，改革是企業(yè)的動力源，是沖刺百億營收的重要舉措。要善始善終做好“兩礦”破產(chǎn)掃尾工作，全力以赴做好“去產(chǎn)能”政策爭取工作，持續(xù)用勁深化內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革，扎實(shí)有效推進(jìn)“三供一業(yè)”及社會職能分離移交，不折不扣完成“減法人、去僵尸”任務(wù)。三要全面提質(zhì)增收創(chuàng)效，效益是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，是沖刺百億營收的重要成果。要抓好戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)公司黨委會、董事會將在年內(nèi)完成對各板塊公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的審議、決議；要推進(jìn)發(fā)展工程，切實(shí)抓好礦井?dāng)U能改造，積極推動煤炭交易中心、煤炭儲配分銷基地項(xiàng)目建設(shè)，加快分布式光伏發(fā)電試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)與澳大利亞CFT集團(tuán)的溝通，加快組建合資公司步伐，并盡快促成試驗(yàn)井開鉆；要提升管理水平，以全面預(yù)算管理為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理、銷售管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。四要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，黨建是企業(yè)的助推器，是沖刺百億營收的重要保障。要貫徹落實(shí)全省國有企業(yè)基層黨建工作現(xiàn)場推進(jìn)會精神，認(rèn)真籌備、精心組織，開好集團(tuán)公司基層黨建工作現(xiàn)場推進(jìn)會；要狠抓形勢任務(wù)教育，圍繞沖刺百億營收，引導(dǎo)廣大干部員工統(tǒng)一目標(biāo)追求、同心凝聚力量、奮力創(chuàng)造價(jià)值；要狠抓民生穩(wěn)定工作，加快棚改建設(shè)進(jìn)程，強(qiáng)化綜治維穩(wěn)工作，為沖刺百億營收工作營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，集團(tuán)公司內(nèi)部環(huán)境風(fēng)清氣正，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，外部環(huán)境得到極大改善，企業(yè)社會影響力和美譽(yù)度明顯提升?？梢哉f，湘煤已處在前所未有的歷史機(jī)遇期，這是集團(tuán)廣大干部員工兩年多來艱苦奮斗的成績積累和時(shí)代呈現(xiàn)。機(jī)遇來之不易、稍縱即逝，我們必須倍加珍惜、牢牢把握，以只爭朝夕、力爭上游的奮斗精神，全力向著百億營收目標(biāo)沖刺，推動湘煤不斷實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。特別是要站位高遠(yuǎn)有“定力”，自覺保持“做湖南能源保障主平臺”“打造大型能源投資控股集團(tuán)”的戰(zhàn)略定力，既站得高、又守得住，真正做到不迷方向、不改初心。要干字當(dāng)頭有“動力”，要有一往無前的干勁和一抓到底的韌勁，以踏石留印、抓鐵有痕的狠勁，以不達(dá)目的不罷休、不見成效不收兵的韌勁，堅(jiān)持不懈、持之以恒地推動工作件件有落實(shí)、事事能見底、項(xiàng)項(xiàng)出成效。要善解難題有“能力”，做到敢于正視問題，對存在的問題不掩蓋、不回避、不推脫，敢于正視問題，直面問題，盯著問題走，迎著困難上，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)推動問題及時(shí)解決；要勇于解決問題，真正把解決問題貫穿于沖刺百億營收工作的始終，以逢山開路、遇水架橋的勇氣，以敢啃最硬骨頭、敢接最燙山芋的決心，全力掃除工作中的各類“攔路虎”“絆腳石”。要自我突破有“魄力”，始終保持自我否定的革新精神和永不自滿的進(jìn)取精神，永葆自我完善、自我發(fā)展、自我超越的生機(jī)與活力。
廖建湘最后強(qiáng)調(diào)，新湘煤屬于我們在座的每一個(gè)人，每一個(gè)人都是新湘煤的的見證者、開創(chuàng)者、建設(shè)者。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢固樹立新湘煤的奮斗導(dǎo)向，高揚(yáng)奮斗之帆、緊握奮斗之槳，努力在沖刺百億營收、2.68億利潤的征程中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)風(fēng)采，勇做新湘煤建設(shè)的不懈奮斗者。
集團(tuán)公司黨委委員、董事、常務(wù)副總經(jīng)理、總會計(jì)師文仕秋主持會議，并要求各單位深刻領(lǐng)會，傳達(dá)貫徹落實(shí)好會議精神，營造濃厚氛圍，鼓舞斗志，全力沖刺百億營收目標(biāo)。
在家的集團(tuán)公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)，各礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長、黨組書記，所屬各單位黨政正職、分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理，總部機(jī)關(guān)副部級以上管理人員參加會議。
|
集團(tuán)OA 
