集團(tuán)公司召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

本網(wǎng)訊（記者王金星劉俊明 通訊員袁振戎）7月21日，集團(tuán)公司召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議貫徹落實(shí)省委、省政府的相關(guān)決策部署和省屬監(jiān)管企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)公司上半年工作，梳理分析存在的問題和不足，在緊扣“安全、轉(zhuǎn)型、高效”工作主題，堅(jiān)持“問題、目標(biāo)、結(jié)果”三大導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，對下半年工作進(jìn)行安排部署，動(dòng)員全集團(tuán)廣大干群迎難而上，銳意進(jìn)取，奮發(fā)有為，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理文仕秋在會(huì)上作集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。全集團(tuán)上半年完成營業(yè)收入54.03億元，比預(yù)算減少4694萬元，同比增加3.5億元；其中，二季度完成營業(yè)收入32.23億元，比一季度增加1.04億元。煤炭、施工建設(shè)、新能源、機(jī)械裝備和資產(chǎn)管理等五大板塊完成了預(yù)算目標(biāo)。

集團(tuán)公司黨委委員、董事、股份公司總經(jīng)理胡瑞連在會(huì)上作股份公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入35.5億元，較預(yù)算增收21萬元，完成了預(yù)算目標(biāo)。上半年實(shí)現(xiàn)利潤8663萬元，較預(yù)算增利3069萬元，增幅54.87%。

集團(tuán)公司黨委委員、董事、董事會(huì)秘書王群偉作《2020年度超奮斗目標(biāo)特別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》的說明。

湘永礦業(yè)公司、資興實(shí)業(yè)公司、牛馬司礦業(yè)公司、立達(dá)股份公司在會(huì)上作了典型發(fā)言。

與會(huì)代表圍繞“上半年工作存在哪些問題和不足？”“下半年如何全力拼確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？”兩個(gè)主題開展討論。大家在討論中查不足、明措施、表決心，信心滿滿，給人鼓舞和力量。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在會(huì)上發(fā)表講話。

廖建湘說，總結(jié)上半年的工作，我們要力量充盈、堅(jiān)定自信。今年來，集團(tuán)公司上下貫徹落實(shí)中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和省委省政府、省國資委工作部署，認(rèn)真踐行“統(tǒng)信為”的企業(yè)行為準(zhǔn)則和“取向正、全力拼”的新湘煤精神，扎實(shí)抓好保安全、拓市場、增產(chǎn)量、提質(zhì)量、降成本、求創(chuàng)新、推轉(zhuǎn)型、深改革、強(qiáng)黨建、穩(wěn)效益等工作，將疫情影響造成的損失降到最低程度，實(shí)現(xiàn)了“雙過半”、取得了雙勝利。

廖建湘指出，上半年，我們加壓奮進(jìn)，讓發(fā)展更有質(zhì)感。我們把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，沿著高質(zhì)量發(fā)展方向，保持穩(wěn)中求進(jìn)姿態(tài)，全力推動(dòng)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高效發(fā)展，企業(yè)管理水平和運(yùn)行質(zhì)效不斷提升。我們統(tǒng)籌抓好防疫安全和生產(chǎn)安全，意識強(qiáng)化到位、責(zé)任壓實(shí)到位、措施落實(shí)到位、隱患整改到位，織密了疫情防護(hù)網(wǎng)，筑牢了安全堤壩，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1339天。上半年，集團(tuán)公司完成營收54.03億元，實(shí)現(xiàn)利稅3.9億元，其中利潤1.3億元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均排在省屬企業(yè)前列。上半年，我們逆勢而上，讓發(fā)展更有韌性。面對煤價(jià)下行壓力，股份公司加強(qiáng)市場行情走勢研判，既合作又斗爭，在穩(wěn)定戰(zhàn)略客戶和市場占有率的前提下，頂住壓力，穩(wěn)住了煤炭售價(jià)。上半年，我們開拓創(chuàng)新，讓發(fā)展更有后勁。上半年，我們執(zhí)著追求，讓發(fā)展更有溫度。牢固樹立“過緊日子”的思想，提出“過好緊日子，才能不過苦日子，才能迎來好日子”，嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性支出，全力確保職工薪酬福利不下降。我們積極履行國有企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，助力慈利縣廣福橋鎮(zhèn)三王村扶貧攻堅(jiān)，投資1257萬元援建民宿改造、村部改造、核心景區(qū)河道游道改造、漫水橋改建、路面硬化、村莊綠化、村道亮化等項(xiàng)目，捐贈(zèng)100萬元設(shè)立村民幫扶基金，用實(shí)際行動(dòng)書寫了脫貧攻堅(jiān)的“湘煤答卷”。上半年，我們固根鑄魂，讓發(fā)展更有力量。扎實(shí)開展“五項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)”和強(qiáng)基提能活動(dòng)，合理、規(guī)范設(shè)置黨組織，制定下發(fā)《關(guān)于做好集團(tuán)公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作的指導(dǎo)意見》，自4月1日啟動(dòng)以來，已完成兩批16個(gè)單位的集中換屆。推動(dòng)“黨建入章”，完善議事規(guī)則。以“千名書記聯(lián)項(xiàng)目、萬名黨員先鋒行”活動(dòng)為抓手，推進(jìn)黨建全面融入中心工作，全集團(tuán)共有329名各級黨委班子成員和基層書記,參與了126個(gè)書記聯(lián)項(xiàng)目活動(dòng)，“千萬”工程成為集團(tuán)黨建一道亮麗風(fēng)景線。

廖建湘指出，審視當(dāng)前發(fā)展的形與勢，我們要頭腦清醒、目標(biāo)篤定。必須準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的新變化；必須準(zhǔn)確把握煤炭市場格局的新調(diào)整；必須準(zhǔn)確把握制約集團(tuán)發(fā)展的新問題；必須準(zhǔn)確把握推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的新優(yōu)勢。特別是要看到我們的政策優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、隊(duì)伍優(yōu)勢。我們有一支經(jīng)過深淵泥淖磨礪出來的素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬、敢打硬仗、能打勝仗的干部職工隊(duì)伍，大家在困難面前，體現(xiàn)了共識共為、同舟共濟(jì)的大局意識、精神風(fēng)貌和綜合素質(zhì)，這也是我們把握機(jī)遇、應(yīng)變求變、贏得未來最為寶貴的財(cái)富。

廖建湘強(qiáng)調(diào)，面對下半年的任務(wù)，我們要措施精準(zhǔn)、步伐有力。一要堅(jiān)定安全生產(chǎn)不松勁。二要堅(jiān)定管理提升不斷線。要加強(qiáng)生產(chǎn)管理增產(chǎn)量，要加強(qiáng)過程管理提質(zhì)量，要加強(qiáng)營銷管理拓市場，要加強(qiáng)預(yù)算管理降成本。特別是要狠抓“兩金”壓降工作，加強(qiáng)應(yīng)收賬款清欠，加快貨款回籠速度，應(yīng)清早清、應(yīng)收盡收，確保資金安全、降低資金成本。三要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級不掉隊(duì)。推轉(zhuǎn)型就要強(qiáng)戰(zhàn)略。要瞄準(zhǔn)“成為在全國具有較大影響力的能源產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)、省內(nèi)最大的煤炭供應(yīng)綜合服務(wù)商”的目標(biāo)，在認(rèn)識躍升中領(lǐng)深悟透，在審視過去中補(bǔ)短強(qiáng)優(yōu)，在預(yù)見未來中守正創(chuàng)新，編實(shí)、編好湘煤高質(zhì)量發(fā)展的“施工圖”。四要堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展不僵化。五要堅(jiān)定深化改革不停步。推改革不是為了取悅上級，不是為了贏得掌聲，不是求轟動(dòng)效應(yīng)，更不是做表面文章，改掉的是弊端，激發(fā)的是活力，實(shí)現(xiàn)的是效益，推動(dòng)的是發(fā)展，最終受益的是員工，這些道理要向廣大干部職工講清楚、講到位，使其真正理解改革、支持改革、參與改革。六要堅(jiān)定文化自信不游移。要不斷繼承和創(chuàng)新，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延；要系統(tǒng)梳理安全文化、管理文化、廉潔文化等，打造具有湘煤特色、湘煤底蘊(yùn)、湘煤品位的企業(yè)文化；要把文化作為凝聚人心的精神紐帶，以文化人、以文聚力、以文塑形，教育引導(dǎo)全體湘煤人守護(hù)好我們共有的精神和物質(zhì)家園，從而更好地構(gòu)筑起湘煤精神、湘煤價(jià)值、湘煤力量。

廖建湘強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，我們要政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)。一要毫不動(dòng)搖加強(qiáng)政治建設(shè)，二要久久為功夯實(shí)基層基礎(chǔ)，三要馳而不息轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要常照鏡子正衣冠，馳而不息肅“四風(fēng)”，真正將“不忘初心、牢記使命”作為終身課題來學(xué)思踐悟，用自己的“作風(fēng)指數(shù)”換來企業(yè)的“發(fā)展指數(shù)”、員工的“幸福指數(shù)”。

集團(tuán)公司黨委委員、董事、總會(huì)計(jì)師賀燦星主持會(huì)議，要求深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，不斷增強(qiáng)工作針對性和實(shí)效性，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，全力以赴穩(wěn)增長促發(fā)展、降成本提效益、深改革惠民生。要抓好會(huì)議精神落實(shí)。各單位要在深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，扎實(shí)抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)工作。及時(shí)召開本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，按照全面預(yù)算管理要求，堅(jiān)持問題、目標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向，出臺(tái)管用的措施，扎實(shí)搞好本單位工作，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！    

集團(tuán)公司、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)，礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局黨總支書記、局長，所屬各單位黨組織書記、董事長，總經(jīng)理，分管經(jīng)營的副總經(jīng)理，總部機(jī)關(guān)副部級以上管理人員參加會(huì)議。